在管理当中的，对不作为的罚款显然不会成为这个公司或企业的盈利收入的来源，这一点，不论是领导还是员工都非常清晰，而在管理当中形成了罚款的规定，就必定存在着这种罚款管理的源头，可以肯定的说，就是工作上的不作为，绩效不达标，再有一个道理也是都明白的，开公司的目的是什么？盈利，盈利来源是什么？业绩，业绩怎么出？这就关乎于所有员工的努力工作，在n个员工工作的前提下，必然会出现成绩水平有差异的情况出现。
也就是说每个员工的能力释放都不尽相同的，这必然就会出现上下两条红线，这是一个量化的问题，当两条红线距离越大的时候，那么业绩必然会平庸，当两条红线距离逐渐缩小的时候，业绩必然斐然，换句话来说，也就是领导通过自己的管理方式，会让两条红线的距离越来越小，两条红线的变化方式是上红线不动而下红线上升，这也被称为业绩上升水平给压式管理。
其实，不论哪一项的管理方式方法的出台，都是在无奈当中形成的，若干年的管理经验的统筹，必定形成一种有效的方式存在，对错与否，似乎在管理上不是起着重要的作用，而是否有效才是真正的管理上的体验，不论从法理上，道德上，社会契约上所形成的管理条款，基本上都存在着罚款一条的存在，而是n多年了，说明了一个问题，有效，所以，我们作为一个员工，不应该过多的去关注这个罚款的问题，如果你要努力做到到怎么样让他罚不到你款，这个问题也就解决了。
03、结语其实，当你看到公司的各项管理规定的时候，绝大部分对于员工来说都是不关注的，因为什么不关注，因为这些管理制度形同虚设，大家都会自觉的遵守，比如说迟到早退，你可以早点起床，早一点到公司这个问题就很好解决。而工作中的绩效却不是那么容易了，不是所有人都能够做到的，但是可以说明1点，只要你努力，在当前的工作状态下是可以完成的，必定你在某一项工作上是可以胜任的，只是一个工作量的问题，如果是规定的量，那么这个量你就必须完成，这个要求无可厚非，既是对公司的发展，还是对领导的理解，以及自身的责任这一点都需要，而且是必须做到的。
比如你去买菜，卖菜的人给你秤5斤，可是你回到家一过秤4斤，足足少了一斤，你内心里是什么反应？很不爽吧，有被人欺骗的感觉，经济上也小有损失，虽然不大，可能过一会儿，你也就不在意了，必定数量是很少的，你承受得起。而工作就不一样了，如果你在工作中交不出让领导不能说满意，咱们只说达标的成绩，领导不会像少了一斤菜那样的心理，而是再有别人或n个人，都不能达标的成绩，那么领导有可能位置不保，上升通道关闭的后果，所以领导此时的管理手段的展现也是一个正常的现象，领导的焦虑也是一个正常的焦虑情绪体现，应该相信领导的焦虑都是阶段性的，在公司整体业务不断的提升以后，领导的焦虑也自然就会得到缓解，慢慢的消除，到那时候罚款的规定，真有可能名存实亡了。
领导与员工之间的相互理解是很重要的，在很多问题上，我们不妨换位思考就能得出很好的，公平的结论，这也如同我们的生活中一样，你是什么样的态度去对待生活，赋予生活什么样的意义，你过出的日子就不一样，这些都是作为一个领导应该有的格局，作为一个员工，更应该学习这种格局，建立自己自身体系的格局，去不断的努力和奋斗，因为总有一天，你也会成为领导的，从现在开始就应该切身实地的虚拟体验，具备能量，当你做到领导岗位时，就不会有太多的焦虑。
多少亩地能成立农业合作社？农业合作社靠什么盈利？
我国相关法规在田亩数没有太多的门槛，但是尽可能集中点，方便规模化运作一、成立农业合作社条件（一）有5位以上的成员注意： ①农民应该占成员总数的80%；②管理公事职能单位不能加入农业合作社；（二）设有符合法律法规的章程；（三）设有符合法律明文要求的组织机构；（四）设有符合法律行政法规名称和章程明确要求的场所；（五）设有符合章程明确要求的成员出资。
二、农业合作社性质1.农业合作社不应该是简单资本组合，要做到合作社整体的劳动结合；2.农业合作社虽是经济组织，但并不是纯粹为了营利；3.农村合作社宗旨是服务社内全体成员为出发点；4.农业合作社的成员，参加合作社不要一心想着赚钱，要懂得帮助和服务好社内成员。三、农业合作社4大盈利模式农业合作社虽是经济组织，但主要不要为了盈利；它的宗旨是服务社内全体成员。
如果实在要说成盈利，合作社可以结合自身条件，尝试这几大法宝。1.土地合作模式这种模式可以理解为：农民由原先的各家自足的“个体户”，转变为不参与农业生产和经营的“股东”。农民靠土地合作，赚钱土地合作分红。土地合作社在我国目前的实践中还不是很多。2.土地托儿所随着经济发展，大多数年轻人都进城务工，农村剩下基本都是老年人、妇女、小孩子，家里的地没人耕种，使得很多农民没有精力和时间去经营土地，很多地方出现了荒地。
这时可以通过加入合作社把土地托管出去。这样可以享受社内带来的服务，还能解决农业无人耕种现状。3.家庭农场模式这种模式就是“农场主”不想自己一个人经营那么多土地，他想拉拢更多志向道合的人来共同谋划，这种就属于家庭农场。简单的讲就是农场主邀请一些农户加入他的合作社，自己聘请一些劳作者到个人土地上劳作，其他农户各自干各自的。
其实这种“一方独大”的合作社，相比我们当初合作社少了点味道。这种家庭农场模式合作社实力比较大，一般属于国家所有。4.家——社一体化模式这类合作社模式在现实中普遍存在具有重要应用，是真正意思上的合作社。它可以把每个人缺点组合，考虑社内每位成员利益，发挥领头羊的作用。为社员提供生产、加工、销售等一系列服务。
社内成员“团结一致、一致对外”，用同一个声音说话。四、农业合作社五大盈利秘诀1.政策支持农业在国家稳定发展、民生问题上具有不可替代作用，农业的性质决定它应有性质。因此，农业每年国家必须给予很大支持和补贴。2.土地经营一块土地要怎样去经营好它，从哪些方面把土地的效益发挥到最大化，使土地发挥其应有价值。土地经营好坏关乎着自己收益，是每一位经营者需要面对的问题。
3.社员服务合作社盈利可以设立一些针对性基础性服务。比如：农业服务、生活服务等。4.品牌塑造随着农业生产，农产品同质化问题越来越严重。如何在茫茫市场中，打造出属于自己品牌，是每位成员需要考虑的。品牌可以提升自己名气等，效果非常好。5.资金相助在国外，它们的合作社盈利是靠农村一些资金相助。利用好农户手里钱，服务好农户。
给保险公司的钱还可以取回来的吗，那他们是靠什么赚钱的？
保险公司签发每一张保单时所收取的保费都是基于精算假设算出来的，对于每一项精算假设，如果实际情况与之不同，就会为保险公司带来相应的盈余或亏损，这些累加在一起，就是保险公司的最终利润（或损失）。最主要的假设有以下三大类：1. 关于所承保保险事故的假设：保险公司是经营风险的组织，不管是承保船舶、车辆，还是承保人的身故、疾病等风险，在定价时都会假设发生率和/或损失程度，如果实际情况比假设情况好（正常情况下是如此），保险公司的赔付支出就少于假设赔款，这个差额就是利润来源之一，寿险行业称之为“死差”。
2. 关于投资收益相关的假设：保险公司归根到底是金融机构，就像银行赚存贷差一样，保险公司实际投资收益往往高于给付客户收益（主要基于保证收益和演示收益），这个差额也是利润来源之一，业内称之为“利差”。对于绝大部分寿险公司，利差最主要的利润来源。3. 关于费用支出方面的假设：保险公司开展业务和维持运营会有各种各样的费用支出，这些也会假设到保费中，如果实际发生的费用比假设要少，也就是说产生了费用结余，就会成为保险公司的利源之一，业内称之为“费差”。
由于市场竞争激烈和行业处于发展初期等原因，大部分公司在费差上是很难赚到钱的。除以上三大类假设外，还有脱退率、保证和选择权、税收、通货膨胀等其他假设，限于视频时长，今天就不做介绍，有兴趣的朋友可私信交流。 {!-- PGC_VIDEO:{"status": 0, "thumb_height": 360, "thumb_url": "tos-cn-i-0004/f93995a873ad40faa595d32792206fd2。
