在职场中，如果你想取得好的结果，要么向有丰富经验的人去请教，要么跟有好结果的人去学习。制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励。好的工作结果，其实就是在帮你向领导进行信息传达。想要带好团队，形成工作向心力与影响度，领导者首先需要建立集体目标感。
女性白衬衣如何搭配下装？
白色衬衣短袖属于百搭型的上衣，无论什么年龄段都可以穿着，还可以任意搭配裙裤，都能穿女性的气质与魅力。我感觉白色衬衣搭配黑色或湖蓝色裙裤比较好看。上衣白色要比下装白色容易搭配。白色衬衣显干净整洁利索，还显皮肤白嫩。女性一般都是在春秋季喜欢穿着白色衬衣，有青春有朝气有活力！一般商务装是白色衬衣搭配包臀裙，很受女性欢迎的搭配风格。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。1.团队管理的日常三件事领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。
①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议。②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响。
③鼓励并保证行动后的结果与价值体现每天到公司后，问问自己：“今天我的高价值事项是什么？”如果只能做一件，那会是什么任务？当你坚持这类工作习惯，不知不觉会发现自己的工作品质得到显著提升。作为团队领导者，你的时间聚焦在哪里，对应的工作回报就出现在哪里。2.公司没有“雇佣”你，它是一个平台，给你空间让每个人在舞台中绽放价值有人觉得上班做事是为领导做的，于是能混就混，能偷懒就偷懒。
生怕自己多付出一点，会吃大亏。这类人，岗位能力并没有随着时间变化而得到提升，他们在任何一家企业要么做不长久，要么在混日子中荒废了自己，A.职场人唯有让自己持续增值，如何释放个人在公司里的价值？大家都希望获得更好的工作回报，但前提是你具备足够的能力稀缺性。你在企业里变得越来越贵，才意味着“个人资产”的升值。
B.时刻思考，你能为对方带来什么？凡事总是想着一己私利的人，很难被人认可与接受。职场人想要获得对方的重视，你务必先明确，自己能为他人带来什么？利他主义，是工作价值体现的最高层级。职场人想要在公司里顺畅发展，需要思考以下三点：a.自己想做的事情b.当前环境能去做的事情c.公司迫切需要你做的事情公司里很多人之所以沦为平庸者，正因为他们做了太多本不该自己做的事情。
