别因为一时喜欢就去盲目折腾，找准自己的工作区间，划定行事范围才能让工作品质更高。3.未来公司里那些只会重复做事的人，将越来越不值钱，随时可能被替代。很多职场人都想着，做一天和尚撞一天钟，不去想久远的未来。①一个不懂得考虑未来的职场人，很难赢得未来。工作中看似为老板做事，其实每个人都在各自成长，成就自己的一番大事。
你以怎样的心态面对日常工作，就会迎来怎样的职场结局。每一次选择都是一次自我锻炼，每一份工作都会看到新的独特风景。尤其是新的团队成员的加入，过去就有领导常常跟自己说：“你加入之前是什么并不重要，重要的是当你离开的时候，会变成什么样子。”职场人，需要接受新环境，善于拥抱变化。②你不是为这个公司或者老板而来，而是为自己在“打工”。
不少人心理会想，老板给多少钱，就干多少活儿，多一点也不会去做。高薪从来都不是问题，问题是你凭什么实力拿到？每个人需要升级自己的赚钱能力，而不是在哪里怨天尤人，自暴自弃。机会看似偶遇，实则是自己争取来的。那些不断学习更新的人，才能适应多变的职场环境，最终很好的生存与发展。当你不断交付领导满意的工作成果后，自然会得到相应的回报。
因此在这个过程中，你通过一件又一件的作品，体现出了自己的专业与价值。好的工作结果，其实就是在帮你向领导进行信息传达。③面对领导交办的具体工作，别慌慌张张行动，去思考透彻再行动。你都没有想清楚来龙去脉就开始去做，本想求快，最后适得其反。a.为什么要你做这件事？b.行动的思路与方法有没有？c.领导想要看到的成果与事实什么？成熟的职场人，不打无准备之仗。
只有形成个人多维度思考的结果创造，才会历久弥新。【小结】在任何企业里，终归只有两种人。一种是把自己始终作为强者来看待，另一种是把自己始终作为弱者来看待。最终获得的结果是完全不一样的，有能量的人，凡事明确目标。团队领导需要理解个体的差异化，学会接受团队成员的不同特点，求同存异。每个人都是独一无二的，你所在的位置，决定了看问题的角度。
二、部门层面：熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。作为部门领导者，每天必须要做的事情是识别团队成员的工作情绪。值得一提的是，与团队成员沟通具体工作的时候，先聊情绪感受类的话题，然后再代入到实际具体事情，会显得更加平稳自然。1.熟悉团队成员的性格特质有的人是每天重复做着相同的工作内容，有的人是有自己的独立思考，有的人在看似重复的内容中，把工作做到极致。
在时间的复利下，三者的差距逐渐拉开，最终会产生本质区别。在公司里遇到复杂的问题，并不可怕。可怕的是面对问题，毫无方向且无能为力。每一个对工作内容有极致追求的人，都值得被善待。a.需求点做某件时间，他的核心关注点是什么？b.兴奋点完成这件事，对他而言最有价值感的体现在哪里？c.痛苦点在执行的过程中，他会碰到哪些疑难问题？举例，在日常居家中，作为父母是如何领导并影响孩子的行为？有一天，自己在家里的客厅上看电视，没陪孩子玩。
没多久，孩子就采取了一系列的“不满”行为，来表达自己内心的情绪状态。拿走遥控器→把我喝茶的茶杯端走→发脾气会房间，并关上门→站在电视前，挡住画面作为家长，以上种种表现，你只要好好解读即可。孩子的需求点、兴奋点、痛苦点分别是什么？其实，无非是想通过自己的各种喧闹来引起家长的注意，得到应有的关心。反观职场，其内在的逻辑是如出一辙。
作为团队领导，你得读懂成员的内心世界。每位职场好领导，会在日常工作中去进行以上三点的匹配，让大家的行动更加高效。2.熟悉岗位做事风格，擅长用最短的时间把能力素质要求进行抽象化，明确其关键表现点。优秀的部门领导，要养成总结岗位规律的职业习惯。某个业务岗位中的要点，对应一种技能要求。领导要做的是，让下属用最快的时间，适应岗位并成为熟手，如此反复。
不同性格特质的下属，对工作的期望点完全不一样。普通人凭借某方面的经验，去做一些事情。高手则不同，他们会凭借经验不做什么事情。角色定位不同，决定了各自的职业表现与行事风格。看上去大家都坐在一个办公室上班，每个人的内在世界完全不同。①和事情打交道 VS 和人打交道②喜欢稳定状态 VS 喜欢挑战变化③期望被认可 VS 期望踏踏实实④偏好安静做事 VS偏爱热闹氛围⑤不懂就去请教 VS 孤芳自赏过于自傲职场之路，人来人往中需要互相支持，有人离开有人进来，每个人只能陪你走一段路。
