安抚了好久才跟我堂哥拜了堂。以这种出发点来思考“怎么办”，那就无解了！如果自己不想改变，找大领导又能如何？你希望大领导帮你主持公道？大领导也得告诉你，让你做一些改变来缓和与直属领导之间的关系啊！因此，我们第一位要做的一定是检讨自我，改变自我。
上班中哪一个瞬间让你觉得应该辞职了？
我大学同学，接待客户时，私自把日本客户带去了南京大屠杀遇难同胞纪念馆，去之前，辞职信都打好了，回来后，被领导痛骂一顿，却扛下了所有。同学在日本读的研究生，“京”字头的名校，回国后，在南京工作。他们单位属于日企的外包公司，业务上往来密切。以前读书时，同学就因为南京大屠杀灾难，跟日本同学发生过争执。因为在日本的教学体系中，这件事是一笔带过的，特别是遇难人数方面，争议很大。
不少日本人认为，战争就会死人，见怪不怪。甚至有的部门对待南京大屠杀的态度，就是：杀确实是杀了的，但不是有组织的，是混乱中的个别行为，不要小题大做；强*奸也确实进行过，但其他国家的士兵也干了，为什么揪着日本不放？我同学是福建人，个子不高，性格温和，公认的老好人。但因为这件事，跟日本同学闹过几次不愉快，这也是他为什么毕业后毅然回国的原因。
图片来自于网络同学日语说得很好，有客户来时，业务副总喜欢叫上他，翻译都不用带，有时还让他牵头接待。前年，同学作为接待团的负责人，对接完业务和技术方面的问题，恰逢周末。客户周一返程，因为同吃同住了一周多，比较熟了，同学就自荐当导游，趁周末带客户游玩一下。客户们礼貌而兴奋地接受了。回家制定行程时，一个大胆的念头不停在他脑子中蹿来蹿去，那是读书时的一个梦想，工作后因为生计问题，瞻前顾后一直未能实现。
他把想法跟媳妇儿说了，媳妇儿让他自己考虑好，顾全后果就行。什么想法呢？就是带日本客户去参观南京大屠杀遇难同胞纪念馆。这是他十多年一直在做的——有日本同学到中国来旅游，他一定会带去这个地方，以微薄之力，雪争论之耻，让人铭记真实的历史。几乎所有同学参观过后，对待这段历史的态度，都会有所改变。但是，公司来往的日本客户，他却从未这样做过，原因也很简单，害怕丢了工作，没能力养房养孩子。
经过十多年的沉淀，在行业内也算小有名气，就不再有那么多顾虑了，大不了换工作。说干就干，周六一大早，他先带客户们参观了有名的夫子庙和南京博物馆。午餐时征求了客户的意见，下午会去一个比较沉重的纪念馆，是关于中日战争的，问客户们有没有不适的想法。客户都爽快地说没问题，还感谢同学安排得很好。一到地方，客户们还像之前参观其他景点那样，兴奋地拿着相机四处拍照，结果一走近大门，看清楚那几个带着底座的雕塑，以及上面的文字时，都面面相觑，有些傻眼了。
质疑、不可思议充满眼底，甚至低声讨论了起来。一路走过去，刚进门的低声讨论，全被吸气声所替代。一路沉默，看着雕像和照片墙上的人，那充满惊慌绝望的眼神，感觉到他们嘶吼声音里的无力，有客户甚至红了眼睛。场馆里面，所有的说明和指示牌，都有三种语言标识：中、英、日，所以根本不用担心，他们看不懂文字的内容。在日本，争议最大的就是遇难者人数，各种说法不一，民众被洗脑的不少，很多人只是简单地理解为战争死亡人数。
所以当客户们，走过那些刻满名字的碑墙时，眼神和表情都沉痛了很多。在他们接受的教育里，被一笔带过的历史，却被满眼满墙的、一字一坑地展示在眼前，每个名字后面，都是一个普通百姓的生命和家庭，孰是孰非，一目了然。眼前走马闪过的，皆是1937年的人间地狱序幕。周六的晚上，副总就收到了同学的辞职邮件，打来电话询问时，才知道发生了什么。
连夜把同学叫到公司，痛骂了一顿，还跟市场和宣传部门商讨，如何安抚客户们，补救这次的订单；最后跟老板汇报时，却避重就轻地说是自己安排的一日游，带客户去纪念馆，也是自己的意思，有任何后果，他会承担。但令人意外的是，当副总带着同学去酒店时，一直有些高傲的日本客户们，反倒一改常态，不停地道歉，为自己以前的无知、也为被一笔带过的历史、更为整整30W活生生的遇难同胞。
