三四线城市和以下城市更是想都别想，反而是沃尔玛、家乐福、永辉、华润万家，把店开满大中小城市，打造商业综合体，盒马鲜生和它们比只是个婴儿。永辉至于永辉，永辉是得益于福建福州的农改超项目然后98年才成立的。（永辉5445万，门店487家，永辉有万平的门店也有100-200的小店，不像大润发和沃尔玛全是万平的大店。
永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客。我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。
一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。
还是建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显。其三，人力资源制度设计，独创合伙人制与内部赛马机制能够最大限度地调动员工积极性，参与到公司建设中，员工流失率仅仅为2%；永辉从2016年开始推合伙人制度，半年完成制度变化，每个合伙人、小店长自负盈亏，给员工“断奶”，极大提高了员工的积极性与单兵作战能力。
从店内来说，由于内部合伙人“赛马” 与淘汰，每个店的运营效率都大大提高，就北京鲁谷店来说，在销售与利润都保持增长的情况下，从前2016年店员人数由330人降低到210人左右，人力节约就是永辉整体运营效率的提高的一个直接证据。其四，积极孵化新的零售业态，保持自身活力不断进化。目前最新实践包括：超级物种、自助收银、APP扫码购、社区服务等。
沃尔玛、永辉和大润发的优缺点分别是什么？
给您分享零售连锁业的趣事，解答您零售行业相关的疑问！作为一个业内人士，我来说一说三者的区别和优缺点吧。1.首先，三者都是零售连锁企业。那么我们先来看看中国连锁经营协会公布的百强榜单（连锁百强榜一般是当年五月左右公布上一年的业绩规模排名，故目前只有2016年的榜单）从榜单上我们可以看出，也就是规模排名来说，大润发排名第四，沃尔玛第五，永辉第十。
