吃到京津冀一体化红利的华夏幸福，并不满足于环京地区，它有着将PPP模式在全国复制的信心。后续华夏幸福举债进军长三角，粤港澳等地区准备大展拳脚，却碰到了整个行业的下滑态势，引以为傲的PPP模式也成为了压倒华夏幸福的最大一颗稻草。PPP模式，通俗来讲就是政府和社会资本合作，华夏幸福出钱拿地，开发产业园进行基建开发和招商引资，政府在这些合作区域新增财政收入后，华夏幸福才能和政府收取土地整改费用，基础设施建设等费用。
但是这种模式是需要有巨大资金支持的，而且回报周期也特别长，相应的应收帐款回流速度也很慢。不仅如此，地方政府才是产业新城开发规则的制定者，环京的调控政策仍未有放松的迹象，依赖产业新城的房地产销售业务难有起色，在自身造新血能力不足的情况下，华夏幸福只能靠债务维持。2017年，华夏幸福经营性现金流首度由正转负，降至负162亿元，而且自此以来均未能转亏为盈。
现金流是一个企业的生命线，但是如今这条生命线确实岌岌可危。而拖垮现金流的原因，正是积压在公司手中的房子。2017年开始，华夏幸福的存活周转天数陡升至2186天，比上年同期增长了80.4%。与此同时，华夏幸福的应收帐款也呈现出了井喷式的增长，由2016年的95亿元陡增至2020年的547.7亿，5年间翻了5.8倍。
沉重的债务迫使华夏幸福不得不寻求外界的帮助，2018年，在河北省政府牵线下，华夏幸福引入中国平安作为战略股东，向平安资管转让19.7%的公司股份，总计近138亿元。到2019年1月底，平安资管将华夏幸福手中购入1.71亿股。占总股本比重5.69%，对应价格42.03亿元，与其签订了对赌协议，华夏幸福承诺在2018年到2020年，三年净利润不低于114.15亿元，144.88亿元和180亿元。
对比华夏幸福财务报表，2018年到2020年该公司实际净利润分别是117.5亿元，146.1亿元和36.65亿元。前两年公司勉强完成了目标要求，但是2020年净利润却与规定的180亿元相去甚远，明显没有达成目标。在今年3月25日的平安股东大会上，平安联席CEO谢永林直接表示，“平安会不遗余力地支持华夏债务处理方案设计，但是不会再出钱”。
7月19日，华夏幸福公告，累计未能如期偿还债务本息合计732亿元。基本宣告进入正式破产死亡阶段。在华夏幸福自救行动频频，但是结果却是屡屡受挫。这反映出中国地产巨头们畸形的地产扩张与运营模式，在行业增速放缓、监管渐趋严格的背景下，资金困局难解。写在最后过去三十年，房地产行业见证了无数的辉煌，98年发布的23号文，标志着中国商品房市场的开启，房地产大时代正式来临。
房地产行业作为市场经济中重要的产业形态和曾经国民经济的支柱产业之一，其兴衰起落，自上而下影响波及极广。在一轮轮的起伏周期中，部分房企乘着发展周期的东风，扶摇直上；部分房企却在周期的狂风暴雨中逐渐不支，轰然倒地；更多的房企面临着极度严峻的资金、经营、周转困境。大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。“三道红线”和集中供地模式，为本已处于下行周期的房地产行业带上了“紧箍咒”，金融政策的持续收紧让国内房企不得不考虑自身的出路，苦思走出资金困局的法宝。
但是，本已危如累卵的某些房企向来是牵一发而动全身，更何尝大刀阔斧，大步向前。都说步子大了，容易扯着蛋。而依托于“大而不能倒”的传统观念，一步步兵行险招，又只会让自己陷入深渊。顺境中的人们总会高估自己，把运气当作能力，公司也不例外。国内一些房企在行业急速发展时期蒙眼狂奔，债台高筑，最后或落入现金流断裂的陷阱，难以脱身。
华夏幸福、保利、恒大、融创、万科这五家地产的现场水电工程师在待遇方面有何区别？
压力保利小些但是待遇相对而言也差很多，华夏幸福工资最高。工资从高到低依次为：华夏幸福、融创、恒大、万科、保利。压力都差不多但是硬分的话由高到低：恒大、万科、融创、华夏幸福、保利，但是真的不会差太多。未来发展由高到低：万科、保利、融创、恒大、华夏幸福。工作氛围的话地产公司都差不多，没有人情味的都是结果导向，把自己当成工具就行了。
