第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地。
以335.95亿元收购万达76个酒店项目的孙宏斌是谁？
谢谢邀请，简单点回答吧。孙宏斌是一个农村出来的，从武大毕业后又在清华读完硕士，1988年毕业进入联想销售部。那时联想由于缺乏清鲜血液，公司的元老们没有开拓创新的精神，使敢干勤奋的孙宏斌有了出头的机会，得到了柳传志的赏识。柳传志曾这样评价孙宏斌：“这是一个少见的能一眼把行业看到底的人”。25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，开拓全国市场。
他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司，年底销售额达2400万。那一年，杨元庆才刚刚进入联想。 但由于过于冒进，喜欢集权管理，为了防止孙宏斌自立山头柳传志决定把他调离企业部。这场惨烈的企业内部斗争，孙宏斌的老部下多数被开除，孙宏斌的山头在联想被彻底清除。1990 年5月，他被公司以挪用公款罪13万元被判入狱，刑期5年。
三年后孙宏斌减刑释放，身无分文的他去见了柳传志，他们吃了一顿饭。没有一点抱怨的孙宏斌对柳传志直言，自己将来永不进入IT业。也许是柳传志心有愧对，也许是孙宏斌处之泰然。孙宏斌再一次得到了柳传志的帮助下，成立了顺驰（谐音孙氏），进军房地产。 2003年法院重审，孙宏斌被判无罪。为当时顺驰想在香港上市扫清了一个障碍。
2016年9月，孙宏斌出手138亿元收购联想控股旗下的融科智地。这场交易，是互利共赢。自此孙宏斌与柳传志26年恩恩怨怨，一买泯恩仇。至于后来由于房地产行业的高景气度，财富积累的同时与行业大佬潘石屹、宋卫平、王石都有交集也并不奇怪。竞争者即是敌人又是同伴嘛，只要利益切合没有永远的敌人，当然也没有永远的朋友。
近期让人关注的是两件事，一件是因为投乐视网168亿成为“救视主”。当然结果是并没有解决实际问题，最终很可能成为乐视网的董事长，但要知道这个董事长是个替贾跃亭擦屁股的。另一件是成为万达王健林的300多亿的接盘侠。商业决策上的对错现在判断没有意义，因为最终会用事实告诉大家，但可以肯定的是孙宏斌极其聪明，并且有野心。
