一、编制说明1.编制依据2.编制前准备工作二、工程概况1.项目简介2.工程简介3.项目实施条件及实地调查勘察4.项目特点及工程重点、技术难点。第二部分：施工方案编制内容要求一、编制依据：分部(分项）工程或专项工程相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
施工方案应该怎么做？
项目施工方案如何做？就必须了解施工方案的整体要求与编制要求！第一部分：施工方案整体要求一、分部（分项）工程或专项工程施工方案坚持个人编制、集体讨论、成稿交底、动态管理的整体思路，必须在施工前一周内编制审核完成，在项目实施过程中强化对施工方案的落实检查和动态修改，使施工方案真正起到指导施工的作用。二、施工方案编制应达到精炼，突出重点，抓住关键，尽量采用表格、图形、图片和三维仿真模拟展示的形式反映编制内容，达到清晰和一目了然的效果，应着重于施工方法和技术措施的针对性描述。
第二部分：施工方案编制内容要求一、 编制依据：分部(分项）工程或专项工程相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。旨在要求编制人员熟悉方案涉及到的图纸、规范，并确保版本有效性，建议注明图纸版本号或下发日期，以确保施工图纸的有效性。二、 工程概况(一) 工程主要情况包括分部(分项）工程或专项工程名称，所属工程建筑面积、结构形式、层数、高度等；工程参加单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对本工程施工的重点要求等。
(二) 设计简况主要介绍施工范围内的分部(分项）工程或专项工程设计内容和相关要求，包括工程所在部位、面积、工程量、规格型号、分布范围、施工做法等；(三) 工程施工条件应重点描述与该分部（分项）工程或专项工程施工相关的道路交通、水电资源、机械设备、设施材料、当地政府要求等现状情况。三、 施工安排(一) 工程施工目标包括分部（分项）工程或专项工程的进度、质量、安全、环境和成本等总目标和分解目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求；明确该施工方案所属分部、分项工程的质量验收合格率（即实测实量合格率），观感质量水平；成本目标中应明确材料损耗率控制的要求等。
(二) 施工段划分根据施工进度、资源配备等情况合理划分分部（分项）工程或专项工程的施工流水段，并必须同时说明施工起点、施工流向、施工顺序（包括时间和空间两个层面）等。施工段划分以图表或三维仿真模拟展示、施工顺序以流程图表示；(三) 工程重难点分析及应对措施针对分部（分项）工程或专项工程的重点和难点，进行施工安排并简述所采取的技术、经济、组织、协调等管理措施。
(四) 管理组织机构及岗位职责根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理机构，该机构各种专业人员配备齐全（含专职安全生产管理人员），完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。四、 施工准备与资源配置计划（一） 施工准备1、技术准备包括分部（分项）工程或专项工程施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、检试验计划、样板制作计划，还需注重前后工序的相互衔接，明确技术交接内容或移交计划等；2、现场准备阐述对现场生产场地、道路交通、生活设施、水电资源、平面布置等进行满足分部（分项）工程或专项工程生产需要的改造方法，并说明与相关单位进行场地交接的计划等；（二）资源配置计划1、劳动力配置计划确定分部（分项）工程或专项工程用工量并编制专业工种（含特种作业人员）劳动力计划，应以表格和劳动力曲线图表示；2、物资配置计划包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划、以及计量、测量和检验仪器配置计划等，列表表示。
五、 施工进度计划分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工总进度计划进行编制；进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工进度计划可采用网络图或横道图表示，采用专业软件如project、梦龙等进行编制，并附必要说明。六、 施工方法和工艺要求（一）施工方法选择施工方法是分部（分项）工程或专项工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等，相比施工组织设计相关内容更细化。
