留住客户的方法，在很多实体店当中是最常用的。如果我们留住优秀的发型师只是为了让他帮你打工，帮你创造价值。人事科长见小公态度坚决，也没说什么，后来小公又跟班了三个月，之后办理了调动手续。在企业里，什么是尊重？体现出管理的公平，才是对人最大的尊重。
如何留住优秀的发型师？
大家好，我是石井小北，感谢邀请！如何留住优秀的发型师，这个问题真的是每一个美业人每天都在思考的问题。与其每天都在想我们如何留住优秀的发型师，不如反过来问一下自己，为什么留不住优秀的发型师。发型师很多，优秀的发型师也很多，优秀的人才却不多。如果我们留住优秀的发型师只是为了让他帮你打工，帮你创造价值。哪怕我们给他画再大的饼，也无济于事。
如果我们的出发点仅限于此，你还能留住他吗？除了薪资待遇，感情留人，感恩留人，我们留他多久？一年还是两年？人性的弱点就是我们永远不能满足现状，哪怕我现在一个月能拿两万，可我还想更高，不管那多少工资，我只是一个打工者，我随时都可以离开你，去寻找更好，更高的平台。如果我们给了他股份，让优秀的员工和发型师参与进来，那就完全不一样了。
怎样留住想辞职的员工呢？
看到一个案例，一家企业送一批员工出国培训，结果培训完刚回岗，其中就有一个女孩儿提出了离职。让企业老板瞬时没了办法。虽然是和这位员工签了培训合同，员工离职需要给公司一笔赔偿金，但是那又如何呢？企业拿到了钱，员工还是走了。一切又要重新来过。这让我想起原来公司，一家国内很不错的房地产代理公司。业务遍布全国各地，每年年末的时候都会组织各个分公司的优秀员工到总部参加培训，以便保证后续扩张有充足的人选。
2011年下半年，集团在各个分公司通过总经理推荐 集团面试的方式，选拔了一批优秀管理人员进入总部进行为期半个月的封闭式培训，内容包括体能、管理及专业技能等各方面。培训氛围很好，各分公司参加的同事反馈也很好，但是出乎集团意料的是，培训结束后的2012年初，这批员工中不少纷纷提出离职。虽说每年春天都是离职高峰季，但是像这样刚刚培训完的优秀员工集体离职的现象还是从未有过的。
为何会这样？后来经过对这批离职员工的去向进行调查发现，基本上可以分为两个方向：一个是去了更大的公司（甲方）、职位更高或者是工资更高，可以统称为更大的平台；二是自己创业去了。优秀员工离职，总要给自己找到一个下家，那我们想象一下，假如你的企业可以提供他们想去的地方，优秀员工是不是就可能不会离职呢？答案是肯定的！有很多人将优秀员工离职现象称为“鱼缸理论”： 鱼在鱼缸里被养大以后，如果你没有扩大自己的鱼缸，大鱼自然会跳到更大的鱼缸。
