关于这个问题关键词：留客、拔单实体店在专业领域来讲如何去提升销售额，留下顾客？用专业术语去家实体店的销售，实际上就是肉体的销售。客户不进店无法产生销售额。一：拓客首先第一点我们要思考的问题是如何拓客的问题。拓客有很多种工具方式方法，比如发传单。现场激战微信转发截图等等一系列方式进行拓客。线下通过门店的海报形式进行。
通过低价产品引流客户进店消费。以上两种方式。二：留客这个我们通过两个方面去分析这个问题。一是关于产品陈列的问题。这个问题往往在实体店销售的过程当中容易忽略的。例如把折扣较低的产品放在门口。从而引起消费者的关注。这样在实体店引流客户当中是比较常见的使用方法。其次是门口张贴大的海报。从而引起客户的关注度进行实体店的客户引流。
第三，通过消费后返券优惠政策。留住客户的方法，在很多实体店当中是最常用的。第四，建立客户管理及制不断地与客户相交互不断的去提醒客户活动，从而形成电与克之间的互动以及粘性。三：拔单以上完成的拓客和锁客的一个过程。那么，接下来我们进入一个销售环节就是拔单。那么在实体店销售的过程当中。我们如何进行保单其实这是一个销售类的问题，本质上是销售策略以及销售方案的活动策划问题。
服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？
任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。
再考虑主观因素，有人的地方就会有江湖，漂亮的人，优秀的人，在团队里是什么情况，她能不能带动别人？其他员工有没有因为她的业绩而排斥她？团队需要英雄，但是不需要个人主义。同理，优秀的人，有没有做管理的能力和欲望？刺激她成长或者努力的方法有很多，不一定是升职。而做为一个老板，要考虑的短期业绩和发展相结合，有个放心的店长，你就能把精力更多的放到上游资源或者其他地方，而做为管理者，她不一定业绩很突出，但是一定能整合好整个团队，因为做管理的牛就是在于让别人替自己干活，这方面，刘备就是最厉害的例子。
借调到上级部门，领导让下个礼拜就回原单位，可是我不想回去，有什么办法能留住？
小公当年也遇到过这种情况。当时，小公被借调到市委某核心部门跟班半年，快到期的时候，人事科长找小公谈话，说借调期快到了让小公先回去，以后有需要再过来。小公当时就愣了，镇定下来后小公直接说了NO。人事科长见小公态度坚决，也没说什么，后来小公又跟班了三个月，之后办理了调动手续。小公当时之所以敢说不，是因为此前有领导已经明确表态要调小公过去，如果单位让小公回去，这位领导不可能不知道，也不可能不告诉小公。
这也是小公敢当面对人事科长说不的底气来源。同样的情况，题主相对来说更复杂。从你的描述来看，你的借调只是为了完成阶段性任务，此前并没有考察、拟调动的意图。像这种情况，一旦工作任务完成，或者临时有变化，领导随时可以让你回去，而且根本就没回旋的余地，无论你想不想回。领导通知你下个礼拜回去，显然就是这种情况。
此时，站在你的立场只能服从。要努力把心态放平，好好总结在上级单位借调这段时间的收获，回去工作争取进步，你的这段经历一定会对你有帮助。而如果你实在不想回，不妨可以尝试找领导沟通沟通，把想法告诉领导，真诚不失礼节，或许会有意外收获。如果领导决定继续借调你，那么恭喜你，你的机会来了，你一定要积极表现，争取进一步获得领导的肯定，说不定以后还有调动的可能。
