所以，如何让员工变得更优秀后不离职？就是要不断扩大自己鱼缸的容量。若干年前，很多企业老板都认为“外来的和尚会念经”，喜欢花高薪聘请高职位的员工，却不愿意给自己的优秀员工一个更大的平台去发挥。而现在很多企业都意识到了“自主培养员工的重要性”，企业的标准化晋升机制也越来越完善，只要员工足够优秀，就一定有更加合适的岗位让你去竞争。
要稳定优秀员工的“军心”，我认为有两点是企业要努力做到的！第一， 给予充分的授权，让每个人都有走上更高平台的机会；第二， 真正的尊重，保证管理的公平。在企业里，什么是尊重？体现出管理的公平，才是对人最大的尊重。比如，万科现在推出的合伙人机制。每一个人都是企业合伙的一份子。一个新项目的成立，有营销合伙人、工程合伙人、财务合伙人、成本合伙人等等。
而且每位合伙人的年终收益都是和自己对这个项目的付出息息相关，越努力付出，收获的结果好，那么回报自然也是越丰厚的。另外，公司给每位员工都提供说出自己想法的机会。只要你有理想、有抱负，就可以通过“炮火与新生”的邮件，向部门领导、公司总经理甚至是集团总裁谏言谏议，也可以通过内部竞争机制，公平竞争上岗。对于晋升机制，不再论资排辈、靠年限。
而是屏能力和自己的个人意愿。新项目立项，如果你认为自己有足够的能力或者是很好的想法可以将这个项目做的更好，那么你就可以准备好你的企划案，报名参加项目合伙人竞聘，公司会根据你的方案阐述、演讲发挥、综合回答等方面进行综合打分，选出最佳合伙人。竞聘成功后，对于项目运作的团队，从架构搭建到人员招聘（包括外部招聘与内部挖人）、再到人员培训和安排上岗，合伙人具有绝对的话语权。
体系搭建完毕后，合伙人就要对自己负责，对项目负责，对公司负责。这整个过程，不亚于自己出去自立门户、组织团队。所以，这种合伙人机制，不仅适用于想要通过跳槽实现更高职位和更高薪酬的员工，同样适用于想要自己创业的员工。员工想创业，无非是两个需求：第一认为自己可以赚更多的钱；第二个是想创立自己的事业。如果是第一个需求，合伙制可以轻松的解决，而且合伙制是在有数据的企业或店铺里，比自己创业更可靠，因为嫁接公司这个平台，你有现成的资源、品牌和客户；而第二个需求，则看具体的情况，有的人看来，与人合伙也属于创立自己的事业，而有的人则更需要归属感，只有少数后者才会不管怎么样他都会自己单干。
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