而市局副局长只是一个单位的副职领导，要听取局长、分管副市长以及市领导的意见。综上所述，市直机关副职和副县长其实各有优劣。不过，在现在的干部使用中，想要更进一步，基层经历是必不可少的，而且要经历多个不同类型的岗位锻炼。因此，如果你是市直机关的中层干部，最好的发展方向是先提拔为单位副职领导，然后下放到县市区担任党委常委，再谋求更进一步；如果你是基层的科级干部，最好的发展方向是先提拔为副县长，再交流到市直机关担任副职，再谋求更进一步。
市直机关的大局第一副局长，组织安排去小局当局长，值得去吗？
体制内提拔的原则上是：优先解决职务，其次选择岗位。很好理解，单位岗位再好，职务没上去，永远比别人慢半拍；单位岗位再不好，职务上去了，永远领先别人半个身位。因此，大局副局长提拔小局局长，肯定要去。我先说一个真实案例。我在乡镇工作时的县委副书记老王，现在是我们市委常委兼组织部部长。之前，老王一直在市委组织部工作，当过科长、组织部部务委员（副处级）。
2007年，市组织部要下派1个副处级干部到县区当组织部长。部里先征求另一个资格老一点的部务委员老赵，问他愿不愿意下去。老赵稍加考虑便决定不去。其实老赵的选择也有道理，老赵年底极有可提拔为副部长，虽然都是副处级，但地位权利更加重要，再过几年可以提拔为常务副部长（正处级），届时可以一步到位、下派到县区当书记，成为副厅级干部的有力人选。
其实老赵说得很对，县里组织部长提拔的流程一般是：县委组织部长➜县委常务副县长➜县委副书记➜县长。这就意味着，老王要想提拔为县长书记，至少也要6-7年时间。而在市委组织部，老赵可以节省2-3年时间，而且可以一步到位当县区书记。然而事实恰恰相反。老王到县里当组织部长后，由于得到书记的赏识，第三年也就是2010年便提拔为县委副书记。
2011年年底换届，经过书记的强烈推荐，以及老王个人的运作，老王当上了县长。而此时的老赵还是组织部副部长（副处级）。3年之后也就是2014年，县委书记调任市委宣传部长，老王接任县委书记。此时的老赵晋升为组织部常务副部长（正处级），虽然级别一样，但政治地位悬殊较大。又过3年之后，也就是2017年，老王回到老单位，提拔为市委常委兼组织部长。
谁都没想到的是，接替老王当县委书记的恰恰是老赵，这确实让人意外，在市委组织部引起不小的轰动。其实，市委组织部部务委员到县区当组织部长，肯定算是提拔重用。机会来了，老赵想着更好的岗位，从而拒绝了。而老王认为是个好机会，义无反顾去任职，最终抓住机会，一帆风顺提拔回到组织部当部长没，成为副厅级干部。市直机关大局副局长，岗位再好，也是副处级。
市直机关小局局长，岗位再不好，也是正处级。无论是提拔副厅级，还是晋升二级巡视员，都领先副处级半个身位。再说有了大局副职的锻炼磨练，以后换岗位的几率也很大。在大局副局长位子上挑选岗位，不是明智之举。众所周知，体制内提拔晋升不确定因素太多，变数太大，说不定等了几年也轮不上，届时竹篮打水一场空。 体制内提拔，优先解决职务，其次选择岗位。
县里大局排名第一的副局长，有机会去一个冷门局当局长，去吗？
我建议去。首先：常务副局长调任局长，职务调整了，级别也调整了，由副科级调整为正科级。这在基层公务员体系中是最难迈出的一步。县里的委办局只有县委办主任和公安局局长是高配副处级，单就级别而言还是科级单位。而你说的县里大局可以理解为有实权的、地位比较重要的比如：财政局、住建局、城管局、发改委等与民生领域密切相关的委办局。
在这些委办局里有的股长都手握“生杀大权”地位“超然”，比如财政局预算股股长，县里面各个单位你花多少钱、应该花多少都是他说了算。在这样的委办局里上班，确实会有一种“高人一等”的感觉，但感觉毕竟只是感觉，他不能给你带来什么。由副科提正科，工资待遇会跟着涨，比如我们单位，行政副科绩效和正科绩效一个月差1000多块，那可是白花花的银子啊！其次：由副职调整为正职，在机关里面自己是一把手，有很大的自主权和管理权。
俗话说在级别越小的地方是“宁做鸡头、不做凤尾”。当你提成局长了，就有机会列席政府县长办公会议，参与县里各项政策的制定和审核。第三：这种调整是一种干部的提拔，不管是年轻干部还是岁数大的干部，都要经过多岗位的锻炼，每个岗位都是为人民服务的，只要你干出成绩来，领导和老百姓是会看在眼里的。综上，我认为常务副局转岗到局长是组织对你工作的认可，是组织对你的一种提拔，必须去。
