什么样的领导最受人欢迎？
提起刚刚“进去”的县委Z书记，大家骂声遍地，悲愤难平；可说起10多年前的县委L书记，无论是体制内干部，还是普通市民，无不竖起大拇指，敬佩不已。“修不好”的小区路灯刚刚经历“官场地震”，原县委书记、县长及6个局长都被查处，队伍人心涣散、群众怨声载道、经济发展止步不前，L书记受命于“危难”之际，走马上任县委书记一职，也面临一场严峻的考验。
通过调研，县委决定从解决与群众生活密切相关的、最急盼的问题着手，着力为群众办实事，让城市“亮”起来是其中最重要的问题之一，要求做到县城大街小巷必须全面安装路灯，各居民小区要安装路灯，且在一个月之内全部亮起来。这个决定一作出，广大市民无不拍手称好。我作为县委督查室主任，每天必须向县委L书记报告工作完成进度及存在的问题。
建设局特别是其下属单位城市亮化管理所的任务重、时间紧，压力非常大。工作刚启动仅5天，晚上9点左右，L书记接到某小区投诉电话：该小区周围及内部所有路灯全部不亮了。得到指令，我及亮化管理所龙主任带上技术人员第一时间赶赴现场，发现配电箱的锁不见了，保险盒的保险丝被人取走。其他来不及多想，技术人员及时安装保险盒，恢复供电，路灯亮了起来。
离开之前，重新将配电箱加挂了一把大锁。第二天晚上9点多，L书记再次接到该小区投诉，路灯又不亮了。这次是L书记亲自安排建设局局长到现场去处理，并在晚上10点钟紧急召开专题会。会上，L书记严厉批评了我们督查室不能站在群众的角度去发现问题，总是被动地接受投诉，是无用的“马后炮”。同时，批评建设局不注重工作方法，只是头痛医痛、脚痛医脚，没有建立起对公共设施的安装、管理、维护一条龙的工作机制，并对后续的工作做了安排。
第三天晚上，按照县委的安排部署，我们督查室、公安局、建设局组成专门工作组，提前隐蔽在该小区旁，蹲守观察小区路灯到底是怎么熄灭的。快到九点钟时，一个黑影果真出现在配电箱旁，熟练地用撬棍撬开挂锁，但还没来得及拔掉保险盒，三名公安民警即上前将其控制住，带往公安派出所。L书记当即安排公安局连夜调查作案原因，建设局连夜统计分析市政道路、花草树木、公厕、道路隔离栏、公园休闲设施等被人为破坏的情况。
第二天上午即组织召开社区治理工作大会，各相关部门、乡镇领导、社区干部及群众代表、公检法单位职工参加，就教育和引导群众、落实群众合法权益维护、公共设施保护、加强基层治理、打击违法及其他侵害群众利益行为等工作进行安排部署，提出了严格要求。L书记从对建设局的批评到为其“撑腰”的过程，使广大干部感受到是非分明、赏罚有度。
自那之后，人为破坏公共设施的行为得到有效遏制，干部的工作热情和积极性高涨，民风也得到进一步修复，生产生活环境得到较好维护。“不该修”的过河桥处于县城西边的重点中学，与城区一河之隔，仅有一座3米宽的老桥可以通行。因老桥时间久远，两头紧挨民房，既不能扩建，也无法改建。为了保证安全，对老桥实施危桥保护，两头便加了垛子，只能人行，无法通车。
随着城区学生的增多，每逢上下学，这座桥就成了水泄不通的堵点，学校、社会反应非常强烈。在离老桥约2公里的下游，在城市规划图里，有一座连接学校和城区的桥梁，但要新修这座桥，除了资金外，还要涉及一些厂房、老旧小区民房的拆迁。学校曾多次上报请示，期望按照城市规划启动新建桥梁，但都因为多种原因而搁置。L书记上任不久，即把这座桥梁的新建列为解民怨的重要民生实事之一。
经过国土、建设、教育、交通、乡镇等多部门、单位的共同努力，前期工作比常规时间缩短了一半，很快启动实施。当桥修到一大半，桥墩已基本完成，正在安装桥板时，L书记收到“匿名群众”反映：这是一座劳民伤财的桥，是不应修而修的桥，要求县委严格处理规划和建设部门。当天晚上7点左右，L书记叫上办公室主任和我，让我们跟他一起去散步，并让我们一路不要称呼他“书记”。
当时，我们不知道何故。他大步朝前走，我们紧赶慢赶跟上他的步伐，约20分钟，步行来到这座正在修建的过河桥旁边。桥板已搭上，护栏也已安装，路面的施工围栏已拆除，桥下灯火通明，工人正开着挖机清理河道的淤泥和修桥时堆积的石头、渣土。桥面上已有不少散步的群众，比集市上还热闹。L书记带着我们混进人群中，放慢脚步，边走边看边听，听到的全是对新修这座桥的赞美和欣喜。
