走到中途，一名市民认出了L书记，刚叫了一声，我们周围便里三层外三层地围了过来。L书记便和他们交谈了起来，问他们对修这座桥的看法，其中一个被拆迁了房子、还住在出租屋的居民说：“修得好，解决了孩子上学的老大难问题，是惠及子孙的大好事。尽管我的房子被拆了，要搬到其他地方去，但我是非常支持的。”第二天，L书记安排相关部门组织核实举报信反映的相关问题。
经调查，原来是一个意欲走“捷径”取得桥梁建设承包权的人，遭到交通部门的拒绝，在公开招标中未能达到自己的目的，便想出“报复”的招数。调查结果出来后，L书记表扬了发改、建设、交通等部门严格招投标监管的行为，同时安排县纪委建立相关工作机制，既要严格查处违规违纪问题，又要为大胆干事、认真干事的人营造良好的干事环境。
推优表彰风波岁末年初，按照市委评优表彰的相关文件精神，县上可以推荐申报5名经济发展突出贡献干部作为市委表彰对象。相关部门作为牵头承办单位，根据基层各单位层层推荐的情况提出了建议名单，在提交县委常委会研究时，却被L书记狠狠批评了一通，名单也被全盘否定，推倒重来。这是多年来的第一次。原来，提出的建议名单竟然全是他们单位的3名领导和2名股长。
L书记说：全县400多个机关事业单位，万余名干部职工；村、社区800余个，村、社区干部2000余人，做出突出贡献的竟然全在你们承办单位！如果谁承办，有利的事情就归承办单位，这种歪风邪气不除，那谁还会去艰苦的一线工作？谁还会为群众、为大局奉献！L书记要求推优表彰必须树正气，从全县经济社会发展大局出发，着力从一线工作队伍中推荐吃苦在前、勤奋工作、成绩突出的干部。
看似一件小事，L书记却要求由县委组织部牵头，举一反三，集中整治部门本位主义、缺乏大局观念的问题。这之后，评优表彰工作均坚持公平公正、关注一线，一些默默无闻工作的干部职工进入了组织的视野。不得不说，这是件让广大干部拍手称快的事情。操心干部的“闲事”那天，L书记正组织召开一个专题研讨会，某镇党委M书记从座位上站起来，径直走到L书记座位旁，说着抽泣起来。
原来，M书记和丈夫都在县内重要岗位工作，因无法照顾孩子，便把孩子送到市里的寄宿中学上学。开会中，M书记突然接到班主任老师打来电话，说孩子突发急病，学校迅速送到市人民医院，医生建议转省城大医院深入检查和治疗，需要家长去处理。L书记听罢，让M书记叫上其丈夫赶紧带孩子去就医，什么繁文冗节的请假手续都免了。M书记夫妇俩带着孩子刚赶到省城大医院门口，L书记在省城工作的儿子已代为其办理好了专家预约手续，早已等候在医院门口。
M书记赶到时，一分钟也没耽搁，儿子的病得到了及时救治，很快恢复了健康。M书记夫妇向县里不少干部说起了这段经历，大家也感受到了L书记操心干部“闲事”的温暖，都默默地以勤奋工作予以回报。总结一个受人尊敬、受人欢迎的领导的特点，在L书记身上有所体现，归纳起来，应该具备以下几点：第一，心系群众。在领导岗位上，手里掌握着丰富的公共资源和行政权力。
只有心系群众，让有限的资源充分发挥作用，为群众、为人民解决具体困难和问题，为一地的经济发展、社会平安作出成绩，才能得到群众的拥护和支持。第二，求实求效。一个高高在上、只提要求、只作安排而不问落实的具体难处的领导，很难得到下属的支持。L书记遇到问题亲自过问、亲临现场调研，掌握实情，体察下属在落实中的具体困难和真实情况，切中要害给予理解和支持，这是深得下属欢迎的重要方面。
第三，敢于担当。当建设局干部面临个别人蓄意破坏基础设施、交通局干部遭遇个别人制造混乱的时刻，L书记主动担当，为其排忧解难，为干事创业者保驾护航，这是干事者的坚强后盾，也是成事者的根本动力。第四，公平正义。对个别部门的本位主义、自私自利的行为，L书记敢于亮剑，大刀阔斧予以整治，给干部一个公正，做到赏罚分明，这是建设好干部队伍、凝聚人心的有力举措，也是催生干部健康成长的有利因素。
第五，关爱下属。对于M书记遇到的困难，L书记不仅特事特办，大开方便之门，还让自己的孩子请假来帮忙处理，真可谓是爱民如子，关爱下属剩过自己的孩子。遇到这样的领导，就是肝脑涂地，也会在所不惜。我是职场二姐，感谢您阅读我的文字，您的关注、点赞、评论、收藏、转发，对我很重要，您的热心之举会吸引我及更多的朋友看到您、关注您！。
