如吴江银行法人股东多达111户，合计持股48.59%；无锡银行法人股东多达252户，合计持股73.31%；如上市银行常熟农商行，2017年末，仅第一大股东交行持股比例超过5%，前10大股东合计持股28.98%。怎么看待近期农商行的风险事件？近期，农商行风险事件频发，如：（1）邹平农商行受当地中小企业互保风险持续暴露影响，2017年，邹平农商行不良率由年初的2.43%飙升至年末的9.28%，全年净利润仅10万元，资本充足率下滑超过4.5个百分点至7.12%，低于监管要求。
（2）贵阳农商行受管理层动荡、房地产业及建筑业下行导致不良暴露等影响，2017年，贵阳农商行不良率由年初的4.13%剧增至年末的19.54%，资本充足率下滑近11个百分点至不足1%，远低于监管要求。（3）河南修武农商行2017年，修武农商行不良贷款率由4.50%增至20.74%，资本充足率下降超过13个百分点，直接跌为负值，净利润仅300万元。
总体而言，受益于基本稳定的宏观经济环境，农商行经营有保障，但个别农商行历史包袱重，管理水平差，资产规模小，且囿于区域、客户、行业等较为单一，经营较为脆弱，抵御风险的能力不足，产生了不少风险事件。未来一段时间，经营不善的农商行退出市场、被收购整合、管理层更迭等将是宏观经济调整期农商行逐步做优做强的必经之路。
农信社属于什么单位？工作性质是什么样的？
朋友们好！农信社，是最基层的集体性资金互助机构！不仅历史悠久，在全世界范围内也有许多类似的信用合作社！明确的讲：目前农信社属于股份制准金融机构！工作性质与银行类似，主要有日常的存取款，区域范围内的信贷金融活动等！目前正向农商银行，村镇银行转制！下面有朋友具体介绍一下：首先，农信社成立较早，解放之初即已成立！当时主要由农民自愿入股。
社里的干部由社员选出！通过金融信贷为社员生产提供服务服务。其实就是合作社的性质！之后历经多次变更，经历过由生产大队，公社管理，农业银行托管，人民银行托管…直至目前逐渐规范为股份制！即由股东，包括一些地方乡镇政府，企事业单位，个人股东入股成立！目前信用社逐渐在向商业银行转变，例如一些改制早的地区，已经逐渐由信用社，改制为农商银行，村镇银行等等！第二，农信社股权相对较为分散，少有具体统一的组织！农信社的组织结构与其它银行的上下级组织不同！多数农信社以股权结构为联系纽带，属于地域性相对独立的金融机构！不同地区信用社与信用社之间，少有直接的上下级或同级关系！只是名称相似或一样吧了！综上所述，我们可以知道，目前随着金融改革的深化，农村信用社逐渐向农商银行，村镇银行转变，那么日常工作也与银行类似，主要以吸收存款，发放相应贷款投资理财，为区域内的农民朋友，工商人士提供金融服务为主业。
主要的岗位由柜台营业人员，管理人员，营销人员，专业人员等组成！农信用社是最基层的相对独立的金融结构体，与广大农民朋友是鱼水关系！它的成长与发展和农民朋友的支持帮助是分不开的！同时国家也大力扶持这样的基层金融机构！总体上，在信用社工作较为稳定！收入处于平均水平，日常上班按部就班即可！许多朋友都与农信社，有过资金往来，打过交道，有丰富的经验，欢迎将您的好经验和朋友们分享，共享多赢！。
事业单位企业化管理工作人员是什么性质？稳定么？
事业单位控股或与其他公司合股的公司人员招聘及管理方式上与企业没有差异，但功能和定位不同，员工的稳定性看从哪个方面来说。文中图片引用浙江大学控股公司网站，如不当联删。一、事业单位下的公司主要是为事业单位服务，麻雀虽小，五脏俱全，如果事业单位不大，那公司一般属于小微公司，反之，服务的群体大，公司的规模也会大，有的原属于事业单位的公司也可能随着业务的发展脱离出去，成为真正意义上的公司。
真正意义上的公司就是完全以盈利为目的，提供差异化的服务，市场化的竞争环境。而事业单位下的公司本身自带服务对象，服务是第一要素，一是服务事业单位本身的群体，二是企业经营范围有助于事业单位的发展。然后才是盈利，一般对盈利的要求不特别强制，更多的是维持原状或稍微盈利。但是对于浙江大学控股的公司来讲，情况并不同，服务对象广之外，还有很多公司层面的业务。
二、事业单位公司的企业化管理人员管理人员自然是企业性质，有的高级管理人员是事业单位委派，委派的人员只能保留一方的编制，事业单位或企业只享受一方，薪酬当然只能按照一方支付。既然没有盈利的特别要求，那也谈不上稳定不稳定，如果你通过招聘渠道进入了这个公司，只要各方面做的比较到位，一般不会涉及到裁员，相对来说并没有太多业绩的压力。
从另一方面说，待遇的问题，管理人员能达到中等水平，当然这个水平要看与谁比，如果是事业单位下的，经理的岗位相当于事业单位的科长级别，总经理相当于处长级别，待遇基本上可以判定了。所以从待遇方面，个人发展会有所限制，也可能因为薪酬问题而离职。所以这个稳定，如果是工作的稳定性，那是稳定的，如果是待遇的问题，也是基本稳定的，除非是盈利目标下的考核机制，这种情况有的，一旦完全市场化，那就和社会上的公司无异，个人的发展自然也会有所不同。
三、总结一下1、事业单位企业化管理工作人员是企业性质，企业性质也分正式职工和外聘、临时聘用，管理人员一般为正式职工，享受工会、福利等待遇。2、从工作稳定性讲，稳定；从待遇方面，有一定限制。3、【扩展阅读】虽不同于国有企业，但资产属于国有资产，管理办法及制度有专门的规定，资产保值增值自然是很重要的要素。
