1、三思而后言，谋定而后动。说一说，他的团队管理，也只能严形容。4.收费这个要因地制宜，我也不知道你们那边的发展怎么样，这个可以扮成学生家长去你们当地的小饭桌咨询一下就好。神宗气愤难平地回复：“玮都不恤长主，衣服饮食药物至于呼医，亦多作阻隔，长主衣衾乃至有虮虱，至自取炭生火，炭灹伤面！朕身为长主子侄辈，岂能坐视不顾！”见皇帝如此动怒，且楚国大长公主确实有被驸马李玮冷遇慢待、从而抑郁去世的遭遇，中书舍人们不敢怠慢，立即执行了皇帝的旨意，草诏并交宰相审议。
怎样变成一个嘴严、靠谱的人？
1、三思而后言，谋定而后动。2、说话前，做到慢吞细语，延缓张嘴，即紧眨眼，慢开口。3、说重要的话之前，一定要打个腹稿。4、多读书学习，提升自己的素养。5、训练只看不说，只听不言，控制情绪的本领。6、凡事有交代，件件有落实，事事有回音，说理讲数据，做人有担当。7、少说多听，丢掉玻璃心。8、实事求是，少吹牛逼。
为什么管理一严，团队成员就会辞职？
给你讲一个真实案例：朋友在一家互联网公司做城市经理，我们经常在一起交流。他们每个月都会有管理层述职会议，这个述职会我听着就吓人。他们开一次述职会议，一个大区（几个省）下面的区域经理，城市经理都坐在一起，一般是20-30人。城市经理一个一个述，由各位同事、领导进行点评。其中，点评不是你讲完PPT后才由他人给你指出问题，而是在述职过程中遇到问题，立马打断你。
并且，不管做的有多好，总是能被他人挑出刺，找到问题。当一找到问题就往内心戳，深层次的说。从目标管理、过程管理、团队氛围、团队制度等等，分别展开。直到把你说蒙圈才肯罢休。同时，你还不能有任何怨气、顶嘴。在述职会议上，如果你的表现不佳，或者述职无深度，领导可以分分钟开你。从来不顾及你的面子，也不担心把开你后的赔偿金。
再有，日常管理体系非常严，一触碰到制度说到惩罚，绝无情面可讲。他给我举了例子，开会迟到一次300元的罚款，他交过两次。一次是因为堵车，一次是因为生病打点滴迟到。按理说，生病打点滴迟到情有可原。但是，领导说了制度就是制度，照罚不误。说一说，他的团队管理，也只能严形容。举个例子，他的团队没人敢迟到，迟到一次200元的罚款，从不讲情面，只要定了就必须要执行。
按照他的话说，生病都要提前安排好。然而，就如此严格的团队，其离职率控制在10%，离职的都是每月正常的末尾淘汰的人。纠其原因，他告诉我两点：第一，不管是他、还是他团队的人，都在公司里面挣了钱。同时，也相信在公司能挣更多的钱。朋友的月收入在30k以上，团队成员收入平均在18k左右。即使退一万步讲，领导的管理能力不足。
