员工也要看在钱的面子上服从执行。第二，相信公司管理者能帮助他们挣更多的钱。朋友每次述职虽然怕，但是同事、领导指出的问题，都是他所欠缺的。给出的方法，有助于他管理团队。并且，他的团队成员也相信领导每次指导及要求，都是对每个成员有利的，能帮助他们挣钱。所以，领导提供方式方法帮助员工达到目标，且帮助他们挣钱的管理方式，即使严格，也没人离开。
另外，说明一下，一个优秀的管理者，在选择人才时也会花很大的功夫。朋友这一帮团队成员，都是他精挑细选的。他们之前都是某些公司、行业的精英，或者是通过在该公司长久历练下来的高手。他们有清晰地目标，有挣钱的欲望、有某些优秀的品质。回到题主的疑问，为什么管理严格后，员工会辞职？（我理解的：管理是严格后，员工离职率提高了。
）1.在公司奋斗过，但无太大收获。多数人来到一个新公司，都有美好的愿景，想在公司大展鸿途。但是，在管理者的碌碌无为下，他们经过努力后，未能达到目标。此时的现状，已经让他们养成了习惯。习惯如此被管理、执行，以及习惯每个月的薪水。而，习惯是一旦养成，如果没有较大的诱惑使得他们转移注意力，很不容易改变。他们有着习惯性思维，认为一切改变是无效。
同时，我们管理一旦严格，改变他们的行为，没有从意识上、根本上改变他们，他们会无所适从。并且，都认为钱没挣到，还要来受那么条条框框的束缚、还要受气。从而，团队人员大量离职。然而，如何有效改变他们的意识呢？第一，从外在物质上改变，多奖励。我们在改革的同时，调整奖惩机制，对执行到位、表现优秀的伙伴加大奖励力度，并且树立标杆，带动团队成员。
第二，就是希望。让员工燃烧希望，也就是常说的“画饼”。给员工重新描绘蓝图，提升其斗志。2.没有让员工看到希望。其一，管理者及其方式的问题，是否能有效帮助到员工实现个人目标，获得更高的收入。员工没有在管理者的方式上及行为上，看到能帮助自身精神、物质、个人能力得到提升的东西，他们缺乏希望。换一种说法，你的管理行为是否有助于他们获得更多报酬。
如果会，你是否与他们讲明为什么会，如何提高？假如你没有具体办法帮助他们提高报酬，我建议你暂时不急于从形式上调整，先从业务、人上研究。倘若，你有的具体办法。你就要给团队成员讲清楚始末、缘由，让其与你达成共识。其二，还有行业、公司天花板的问题。如果，该岗位在行业、公司来说顶天了就1万的薪水。他们就不可能按照你所谓的1.2万的标准实施。
