而近年流行的电子商务，其物流配送也成为了其B2C（企业对顾客）运作的制约瓶颈。据波士顿顾问公司报告，单纯的B2C网络运营商在这方面投入的平均成本由1998年每增加一位顾客支出42美元升至82美元，而在同一时间段，能实现电子商务与连锁零售店紧密结合的销售商则将这笔费用由42美元减少至12美元，这种成本的节约是显而易见的。
现在便利店越来越多，生意好做吗？
现在开便利店还是有钱赚的，关键得具备以下几点：一、选址；地理位置好不好，关系到生意成功与否。选址一定要选十字路口、小区出入口、村口等。还有你店铺周边有没有其它的大型超过或市场，尽量远离这些。二、人流量；店铺周围的人流量大小也与生意的好坏有关，每天经过你店铺门口的人有多少。三、目标群体；小孩、年轻人、老人、本地人还是外地人多，根据情况来制定货物品种和高、中、低档。
四、进货渠道；进货一定要物美价廉，那样才能竞争力，而且还要有退换货服务才行，那样可以随时更换不好卖的产品，降低成本。五、服务态度；服务态度大家应该都知道了，平时要多跟顾客沟通，聊聊天，问候一下，拉进与顾客的距离，只要人缘好，自然就会有生意了。一个30平米的便利店一个月纯收人也就万把两万块钱，但也不排除有高收入的。
为什么北京「全时便利店」宣布将于5月21日停止营业？
来源：国际金融报从去年分拆“卖身”到今年上线微信小程序，全时便利店曾数次成为市场关注的焦点。对于此次北京市场门店关闭的消息，《国际金融报》记者今日数次联系了告知函上公布的全时便利店客服电话，但该电话一直处于占线状态。此后，记者联系了北京两家门店，有店员向记者证实了将于20日关店一事。11日下午，《国际金融报》记者辗转联系到了北京全时便利店所属的北京山海蓝图商业有限公司（下称“北京山海蓝图”），相关工作人员表示门店关闭是经营战略调整，对于上午的告知函删除一事，其称是“官微那边发错了，还没有正式官宣”。
1关店系经营战略调整事实上，此前就有消息指出，全时便利店正面临“二次死亡”。据联商网报道，全时便利店已经通知此前合作的几大供应商，暂停继续向其供货，而对于此前合作还未到货款账期的，全时也并未给供应商结算货款。显然，全时关店一事已经有了铺垫。在前述已经被作者删除的告知函推文中，北京山海蓝图方面表示，在结束营业之前，全时仍将尽力提供良好的服务，并对全场商品进行6-7折销售(不含香烟)，以此回馈广大消费者。
