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水果店5大核心经营策略,烟酒水果店该怎么经营

来源:整理 时间:2022-04-20 19:19:18 编辑:管理知识 手机版

  6、为了避免生鲜商品变质带来的消耗损失,生鲜便利店可对每天急需处理掉的商品进行低价促销活动。例如早上进购的肉类品,到了晚间虽未变质但已失去诱人的色泽,这时在商品处标记上显眼的折扣价格,利用促销活动提高商品吸引力。  三、巧妙陈列,吸引顾客关注  1、生鲜便利店的商品颜色丰富,选择同一配色的钢木蔬果架陈列商品最为合适,彰显出店铺商品绿色健康的特点。

  2、针对店铺进行照明设计,好的照明可以让生鲜商品色泽更加鲜艳,产生诱人的吸引力。  3、商品在陈列时一定要将便利店货架填满,丰满的陈列可以给顾客店内商品新鲜的感受,而如果便利店货架上只有零星几个蔬果,会产生商品是卖不出去才剩下的错觉。  4、消费者在挑选生鲜产品时,第一直觉就是通过商品的颜色判断,所以在陈列时利用颜色的搭配和组合,可以快速抓住消费者的注意力,吸引其进一步挑选。

  5、生鲜蔬果周转期短,陈列时更要确保先进先出的原则。例如补货时要将旧货翻到上层,新货放置下层,将先进的货先卖完才能避免商品的变质和损失。  6、陈列时要考虑到不同生鲜蔬果的特性,采用不同的方式陈列。例如有的商品不耐压,陈列时不可堆放;有的商品容易在挑选时滚落,摆放时可搭配上藤框;有的商品周转率低,则需陈列在保鲜柜中,尽可能的避免损耗。

  7、将低价和特价的商品摆放在店内最显眼的地方,或分散陈列在客流量较大的区域,时刻刺激顾客冲动消费。  四、做好存储,延长商品的保鲜期  1、生鲜便利店想要减少损失成本,如何使商品保鲜的更久是关键。生鲜商品不适宜直接陈列在常规的便利店货架上,一般采用专门陈列蔬果的蔬果货架,其层板留有空隙,更加通风透气,可以延缓蔬果变质。

  2、在店内配置几台小型雾化机,有效防止蔬果水分流失;如果没有雾化机则可以采用定时洒水的方式保鲜,尤其是在北方等干燥的环境下,定期给蔬果补充水分可以防止产品失去鲜艳的色泽。  3、给店铺添设冰箱或冷柜,将易腐烂变质、周转率低、进价昂贵的商品,如鱼肉类、进口水果等放在冷柜里储存保鲜,增加存储的时间。  4、用保鲜膜或塑料袋包装的生鲜商品,要在外包装上扎几个小孔,生鲜蔬果持续的呼吸作用会使包装袋内水汽堆积,反而加速商品的腐烂。

  五、强化购物体验,突出特色  1、利用口碑宣传,在周围商圈形成固定的、持续性的客源,留给消费者诚信和高品质的店铺形象。  2、及时处理过期了的商品,定时对陈列出的商品进行质检,不要让枯枝烂叶影响了店铺整体的美观。  3、腐烂变质的生鲜蔬果容易产生异味、吸引蚊虫,定时给店内通风驱虫,保持生鲜便利店店铺的空气清新,才能增加顾客的停留选购时间。

打算开一个卖水果的店,不知道如何经营,有没有好的建议?

随着人们合理膳食意识的增强,每天吃500克以上的新鲜蔬菜和水果,已经日益成为更多人的生活习惯。也就是说,水果作为生活的刚需,肯定是蓝海市场。小区、菜场、医院旁、商业区和超市内,水果批发市场以及路边的摊贩等,卖水果的随处可见;以拼多多为龙头的众多平台和众多公众号等卖水果也很红火。一句话,竞争异常激烈!总体而言,同等品质的货,线上的价格优于线下门店。

究其原因,主要是线下门店有房租和人员工资的制约。如阿华夫妇原先从水果市场拉货,在我家小区附近销售,生意蛮好;后来由于创建卫生城市,取消摊贩经营。二人在我家小区附近租了一间门店经营,一年后关门大吉。据交流,关店的主要原因是房租6万/年,价格没有优势了。由于自己不是果农,门店是靠进货销售,所以定价权受制于人,所以,纵观所有水果门店,越开越大的几乎没有,越开越小或关店的则是常态。

那么,水果店究竟该如何经营呢?进货要直接从果农那儿一手进货通常有二种渠道,一是自己开车到果农那儿拉一到二个品种,二是联系产区,让果农先整车发货,你付物流费用(物流费用是水果成本的大头)。这样,你的店中就有一到二个品种,具有线上的价格优势,可以起到导流的作用。必须打破线下门店价格偏高的瓶颈这是个矛盾,定价低,可以不赚钱;价格高,又没有销量。

这就需要经营者偿试,即开店的第一个月,把人们购买频次高的品种价格定在与摊贩一个档次,看销量如何?如果通过销量的优势,弥补了低价的劣势,达成盈亏平衡,那恭喜你已摸到经营的关键点。接下来,通过增加品种或叠加经营干果和鲜花,以实现盈利的目的。建立顾客数据库,开展组织季节性水果团购,以实现锁客的目的。在这方面,你始终要思考一个问题:顾客凭什么要到你的店购买水果?大家都知道,最有效的促销是打折。

水果店➕卖烟酒饮料小部分零食,刚开一个多月,现在每天基本1800➕觉得还可以吗?

首先要计算出自己店铺每月房租,人工,水电开支,平摊到每一天费用成本是多少然后计算出每天销售1800物品中,物品成本是多少。举例:每月人工,水电,房租固定成本开销为1.5万,平摊到每一天÷30=500元。那么店铺一天固定成本是500元。销售物品1800元,物品成本占三成。1800÷3=600。那么600就是纯利润,再用600纯利润−500固定开展=一天所赚纯利润100元。

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