那么，这个乡镇超市的每天毛利额大约为：41700*16=6672元/天。再计算下所有相关的费用，房租可以按15万一年计算，那么每天的租金是150000/360=417元/天。水电杂费每天按200元计算吧，人工费是10人，每人工资70元计算，每天的工资总数为10*70=700元/天。那么，这个超市的每天利润额大约为：6672-417-700-200=5555元/天。
这样的话每年能赚200万左右，200/1500=13%的利润率，有点高。提问者称此乡镇超市不赚钱，那么，为什么不赚钱呢？1、毛利率预估过高过高的原因是联营做的比较多，比如肉类、熟食、面点等，甚至整个水果蔬菜也是联营的，还有散装食品等。拉低了店内的毛利率，所以正常的毛利率应该在12—15%之间，折合一下也就是13%左右。
2、房租过高房租租金可能要超过20万，这个乡镇每天能卖4万以上，说明这个乡镇的经济能力不错，房租可能会很高。3、人力成本也很高我们预估的是10人，实际上可能是20人，是按照正规的排班倒班进行的，那么，两班倒的话还真的要17，18个人。但是，即使这样，也很难预估出老板不赚钱来，这里边的事情只有老板自己明白了。
那么，怎么把这么好的销售的店变成赚钱呢？1、尽量全自营因为联营的扣率真的很低，水果和蔬菜综合起来也就是6-12%左右，做特价都要零扣率，其他散装也是一大块，扣率一般也不超过15%，一般活动商品还更低。2、人工方面可以优化这个店即使倒班也可以ABA班的倒，这样只用10-15人就行，最低10人的话就是全员上班吃饭替班的。
3、重新梳理商品结构有的供应商给的商品毛利低，如果有替代品就去批发市场自采，没必要被供应商牵着鼻子走。对于比较强势的供应商，可以上进货，多给竞品面积，或者自采一部分。4、增加陈列等费用有很多品牌都是有费用的，该要就得要，供应商也是跟厂家会申请的。总之，这个乡镇店好好的调整一下应该是非常赚钱的，如果不赚钱的话，一定是管理出了问题，解决管理的问题即可！以上就是【厘生商业策略】原创回答，禁止抄袭！认可本人观点可关注➕点赞，有异议，留言区见！。
农村小镇快递代理点怎么盈利？
几年前乡镇快递还是新鲜事物的时候，那个时候代办点都是寄放点，开店的老板自己爱网购，快递又到不了乡镇，于是自己和上级快递公司协商，出货费让班车把到镇上的快递经过收件人允许，在自己店里取件，保管，一票收取2元左右费用，一天大概有几件，除了费用基本没有赚头，但是，方便了自己和大家，这就是小镇代办点的雏形。快递分拣点随着网购的普及，小镇出现了各大通达的代收点，这就是邮政老大哥不给力的时代畸形物流产物。
