学生群体没有收入、没有征信记录，你们如何风控？罗敏寻找融资时，投资机构上来的第一个问题。“学生本身是优质客群，并且银行并没有深耕大学生这部分人群”，面对质疑，罗敏始终认为大学生金融服务存在供需严重不均衡，“土壤好，竞争小。”吴世春，梅花天使创投创始人，成立三年，梅花天使创投已投资180多个项目，其中包括Solo桌面、趣店、唱吧、蜜芽、美丽说、Fiil耳机、小牛电动、玩蟹科技等，目前管理五支基金，规模超过10亿人民币。
但与其他VC机构一板一眼教科书式的投资逻辑不同，吴世春的投资则要感性的多，“顺眼的就投，没有太多严格的限制”。“宁可做错，也不容错过好机会”，与罗敏崇尚进攻的经营理念极为相似，吴世春喜欢刀尖添血。因此在共同好友陈华的牵线下，两个“趣味相投”的人自然走到了一起。大学生分期市场，吴世春也极为看好，而执行能力强、不安分、对失败充满恐惧……罗敏身上的特质，让吴世春在趣店身上押注了筹码，“他更适合自己去独当一面”，回忆起初次见面，吴世春明锐的观察到。
为此吴世春联合李想、陈华、李树斌、鲍岳桥等，向趣店投资数百万。而当年吴世春对形式和选手的准确判断，为梅花天使创投提供了惊人的回报，在IPO前，趣店估值达到百亿人民币。而据罗敏透露，趣店目前的估值已经让梅花天使的投资产生了上千倍的回报，“未来让这份投资回报超过 1500 倍，打破梅花天使的单个项目的投资回报效率。
”资本注入，校园市场，趣店先声夺人2014年，校园贷风口正起，各种分期平台纷纷出现，争夺地盘白热化。早期，没有光彩亮人的大数据技术，没有漫天的广告轰炸，罗敏为趣店制定一套极为接地气的方法—地推，发展校园代理，靠着大街发传单，一对一去谈业务，趣店建立起庞大的校园代理团队，曾经的老东家，好乐买CEO李树斌对罗敏的校园拓展能力非常清楚，“罗敏管理校园渠道的能力早就练出来。
”“2014年9月，我们计划发展到两百多个城市”，趣店看似兵锋锐利、势不可挡，但危机已经来临。在你争我夺的较量中，比速度、拼规模是这场较量的典型打法，因此充沛的资金就变得非常重要。但之前的融资已经不能支撑趣店的扩张节奏，罗敏陷入焦虑，“如果拿不到钱，就会被竞争对手打趴下”。此后，罗敏调动周边一切资源接触投资方，“A轮以后，国内投资机构我见了三十多家，但是始终没有下文”，对学生客群逾期坏账率的担忧，让多数投资方只是听一听，并不愿意出手。
今天要去见哪家投资人、怎么阐述业务……大脑里，如何找钱装满了罗敏的大脑，“每次回去见团队，我都会强装镇定”，回忆那段无助虐心的历程，罗敏讲道，“希望而来、失望而归，那段时间非常痛苦”。在焦躁不安的约见、谈判、等待中，罗敏和趣店遇到了他的贵人，源码资本创始人曹毅。2014年8月，源码资本联合蓝驰创投等机构向趣店投资数千万美元，此次的雪中送炭，趣店得以补充弹药，其业务快速在全国铺开。
