在趣店的成长历程中，给力的投资人是罗敏重要的财富。以致后来，联络互动、昆仑万维、凤凰祥瑞等后续投资机构，也都因曹毅、吴世春的极力推荐，入股趣店。“我发现我不用找FA，曹毅是我们很大的FA，而吴世春是我们另一个很大的FA”。好的投资人，对于趣店的帮助不仅仅在于财务指标。“如果你对自己的项目有信心，那就要无所畏惧，你也许见了20个投资人，大家都不投你，也许第21个投你，也许你只需要几十个人当中有一个人。
”经历B轮融资前希望与绝望的不断转换，煎熬的内心逐渐平复，对于创业着，过来人罗敏给出了自己的建议。在那场抢滩登陆战中，依靠精准的市场定位、高效有力的推广措施、充沛的资本支持，趣店形式一片大好：覆盖300个城市、2500所高校。而前期的所有投入，产生了强烈的化学反应：2016年1-7月，趣店扭亏为盈，总营收4.78亿，其中净利润为1.58亿，并在2016年7月完成30亿人民币的F轮融资，领投方为凤凰祥瑞，联络互动等。
风口浪尖，主动转型，趣店扭亏为盈人生总是一个问题接着一个问题。到了2016年，趣店面临成立以来的第二次危机。这一年，校园贷事件频发，校园裸贷、团伙骗贷、负债过重，跳楼自杀……学生群体借贷导致的惨剧，碾压着舆论及监管的神经，校园贷平台身处风口浪尖，备受指责。同时，随着玩家纷纷进入，但校园贷市场绝非想象中的美好。
另据猎云网了解，趣店学生用户下单金额为400左右，平均授信额度也在2000以下，较低的借款额，校园贷市场盈利艰难。2015年，趣店营收2.35亿元，亏损2.33亿元。舆论监管争议、企业利润不断失血，趣店谋求转型。“校园市场我们从来没赚过钱，只是在亏钱”，谈到转型，罗敏认为成人信贷市场更具诱惑。罗敏的强执行力在此展现无遗，在其他校园贷平台等待、彷徨时，趣店果断转型：2016年9月，趣店宣布退出校园分期市场，转型分期购物及小额现金贷款，面向蓝领人群。
据了解，该部分客群主要集中在二、三线以下城市，帮助其解决短期资金周转。但与相对单纯的校园相比，社会成人信贷业务则要复杂得多，小额、短期、分散的贷款业务，极具“屌丝气质”的地推早已不适用，伴随着业务转型，技术上趣店也已谋求转型。在风控端，与早期线下人工填写、人工输入资料相比，目前趣店风控审批已实现模型自动审批，同时与数据、征信公司合作，利用多维度数据评估借款人信用风险，“趣店风控数据渠道有500多个，用这些维度去衡量一个人。
”从业务公司转型金融科技公司，对于这两年趣店的变化，罗敏深有感触，“我们已经很久没有站在街头发放传单。”骨子里的海洋性格，入侵电商，对标京东“我们要对标京东集团”，坚韧果断、喜欢冒险、雄心勃勃……罗敏身上刻印着海洋性格的典型特征。与其他信贷机构垂直本业不同，趣店两腿走路，拓展电商业务，未来将靠渠道的商品差价来盈利，而分期收入将只占小部分。
