股权分配一定要创业初期指定好：许多创业公司大致都是在创业早期大家一起带着满腔热血拼命干，都是兄弟什么都好商量，不会太意各自占多少股份和怎么获取这些股权。谢谢邀请！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
互联网创业如何分配股权？
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，也是重要的一个方面。大家可能都听说过因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例。在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，太可惜！而接下来我们就来学习一下如何进行股权分配股权分配要达到一个根本性的目的：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，如何通过股权分配帮助公司获取更多资源。
股权分配一定要创业初期指定好：许多创业公司大致都是在创业早期大家一起带着满腔热血拼命干，都是兄弟什么都好商量，不会太意各自占多少股份和怎么获取这些股权。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易形成分配方式不能满足所有人预期的情况，导致团队出现问题，影响公司的发展。
股权分配机制：在创业前期进行股权结构设计的时分，要确保股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和鼓励。当有出资机构准备进入时，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询Zboshi007，出资方一般会要求开创人团队在出资进入之前在公司的股权份额中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的职工和公司的股权鼓励方案预留，以免后期稀释出资人的股份。
这部分作为股权池预留的股份一般由开创人代持。而在出资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也能够先依据必定阶段内公司的融资方案，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，别的预留一部分股份放入股权池用于继续招引人才和进行职工鼓励。原始创业股东依照商定的份额分配剩余的股份，股权池的股份由开创人代持。股权绑定：创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
