创业初期，如何管理合伙人？
三次创业合伙的血泪教训，每条里充满着财富与人性的真相！还给一个真心忠告：如无绝对必要，尽量不要在初期合伙。直接说说血泪经历吧：第一次，太年轻了，几个人有兴趣的人就攒了一个校园创业项目，当时就想着合伙人越多越好，可是越来越发现：一个决策要平衡很多的人，分歧很深，最终是自己横下决心解散了团队；第二次，这次一个合伙人，项目才开始三个月，见盈利达不到预期，非得要退股，一下子让团队陷入困境，没有办法，失败收摊；第三次，经过上面的经验，前期没有太大问题，公司越做越好，没有想到的是：每个人都有自己的算盘，另外三个合伙人合伙架空我，为了不最后走向法庭，我主动放弃退出了。
成功的合伙人，只有一个特点：都想把事做成，有利他之心。不成功的合伙人，各有各的血泪。1、合伙创业的魔咒，没有几个人能避得开：从同心同德到同归于尽。不要寄希望于用情感就可以解决一切，在利益面前，情感总是会丢盔卸甲：合伙一般没有好下场，这是一般创业者的必然之路。这条路有什么样的特点呢？总结一下：开始同心同德：无论是梦想，还是简单的想赚钱，开始肯定是愉快的，都信信百倍、信誓旦旦，开始的时侯，尽心尽力，互相支持；慢慢同床异梦：人总是会倾向于自己利益的。
慢慢开始计较话语权，开始计较个人的付出与收益，为自己的利益着想，裂隙已经开始慢慢变大；接着同室操戈：不用再碍于脸面，为了权力、为了股份、企业的未来，很多阴招开始浮出水面，甚至不惜当面撕破脸皮，相当于越来越明刀明枪；最后同归于尽：要么退股，要么上法庭，我得不到的，你也得不到。为了最后的利益，只有拼尽最后一点力量，宁可同归于尽。
怎么样，看到这样的经历，是不是几乎都逃不开呢？一个最重要的教训，就是：小利益用情感，大利益用约定，不要太过相信情感的底线能战胜利益的诱惑。这在生活中比较常见，比如：有些人总认为爱情可以改变对方，可是生活总是赤裸裸地告诉他们，别太天真了。2、如果魔咒很难避免，那如何尽力保障创业的成功呢？要认清楚，合伙只是工具，而不是目的：创业合伙，为什么往往会以失败而告终呢？有一个深层的原因，可能很少有人都没有考虑过：创业者无形之中，把创业合伙的目的：慢慢由事业，变成了成就合伙人。
目的一遍，做法就变了，也让创业者陷入困境。这一点后面再具体讨论。如何尽量减少在合伙中，最终走向同归于尽呢？给予几个方法，这些都是血泪的教训：绝对控股：尤其是主动发起创业的人，不要丢弃控股权，至少是绝对的决策权。千万不要碍于情面，而平分股份，这会让很多难题发生时，无法做出最有效率的决策；必须投资：钱在哪里，心才会在哪里。
