谢谢邀请！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
餐饮创业，与厨师合伙开店怎么分配股权？
很高兴能回答你这个问题！我干餐饮13年了见证了很多合伙开店的案例，我来为你分析一下，我感觉还是比较有发言权的！送你一句忠告:尽可能不要去合伙，合伙的结果都不会太好，在餐饮合伙创业中！但是也有个例会好的，什么东西都有特定下来场合和情况对吧！为什么不建议合伙的原因:1.合伙做不好的话，相互埋怨2.合伙做生意从不同的立场出发，意见也会出现分歧！3.都觉的自己是对的4.都想把控权利5.都觉得自己是多付出的一方，不公平先聊这么多！如果迫不得已为了某种情况必须要合伙的话一定要有以下背景:1.出资比例2.是否参与经营权3.股权占比不得超过你的占比，如果是两个人不得超过40%4.不得参与决策，一定要一个人说了算5.先谈好撤出条件6.以什么形式参股也就这么多吧！最好别合伙，如果合伙最好是亲人，或者志同道合的朋友，或者有资源但不参与决策者！加油吧。
三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配？
分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。分股权：错误的做法因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：凡是参与发起的都分股权按照出钱的比例分配股权把分股权与分钱等同起来公司股权比例过于均衡公司股权没退出机制所有股东都在工商登记如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。股权如何分配：4C股权分配量化模型这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。
合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。
