贸易型的公司，管理工作的重心在哪？
所谓的贸易型公司盈利模式，主要是依靠买进卖出赚取顺差的方式盈利。采取的销售模式多为零售或招投标方式，招投标又分直投和竞合两种。我认为，贸易型公司管理重心有以下三点：1、各类行业标准及资质的获取对于政府、事业单位、出口贸易类业务，发布招标时，一般会有对行业标准和资质的要求，比如：3C认证、ISO9000认证等，这是参与招投标业务的门槛，没有相应资质就失去了参与竞争的资格。
2、招投标信息和竞争对手信息的掌握程度招投标信息一般会在政府网站、各类招聘网站（如：千里马招标网）进行发布，能否及时获取招投标信息至关重要，同时，在撰写标书阶段，及时了解竞争对手情况，估算中标概率，对于没能中标的项目，结合中标对手资源情况，可以采取竞合（竞争合作）模式进行供货，从而达到别人吃肉，自己分一杯羹的效果。
3、财务报价核算能力在企业投提交标书前，一般会进行报价核算，保证企业盈利区间，因此，建立一套完善的报价核算系统是保证不亏损的重要管理手段。4、供应商资源掌握和议价能力贸易公司商品多向供应商买进，获取各类供应商资源，凭借规模或资源优势，获取议价能力，对于降低采购成本也是尤为重要。以上是对这个问题的解答，希望对您有所帮助。
