开smt贴片厂需要投资多少钱，开家做贴片的厂需要资金在多少

来源：整理时间：2022-09-24 00:39:55 编辑：手机知识手机版

本文目录一览

1，开家做贴片的厂需要资金在多少
2，开个小型的SMT贴片加工需要多少本金
3，想开个小型贴片厂SMT需要多少钱
4，请问一般贴片加工要多少钱
5，开个SMT加工厂大概要多少钱
6，在古镇开个小作坊生产LED灯饰配件就是贴片要投资多少呢
7，自己想开一个小的smt贴片加工坊能赚到钱吗该怎么做求大师了
8，在SMT行业中创业大约要多少资金
9，投资磨光片厂得多少钱
10，一套中等的SMT流水线要多少钱

1，开家做贴片的厂需要资金在多少

1块钱以上

开家做贴片的厂需要资金在多少

2，开个小型的SMT贴片加工需要多少本金

注册个公司，杂七杂八大概2000元。半自动印刷机8000左右，贴片机 15-25w间，炉子5w，空压机，3000，变压器，3000左右，轨道等其他杂项1w左右。差不多就这么多了。

开个小型的SMT贴片加工需要多少本金

3，想开个小型贴片厂SMT需要多少钱

SMT主要投资就是设备，要看你选什么样的设备。几千到几百万不等。印刷机和炉子便宜，就是贴片机贵

想开个小型贴片厂SMT需要多少钱

4，请问一般贴片加工要多少钱

说实话，这么点量，工厂一般是不会给你贴的。你还是自己手工搞定算了，找人手工焊的话，成本会很高，几毛一个点都有可能。

关于样板贴片加工，很多人都知道通天电子吧，在深圳这边，样板贴片都是跟据板子的复杂程度、焊接的难度和焊接的数量来报价的，批量试产的按复杂程度和板的数量报价。

5，开个SMT加工厂大概要多少钱

这个投资可大可小，从几十万到几千万不等，主要看你未来要加工的生产产品类型和你的客户规模而定；1、如果要接大公司的订单，如富士康、中兴、华为等，那么相对来讲你也需要相当的规模，贴片机都得几十台；如果是小公司一台机也可以开始做；2、生产产品的类型越复杂，对机器品牌的选择也就越高，比如要是生产手机、平板之类的就要用西门子的机器，如果生产LED方面的松下，三星就够了，西门子一台就可以买其他品牌好几台了；我是做SMT的，有空可以交流交流！

6，在古镇开个小作坊生产LED灯饰配件就是贴片要投资多少呢

贴片现在竞争太大啦，没有这个必要，除非你手上有足够你工厂运转的订单；贴片机前期一般做电子的工厂都有，他们早在前面已经开始做贴片，现在开始做不过他们；其次贴片机要几万，波峰焊，回流焊，只要也得要焊机啊，不然做单一类的产品而且是贴片加工，不是很好做，再小也得大约30万。

临时工

7，自己想开一个小的smt贴片加工坊能赚到钱吗该怎么做求大师了

做贴片加工，要赚钱除非有自己的小电子产品，或者能拉到订单做代工。但是前提你要有大本钱去上设备，而且这些设备的费用都不小。最后你还要有这方面的技术。不过建议还是再考查一下市场。不要盲目，做SMT本钱不小的。

目前smt小作坊只有亏本的！除非你有自己产品！但是你一旦有自己产品，你肯定选择外发加工而不会自己搞smt这么麻烦的事情了！再看看别人怎么说的。

8，在SMT行业中创业大约要多少资金

我帮你算算呀。。。（最便宜的）印刷机用手动的大概几千左右！半自动的10000左右，全自动的国产的20W左右（全新），DEK 低配的30W左右！贴片机买个2手的大概10W左右。炉子买个国产2手的几万块。最低端配置：大概20W左右。但是贴片机一定要选好。不然做出来的东西很坑呀。以后没客户做呀。。。请慎重。

6000多吧

你好！至少要200万左右打字不易，采纳哦！

9，投资磨光片厂得多少钱

如果你在二级城市的话，设备投资要在50万左右。200平方不是很大 10-15W就可以啦具体多少看你库存货多少了至于设备你不是要请师傅吗师傅提供的最实用现在汽修行业不好做，投资要慎重，利润挺薄的，因为现在买新车厂家都有三保，并且一些条件挺优惠的，我们小门头竞争不过他们，所以，你要做汽修，有两点建议：首先：要么规模做大一点，多上项目，比如汽车配件等，要上全。但是这样投资需要18万元左右，还不算你积压的资金，要见经济效益至少是一年之后。其次：做成小门头房性质的，《就是临街开一个〉做门头房形式的汽修，投资不多，一个起升架，再加上一些专用工具，只买一些必要的工具及设备大概三万元左右，特点是：投资少，利润薄，但见效快，没有欠账的，周转也快，不压自己的资金，可适当上一些易损件，增加利润，多上一些汽车机油，汽车三芯，做成换油中心，买机油可免费给客户换上，你收集换下的废机油，月底可集中卖掉，利润也不少。

10，一套中等的SMT流水线要多少钱

一套SMT流水线主要包括锡膏印刷机，SMT贴片机，回流焊，返修台。费用在50万到80万吧，具体不是很清楚，我是做锡膏的。

不知道也不清楚那是什么东西回答问题是为了做任务

管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品生产有关的各项管理工作的总称，是企业管理的重要组成部分。1．生产管理过程组织(1)生产过程的组成包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。(2)生产过程组织生产过程在组织时要求生产过程要连续、平行(各阶段、各工序的平行作业)、协调、有节奏(均衡性)，保证经济性。生产过程组织目的是在于合理、科学地安排生产，做到人力、物力(设备)不浪费，提高劳动生产率，缩短生产周期，降低成本，减少资金占用，按期、保质、保量完成计划。2．生产作业计划的编制车间的生产作业计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有： (1)制定先进合理的质量标准。 (2)制定班组和工作地月度以内的生产作业计划。 (3)核算、平衡车间内部生产能力。 (4)生产作业计划的控制，包括生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析。 (5)提出生产技术组织措施计划。 3．车间生产控制车间生产控制是对车间生产过程中执行作业计划所进行的监督、检查、调节、校正等工作。车间生产控制的主要工作有生产调度、作业核算和作业分析。 (1)生产调度生产调度是根据车间作业计划的要求，对生产中各个环节的生产投入和生产进度进行检查、督促和协助的工作。。搞好调度工作是完成车间作业计划的关键。调度工作要有健全的制度，包括值班制度、报告制度、会议制度、现场调度制度等。 (2)作业核算包括产品及零件的出产量和投入量(出产期和投入期)、完工进度、各环节完成的工作任务、生产工人及设备的利用率等。 (3)作业分析作业分析是在对生产控制的要求、记录、核算后的工作，总结、分析指标完成情况，进行信息反馈，使之作为生产活动和调度的依据。 4．成组技术的应用成组技术也叫群组技术(简称gt)，是一种建立在以相似性原理为基础的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。成组技术即是对车间所有零件，按几何形状(轴、盘、箱体、齿轮等)、尺寸、加工方法(车、铣、刨、磨、钳等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯种类(棒、板、管、铸件、锻件等)等分类系统进行零件的分类编码和划分零件组，用以准备生产和组织生产。成组技术的生产组织形式有： (1)成组工艺中心组织一些结构相似的零件在某一设备上统一加工。 (2)成组生产单元组织一组或几组工艺相似的零件进行统一的工艺路线配备和布置设备。 (3)成组流水线成组流水线是对具有流水生产特征的成组生产单元进行顺序加工，且各道工序的加工时间与流水节拍相等，用于成批生产。