小米这个牌子在你们心中是什么样子的？
13年加价买过小米2；17年4月手持iPhone7换了小米6；给家里买了扫地机器人、电视、手环、mix2等大约10部左右的小米设备；周围因为我而买了小米手机的不下8人。（女生集中在小米5x，男生集中在mix2）；现在自己手持Mi book Pro；你觉得我算是米粉么？我觉得还真不算是传统意义上的“粉丝”，去年双十一，我手撕了小米旗舰店客服，在知乎上因为发货问题怒喷小米对不起提前付了双十一定金的用户。
小米是一家什么样的公司？小米估值是否过高？
1、企业传统的价值提升逻辑传统商业通过更平稳的让步更大规模的产品所有权，换取生产收益，其价值提升的逻辑无非三点：1、使低价的原材料供应获取能力（成本领先）2、更高效的工厂效率和良品率（生产效率）3、更大规模的向市场倾销产品（规模经济）；在新商业直连下，用户群相比产品具备更大价值：信息的价值、数据、关系链等等。
疯狂卖货的典范：福特汽车了解汽车行业发展的同学，应该都知道一款车，福特T型车（Model T）的朔造的传奇故事，开启了福特汽车新纪元：1908年福特第一辆T型车（Model T）下线。T型车上市之初的价格是825美元，相当于同类车型的三分之一。1913年，福特率先建立第一条流水线，此举提升了汽车的生产效率，亦显著降低了成本。
T型车价格一路下降，销量持续提升。到1921年，T型车的价格已经降至280美元，其产量已占全世界汽车总产量的56%，福特 Model T 总销量超过 1650 万辆，汽车销量史第八。2、互联网 时代，商业逻辑变成了“疯狂圈人”第一个角度：用户规模外卖软件（饿了么、美团外卖）：通过补贴、压缩客单价等“烧钱”手段，快速扩大市场份额，提升用户量；滴滴快滴价格大战：滴滴2012年9月上线，2016年日活过千万美团：2010年上线，月活1.9亿；瑞幸咖啡，2018年1月1日试营业，2018年底， 瑞幸线下门店总数达 2000 家，消费人数达 1254 万，销售量超过 8968 万杯。
第二个角度：用户数据产生粘性亚马逊建立了一系列用户数据运营体系，如用户行为追踪，个性化推荐，动态价格，供应链优化，预测式购物等等，仅仅通过“个性化推荐”向用户提供建议，亚马逊获得了10%到30%的附加利润。3、从圈人到粉丝文化，小米的成功之路小米通过创造生态圈，以单款爆品获得用户量，收集用户数据，分析用户习惯，并推出更多配套性产品和服务，加强用户粘性和口碑，逐渐将圈人迭代为用户粉丝文化，众多的“米粉”成为小米成功的关键核心要素。
（1）互联网赋能小米的圈人策略通过移动互联网赋能，使“吸粉”方式简便、粉丝增长迅速、涉及领域宽泛、降低了推广成本。互联网赋能，让“圈人”突破了时间、空间上的束缚，粉丝被宽泛地应用于小米文化、品牌精神、商品销售模式（饥饿营销）、粉丝互动及服务等多领域。小米借助小米商城、小米社区等平台，通过用户的兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给小米的粉丝用户提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化成消费，实现盈利。
（2）高质低价，极速圈人小米手机通过坚持高配、低价的策略，成为了“高性价比”智能手机的代表。小米手机在同水平配置下，特别是红米，往往要比其他品牌手机便宜很多，小米通过高性价比策略，打造手机爆款，迅速获得众多用户，仅2018年前10个月，小米就卖出一亿部手机。在外媒GSMArena选出的2018年最受欢迎的10部安卓手机中，小米就占了3款。
通过手机作为切入口获得了大量用户。（3）圈人后的互动 圈人只是第一步，圈到人后如何维护用户才是核心。通过小米论坛、微博和微信等社交平台，小米把价值链延伸到用户群体中，让它们直接“参与研发”和反馈意见。让用户与工程师直接沟通，迅速听取用户的意见反馈并做出改变——这甚至成了小米考核相关人员的关键指标。以此即保持了用户对小米的关注度，又以用户角度为小米提供宝贵的建议。
对于传统制造商来讲，手机的发售意味着该款手机的研发周期结束，之后产品升级是通过产品型号升级换代完成的，某种意义上工程师开发的是另一款新产品，用户信息反馈的意见很少能快速得到改善。但对小米来讲，一切才刚刚开始。比如在每一代小米产品发布之后，正式发售之前，小米都会出工程测试机，在小米Logo的右上角用星号标注区分，让资深米粉试用两个月。
小米论坛专门开辟出一个板块收集米粉对测试机提出的建议。比如，容易松动的电池后盖，太软的音量控制键，过短的USB线等等。所有问题汇总后，工程师都会在下一批订单中实现改进。这批工程试用机米粉可以选择个人收藏，也可以选择换一台新的量产机。（4）小米MIUI，为用户颁奖小米手机的MIUI系统一直保持着每周五更新版本的传统，修复用户发现的Bug，加入用户想要的功能。
在下一个周二会开放粉丝参与的四格体验报告，由用户选出本周更新程序中最喜欢哪个，最不喜欢哪个，投票结果会在小米内部得出“爆米花”奖，颁给当周更新版本中最受欢迎的工程师。小米从一开始就鼓励，甚至要求所有工程师通过论坛、微博和QQ等渠道和用户直接取得联系。 小米通过聚集广大用户的智慧做大家能够参与的一款手机，让用户参与到手机研发中。
这种参与感是米粉推销小米、长期拥护小米很重要的动力。这种介于发烧友和客户服务的论坛维护方式，把价值链延伸到用户群体当中。小米并不仅依靠硬件获利——那不足以提供足够多的利润，软件也被当做未来盈利的重要一环。早在2013年，MIUI每月为小米贡献的收入就已超过3500万，装机量已经超过3000万，下载量超过5亿次。
华为Mate40这么好，为何还有很多人选小米11Pro？
对于华为Mate 40系列产品，个人觉得对于普通用户来说，最值得购买的就是Mate 40这款产品了，该系列目前主要是Mate 40E，Mate 40，Mate 40 Pro和Mate 40 Pro 这几款产品，其中Mate 40E是最不值得购买的，价格没有比Mate 40便宜多少，但是处理器缩水严重，从麒麟9000E砍到麒麟990E，主摄部分也有缩水，完全就是奥迪变奥拓的节奏，能不买就不买。
华为Mate 40采用的麒麟9000E，相比Pro和Pro 的麒麟9000，规格上会低一些，但是缩水不严重，只是少了2个GPU核心，NPU也砍了一个，CPU部分还是一样的，性能损失很小，而且被砍一刀后，能耗表现更好了，发热更低了，在实际使用中的表现并不比麒麟9000差，此外在颜值上面，Mate 40采用的是单挖孔屏，比Pro和Pro 的药丸屏好看多了，颜值更出众。
当然Mate 40在拍照部分无法和Mate 40 Pro和Pro 相比，但是它的拍照并不差，主摄是5000万像素超感知摄像头，超广角镜头1600万像素，还有一个800万像素长焦摄像头，这长焦摄像头支持OIS光学防抖，支持3X光变，这个搭配还是很合理的，在焦段上的覆盖还算齐全，而且华为的拍照水平大家都懂的，其他方面，Mate 40也达到了主流的水平，所以Mate 40受欢迎也就不难理解了。
当然华为Mate 40虽然好，但是也不是完美无暇的，其最大的不足就是屏幕部分不及竞争对手，而且经常缺货，就算有货了，也需要加价购买，在这些情况下，用户去选择其他的产品也是很合理的，这些用户中有一部分选择了小米11 Pro很正常，而且具体到小米11 Pro这款产品，其综合实力是不输华为Mate 40的，性能方面，骁龙888不输麒麟9000E。
而且小米11 Pro的屏幕比华为Mate 40强多了，这一点对于很多用户来说很重要，在拍照上面，小米11 Pro也很不错，三星GN2主摄，还支持光学防抖，超广角，5X光变长焦支持OIS光学防抖，相比华为Mate 40还要胜出一些，此外电池更大一些，周边配置也更完善，价格还更便宜一些，自然会有用户去选择小米11 Pro这款产品。
