这种落差非常真实！过去的25年，新东方从一个小小的培训机构，变成了一家美国上市公司。有多少人知道，俞敏洪的新东方最开始是起源一间农民出租房？俞敏洪虽然是新东方创办者，但初期仍然要备几乎所有的课，如果俞敏洪一开始不是选择从国外考试入手，他能获得成功吗？在当时的时代背景来看，正是外来文化逐步进入、广大学子渴望留学的时候，俞敏洪正是抓住了时代所造就的需求缺口，放弃了留学和北大任教，专心投入到办学过程中。
新东方能上市和俞敏洪的眼光有关吗？
谢邀~最近刚好在听俞敏洪老师的课，说说自己的看法：俞敏洪老师把一个简陋的学校做到了市值百亿的上市公司，他本人也完成从寒门学子、清贫教师到上市公司总裁的三级跳。当俞敏洪三个字变成传奇，成功的结果被大家津津乐道，但很多人就只看得到他的幸运。有多少人知道，俞敏洪的新东方最开始是起源一间农民出租房？俞敏洪虽然是新东方创办者，但初期仍然要备几乎所有的课，如果俞敏洪一开始不是选择从国外考试入手，他还能获得成功吗？在当时的时代背景来看，正是外来文化逐步进入、广大学子渴望留学的时候，俞敏洪正是抓住了时代所造就的需求缺口，放弃了留学和北大任教，专心投入到办学过程中。
学员的热情和丰厚的回报，也吸引了第一批教师。但这群来自北大的教师，却被学生“退货了”——学生说，我们想要的是俞敏洪那样的老师！进入教培行业后，俞敏洪就知道优秀的老师就是学校的一切动力，有个人魅力的优秀老师才能够吸引学生。掌握住优秀老师的学校，就是拥有了产品优势。遭遇第一批老师被学生淘汰的俞敏洪，开启了自己培养老师的道路，于是又进入了运营学校的第二道关卡——怎么跟老师进行利益分配。
以及面临更多的问题：怎么合作办学，怎么和竞争对手进行较量？甚至当竞争对手砍伤新东方员工，怎么处理？同样作为一个教育工作者，我对这些深有体会！团队维稳、提升学校教学竞争力以及扩大业务板块，这些都是原来单纯从事教师行业的俞敏洪未曾遇到过的问题。创业成功的故事不是一碗鸡汤，而是辛酸史。当你还在想如何创业，创业有多难时，俞敏洪用自己的亲身经历告诉你，创业的开始就是一眨眼的事情，创业真正难的是过程。
俞敏洪老师的课里，有这样一段让我最受触动的故事：当新东方的上市钟声敲响时，所有的员工都在欢呼庆祝，只有俞敏洪一个人沉默了，因为他突然发现那个时候他的两个合伙人再不是一起奋斗的伙伴，他们可以选择继续做也可以抽身走人，这一刻他知道关于新东方这件事，只有他一个人了。这种落差非常真实！过去的25年，新东方从一个小小的培训机构，变成了一家美国上市公司。
