1，海信手机多少钱
1000块吧
那一款呢？有一款理工男售价700左右
2，请问一下,海信手机价格贵吗?
海信手机的价格是目前手机市场里面最有优势的，我买过他们一款手机，很好用，信号特别好，也不会说发热
50到100多点，要看什么型号，还有什么店，还有每个地区价格有高有低
3，海信天翼手机
我建议你买海信C558，不错，我用的就是
希望喜欢
价钱不贵一般都是800左右
这个只要上电信主页进入天翼页面就能看到
C系列，基本上是低端机！
4，京东好货推荐看到一款海信手机,第一次听说海信手机,看了看价格配...
V+是一款吃鸡手机，专为游戏而生，660处理器，6+128G内存配置很不错了。可以下手
觉得合适就下手，这种手机质量也是不错的 再看看别人怎么说的。
我看了一下这外观配置不就是魅族15吗？
还行，就充电时候有点儿烫，其他问题目前没发现还。
5，海信手机多少钱一个
海信X1 移动4G参考报价：￥1999 海信X68T 移动4G参考报价：￥599 海信NANA E260T+/电信3G参考报价：￥399 海信EG970 电信版参考报价：￥639
大哥 或者 大姐 我只能这么叫你 海信有很多手机的 从几百到几千的都有 建议上中关村在线 找一个适合你的
6，中国移动爱家108套餐
超级爱家108：超级爱家108套餐资费108元/月，成员（含召集人）6个（前3个成员免费添加，之后每添加一个成员收取10元/月功能费），套餐内包含：国内流量1G、国内通话500分钟、成员间本地免费互拨、国内接听免费、50M移动光宽带、互联网电视尊享版。套餐外国内主叫0.19元每分钟，数据流量0.29元/M。
1. 爱家套餐包含：移动全球通全家福套餐，900分钟公众wifi时长，4M天府光宽带，成都广电互动收视包（包含基本收视费）； 2. 移动提供全家福套餐作为基础手机资费（爱家168套餐提供全家福128资费），并在标准套餐内容上叠加每月900分钟公众wifi时长（带CMCC标识，全国通用）； 3. 套餐外手机资费：主叫分钟数超出后全国拨打0.25元/分钟，国内短信0.1元/条，超出数控流量按0.001元/KB计费，wifi时长超出后按0.05元/分钟计费，其他未提及资费同全家福资费； 4. 广电为办理套餐客户配置1台高清互动数字机顶盒，1台标清数字机顶盒，1台wifi无线路由器； 5. 套餐内广电收视内容包含：基本收视费，互动电视收视费用（包含板块：电视回看，首轮剧场，热播院线，新闻时事，电视频道，娱乐，体育，少儿，记录，生活，财经），客户如订购其他收费电视节目，需按广电现有流程办理； 6. 爱家套餐月套餐资费含爱家业务费（50元/月），该费用不抵扣移动其他营销活动保底金额。
中国移动爱家的套餐，分为108元和168元这两个档次。当月租为108元时，该套餐流量不限量，300分钟的通话时间+3.9元享座机网内语音不限量，并且赠送3条宽带，而且是100M速率。由此，就该套餐来说，在流量无限使用的基础上，兼顾了智能手机用户对于语音和固网宽带的使用。
我就是前两年办移动的爱家88的套餐，因为我用的就是移动的号码卡，又不想换，然后也就办理这个爱家套餐，开始还没抱多大的希望，现在都用了两年多了，之前是4m 的宽带，平时在家上上网，看电影什么的都还可以，现在宽带都升成10m的了，现在网速对我来说就不错了。对了，我这有他们的电话，有需要的可以联系，69510086，现在都是上门办理了。
7，vivo、OPPO、华为被传“造电视”,或采取代工模式搅局传统市场_...
编者按：本文来自“证券日报网”，作者 贾丽 。36氪经授权转载。
手机业和电视圈之间的跨界，在未来或将更为频繁。
近日，有消息称，vivo、OPPO、华为等手机厂商正在评估调研电视市场，将有可能正式宣布进入电视市场。此消息一出，引发业界热议。
这几家手机厂商几乎占据手机市场七成以上份额，如若其集体进入电视领域，或将对手机和电视两个产业产生较大影响。
日前，vivo相关人士接受《证券日报》记者采访时，对此消息进行了否认。其表示：“这只是传言，公司内部并没有这样的消息。”对于公司是否可能进入电视领域，其称：“目前vivo还是会专注于手机业。”
不过，业内人士认为，几家主流手机企业进入电视领域是有可能的。“电视目前仍是用户获取资讯的第一个平台、第一入口。随着手机市场的逐渐饱和，厂商已经不满足于竞争激烈、利润空间趋近的手机市场，它们开始酝酿从手机端蔓延到电视端，蚕食电视市场份额，抢占客厅流量入口。”
手机利润缩水
电视成下一征途？
近日，关于vivo、OPPO、华为等主流手机厂商准备进入电视市场的消息，频频被传出。
根据相关消息，有知情人士透露，目前OPPO、vivo已在评估调研电视市场，华为也不例外，后续或将正式进入电视市场。手机厂商此举也可能是受小米在这一行业布局的影响。
不过，在接受《证券日报》记者采访时，vivo相关负责人对此消息予以否认。而OPPO内部人士也表示该消息仅限于“传闻”。
虽然部分手机厂商对“做电视”进行了否认，但其在此时集体被传出“进入电视市场”的消息，并非空穴来风。
数据显示，上半年国内手机市场的国产手机品牌出货量为1.76亿部，同比下降18.6%，市场竞争白热化，智能手机行业的利润空间也在不断缩水。OPPO、vivo、华为、小米、一加等厂商在一个收缩的手机市场里竞争，急需开拓新业务和新市场帮助公司走出低迷。以智能手机为中心，向智能家居进行产品延展，被视为企业安全可行的发展方向。
同时，近年来，电视市场变得活跃，百度、阿里等互联网巨头将智能电视视为是手机之外的互联网的又一重要入口，都在积极布局。手机厂商也看到了这一市场空间和机遇。
中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋表示：“手机厂商进入电视领域的可能性非常大。电视的开机率达34%，有固定的巨大的消费群体，这几年年轻人也在回归电视屏，这些都是手机厂商所看中的。目前OPPO、vivo、华为与已经进入电视领域的小米，是全球市场排名前列的手机厂商，有较完善的渠道和售后体系，在一定程度上也具备进入电视市场的条件。”
做电视
早有征兆？
实际上，几大主流手机厂商早就在电视领域有所动作。
华为此前联合创维推出过55英寸的4K电视——酷开荣耀A55电视，华为也明确表示过，不会进入包括冰箱、洗衣机等专业智能家居领域，但会做一些连接类产品，包括路由器、电视盒子等，至于电视机领域正处于试水阶段。
近期，OPPO大手笔将美国音频巨头杜比实验室的20多项专利组合收入囊中，积极进行专利布局，被业内视为或是在为进入电视产业做准备。OPPO此前还曾推出过数字移动电视。
通信业观察家项立刚认为：“目前电视市场的格局较为稳定，给外来者空间有限，手机厂商的进入将加剧电视市场的竞争。不过，手机厂商在手机基础上向电视等多领域延伸，可以增加收入来源，也可以支撑多屏互动，为智能家居产业布局做铺垫。”
“电视业进入大屏时代后进入深度调整期，传统制造企业、内容提供商、手机厂商频繁跨界、合作，未来的市场的局面将是多屏共存。”张剑锋表示。
手机模式难复制
或代工？
在传统电视企业、互联网巨头、手机厂商的三方势力笼罩之下，客厅无疑也将成为厮杀最惨烈的战场。
目前，电视领域的竞争激烈程度并不亚于手机市场。如果华为、OPPO、vivo等厂商进入电视市场，势必会与海信、创维、TCL、长虹、小米等电视品牌形成竞争，这要求企业有差异化的竞争实力。同时，手机的模式通常不可以在电视上复制，智能手机在市场上有高性价比优势，主因是其零组件升级汰换速度快，单晶片从研发到量产仅需半年，量产后零组件价格容易降低，而传统电视零组件淘汰和更换速度慢，套利空间较小。如此可见，屏幕价格和产量是成本关键，如规模不能扩大，企业做电视的成本将非常高。
对于手机厂商进入家电领域可能采取的模式，张剑锋认为，“手机厂商做电视和电视企业在思维模式和方式上均不同。手机厂商做电视，更多会关注用户体验和内容，而电视企业在制造业上有强大优势，更注重整机的制造水平。未来产业的发展趋势，将是两者展开深度合作。手机厂商不会贸然进入家电制造领域，但其更多的会采取代工模式，与家电制造企业合作布局。而这也是目前手机厂商进入电视领域最有效的途径。手机厂商单独运作彩电市场，会遇到人才、技术、服务等方面的问题，单打独斗风险会很大。”
“在未来的电视市场，各界企业将跨界交叉、融合发展。目前，无论是手机厂商还是家电企业，都在探索如何抓住用户，都在抢终端控制权，而在智能家居时代，这一现象将更为明显。”他如是说。
8，小米电视“中国第一”遭质疑:缺乏核心技术,靠低价抢市场_
编者按：本文来自微信公众号“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者：刘正伟；36氪经授权转载。
进军智能电视市场5年之后，小米电视上周宣布登顶中国市场第一。
8月28日，小米电视特意在北京召开了一场发布会，按照小米公司联合创始人、小米电视负责人王川引用奥维云网数据表示，在今年第二季度小米电视取得了中国销量冠军。王川还称，下半年将加大渠道建设，力争拿下今年全年出货量第一。
在此次发布会之前，小米还公布了上市以来首份财报，数据显示今年第二季度小米电视全球销量同比增长350%。在小米电视团队官方给出的宣传图中，“小米电视跃居中国第一”四个大黑字显得无比醒目刺眼。
一时间，业内对此质疑不断。
争议“中国第一”
“太假了 ，那个发布会现场 ”一位参加了小米电视8月28日发布会的家电媒体对凤凰网科技表示。在该人士看来，一个季度的销量第一并不能代表全年。同时，还有质疑者认为没有公布具体销量和销售额数据，这样的第一不足以让人信服。
公开数据显示，2017年中国彩电四大巨头TCL、创维、海信、长虹电视的全球销量都超过了1000万台，随便一家都超过了小米。小米电视即便是做到了中国市场的全渠道第一，但宣传自己为“中国第一”，有些过于断章取义。
事实上，这样的文字游戏小米电视也不是第一次玩了。
早在2015年5月，小米电视也曾在其官方微博中发布消息称，“根据智能电视网权威数据显示，小米电视已经成为出货量第一的智能电视品牌！速速转发这个好消息！”
当时这个所谓智能电视网，在行业内本身也不具备影响力，因此该微博发布后，另一家老牌彩电行业巨头海信迅速在微博发布一篇名为《30天第一？小米电视这次吹大了》 文章，对小米电视所谓的出货量第一进行回怼。
海信当时那篇文章表示，有关网站引述的销售数据仅是来自于淘宝，仅仅以单一渠道就对外号称“荣登王座”、“超越国内外所有品牌”确实有些偏颇。
在互联网电视竞争激烈的2015年前后，电视圈里关于“谁卖得最多”这类话题一直就没有停止过。2014年的十一期间，小米和乐视就曾相继喊出“双十一电视销量排名第一”，而随后创维也加入战局。
而今年，电视圈在宣传上自诩第一的营销乱象依旧没有停止。在今年俄罗斯世界杯期间，海信便打出“海信电视，中国第一”的广告语，试图用“第一”这个标签定位，建立消费者心智。
那么，小米电视今年第二季度到底是不是中国市场第一？
靠低价抢占市场
“从我们目前掌握到的数据来看，的确小米已经是全渠道零售量第一。”知名第三方调研机构Gfk家电行业资深分析师杨毅晟在接受凤凰网科技采访时表示。他认为，小米电视销量今年大幅增长一方面是因为蚕食了乐视电视退出后的市场空白，另一方面则是和当年的乐视电视有些类似，依靠比同行更有优势的低价快速抢市场。
上述分析师表示，小米和乐视的打法则有本质的区别，当年乐视电视硬件是低于成本价售卖，小米电视则不一样，其硬件是不亏钱的，还有所盈利。
小米去年找了行业分析师做了调研，分析师称32寸的小屏智能电视市场上均价都在一千多元，小米如果要走量，价格需要卖到1000元以下。随后在去年9月，小米推出的32寸的小米电视4A，售价999元。这个爆款帮助小米快速的抢占了市场。
这样的做法，和红米手机打法类似。小米电视用的是互联网思维，线上渠道主要靠官网直销，线下则是以小米之家为主，相比传统彩电厂商，小米几乎没有渠道溢价。
8月19日，工信部赛迪研究院和中国电子报联合发布的《2018年上半年家电网购分析报告》显示，小米获得了2018年上半年线上彩电市场的“销量冠军”，份额由上年的5.5%猛增到17.4%。
不过，该网购报告指出，小米的低价策略仅仅是抢占低端品牌份额，其不到2000元的均价决定了它无法成为销售额冠军，也未对海信、创维、TCL等品牌造成太大冲击。
谁来狙击小米？
“小米的成功，本质上并非产品或技术的成功，很大程度上是营销模式的成功。”家电行业观察家刘步尘在近期一篇质疑小米电视中国第一的文章中表示。
另外一方面，小米电视在依靠低价策略获得销量大幅增长的背后，其品控问题并没有因此减少。近年来，有关小米电视屏幕漏光、坏屏等质量问题屡遭消费者投诉。
究其原因，有分析师认为，从目前小米发布的新品来看，其整体技术还是停留在比较初级的阶段，没有自己的核心技术。这一方面导致了其产品品控较差，另一方面也限制了小米电视冲击高端市场。
近日，有多家媒体报道称华为、OV近期也将入局智能电视市场。OV方面目前已经有回应进行了否认，但华为的确是对智能电视布局已久，这是其物联网战略中一个比较重要的入口，并且其海思芯片早已提供给了海信等多家电视厂商使用。
凤凰网科技近日已从华为公司内部获悉，华为将通过荣耀品牌进军智能电视市场。作为从华为独立出来的一个互联网手机品牌，荣耀自诞生以来，一直是小米在中国智能手机市场最有力的竞争对手。
来自赛诺的数据显示，今年上半年国内手机整体市场排名，荣耀力压小米成为第五。和小米一样，荣耀也主打年轻用户，背靠华为公司强大的研发实力，同时又有海思芯片，不管是打起价格战还是拼市场营销，荣耀并不会落小米下风。
在乐视退出后，中国智能电视市场，也是时候出现一个可以对小米电视产生威胁的狙击者了。
9，隐藏在非洲的中国手机巨头_
编者按：本文来自“经济观察报”，记者：陈伊凡，李秀莉；36氪经授权转载。
无论是在肯尼亚的边境小城、人来人往的旅游城市，还是在乌干达首都坎帕拉的贫民窟，只要有墙的地方，几乎都有蓝底白字的TECNO的广告。TECNO的一次线下活动，这样的一组照片在社交网络上传播：几名黑人在尼日利亚街头抱着TECNO的蓝色公仔笑得灿烂，皮肤在阳光下闪着光。
TECNO的母公司是传音控股。这家在非洲家喻户晓的手机制造商却来自中国深圳。尽管传音在中国几乎鲜为人知，但在非洲，它的产品却占据市场的主导地位。据IDC数据，2017年，占据非洲市场总份额第一的，是传音旗下各品牌手机。如今，传音不仅拥有手机，还开发了自己的生态链：包括专业新售后服务品牌Carlcare；智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix。“由于TECNO的涂墙运动，油漆生产成为非洲的热门行业。”李亚东，这位曾经深入非洲6国采访，并参与创办《东非瞭望》杂志的年轻人，引述他曾采访过的一位在非洲多年的中国人的说法来描述TECNO在非洲的广告效应。大学毕业后，李亚东到四达时代工作，这是一家来自中国的广播电视行业企业，目前已是非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。
2006年加入传音控股，阿里夫·乔杜里见证了这家企业走进非洲，并逐渐在这片土地上扎根、壮大。作为2004年同济大学的毕业生，阿里夫，这位来自孟加拉国的副总裁中文流利，时而还带点“儿化音”。加入传音之前，他曾在宁波的波导股份有限公司和法国的SAGEMCOM公司香港分公司工作。近两年，传音开始拓展南亚市场，他们还开发了专门针对印度人的功能——“吃完手抓饭之后，油乎乎的手依然能够直接解锁手机，方便快捷。”
到非洲去
传音成立之前，“山寨中国”这个词已在全球传播。这一方面反映了中国制造庞大产业链的迅速反应和供应能力，另一方面，也展现了中国手机市场的残酷竞争。
2003年国产品牌手机在国内的市场占有率由2000年的5%,达到2003年的56%。好日子不长，山寨手机由于质量问题开始走下坡路。一时间，国产手机的信誉面临坍塌，消费者转向购买诺基亚等国外品牌。2004年，由于山寨手机出现大面积质量问题，国内尤其是北上广深等一线城市这一时期，熊猫、科健、南方高科等手机品牌纷纷退市或倒闭。
2006年，中国台湾芯片制造商联发科以独立模块供应商的身份推出了手机的交钥匙解决方案，有了该方案，手机生产的技术门槛被大大降低。且利用这种方案生产出的手机价格低廉、功能强大，很快打开了农村和二三线市场。长虹、天语等专门生产山寨手机的企业轻装上阵，大获成功。康佳、波导、TCL等第一批崛起的国产手机品牌面临内忧外患，很快在国内手机市场的竞争中败下阵来，纷纷转向海外。
传音成立，便是在这一时期。2006年，在手机行业从业多年的竺兆江到了香港，成立了传音公司的前身，开始发展移动通信产品的研发、生产、销售和服务等业务。阿里夫便是在这个时候来到了传音。
与波导、康佳这些手机出海的策略不同，传音从一开始就瞄准了非洲市场，并决心在非洲土地扎根。
不过，在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，传音瞄准非洲市场，既是主动的选择，也有部分被动选择的因素，当时传音并不熟悉国内手机销售渠道，且市场产品同质化现象严重。“新兴国家发展空间和速度一定会超过发达国家。”阿里夫说，这是传音最初选择非洲作为拓荒标的的原因之一。董事长竺兆江去过90多个国家，他看到国外市场上的手机品牌大部分是日韩，他决心用“全球化的思维”和“本地化经营”，开展新的业务，开创一个中国的品牌。
当时，中国的手机普及率已达到60%-70%。而非洲，除了北非和南非的个别国家普及率较高之外，撒哈拉以南的国家，则普及率大多在10%-20%左右。“非洲可发展的空间非常大，如果我们能够做出一些针对消费者需求的产品和服务，我们能够有机会成为一家较大的企业。”那个时候，传音的领导层也曾考虑过是同时在多个地区开展业务还是先聚焦某个市场深入发展，最终选择了后者。“从长远来看，聚焦一个地方，之后再慢慢扩大。”
随后，就在国内手机市场竞争惨烈的时候，阿里夫和同事们背着包，踏上了撒哈拉以南的土地，寻找这片“阳光炙热”土地上未被发掘的机会。他们的第一个目的地，是非洲的二三线城市，还有更边远的地区。
非洲很多地方都缺电。浙江省民营投资企业联合会会长周德文回忆起自己到非洲第一大经济体——尼日利亚的情景，他们在尼日利亚时任外交部长的办公室里交流，隔几分钟就停一次电。“外长办公室都如此，更不用说其他地区。”
但就在这些连电都没有的地方，商人们发现了崭新的商机。“虽然没有电，可是手机网络都在。”这意味着潜在的手机市场。并且由于电力稀缺，很多地方的居民需要跑到另一个地方付费充电，“如果能够在这里做长待机手机，对他们来说省钱省时省麻烦。”于是，传音继而推出了长待机系列，待机时间可长达20-30天，“长待机系列手机在这些地方卖得非常好。”
此外，阿里夫他们还发现不同网络的电话费不同，跨网络的电话费很贵，但SIM卡的价格却便宜，为了省钱，很多非洲居民的钱包里会放两到三张SIM卡，不同的SIM卡对应不同网络。“我们最开始就带来了双卡手机，用户很快就接受了传音的概念。”阿里夫说，“深入当地，真正了解消费者的诉求，这就是我们的战略。”彼时，同样来自深圳的G-five手机正在印度开疆辟土，针对印度人的需求，创新自己的手机产品。
2006年，传音TECNO品牌正式上市。同年，非洲35个国家的元首在北京出席了当年的中非合作论坛，这是第一次有大多数成员国首脑亲自出席。中国企业陆续投资建立了西非最大的钢铁厂、东非最大的瓷砖厂以及非洲最大的银行。华为和中兴两家中国电信巨头为非洲建设了大部分电信基础设施。
扎根
一位在非洲手机销售业摸爬滚打多年的中国人告诉李亚东，其实早在2000年，一个叫伍国才的商人，带着来自深圳的G-TIDE手机来到非洲，随后无数标注着“深圳制造”手机品牌陆续进入这片土地，但却没有哪款品牌真正在非洲扎根。
几年后，传音也来到非洲。“我们没想着明天去挣钱，后天就回来，我们是要在非洲长期扎根。”传音的董事长竺兆江常说“Glocal”形容传音的本地化发展策略，用阿里夫的话说便是“全球化的思维和本地化经营。”
本土化的业务，也让传音与同时期进军非洲的国际品牌区隔开，并在随后的数年超越它们，在非洲市场上取得胜利。当时，和传音一样开拓海外市场的还有在印度的G-five，在马来西亚的CSL。
“如果一个非洲女孩子发照片给你，你发现照片很漂亮，但见到本人却没那么好看。”阿里夫摆了摆手，“那有可能她是用TECNO手机拍的照片。”进入非洲后，阿里夫他们发现，非洲人热衷拍照，也热衷于分享自己的各种照片，但若是和肤色较浅的人合影并且光线不好的话，“真的只能看到牙齿和眼睛，其他地方看不到了。”于是，他们研究了上万张照片，与芯片公司、研发公司共同研究，开发出了针对深肤色拍照的功能。
在传音进入非洲唯一未被殖民过的国家——埃塞俄比亚时，阿里夫和同事们发现，埃塞俄比亚当地有许多语言。埃塞俄比亚官方语言是阿姆哈拉语，除此之外还有其它的本土语言，且当地居民的英语不好。基于这种情况，传音开发出了支持更多本地语言的手机。“如果你把非洲当作一个国家，那就麻烦了，因为非洲有50多个国家，语言、文化、用户习惯、当地政策和海关情况都不同。”阿里夫不断强调，比如刚果（金）人口7000多万，但以功能机为主，而尼日利亚的智能机目前占比已经超过了50%。传音需要针对不同国家的情况制定相应的营销策略。
在麦肯锡咨询《龙狮共舞》的报告中，如此描述传音在非洲，TECNO是埃塞俄比亚市场第一家纳入阿姆哈拉语(当地官方语言)键盘的大型手机品牌。“即使在全球技术领先企业的夹击之下，仍然牢牢占据了东非市场25%-40%的市场份额。”
重视当地的消费需求，在周德文看来，同样是中国企业在非洲的生存之本。非洲处于热带亚热带地区，蚊虫众多，他记得曾经一个来自浙江的商人，便针对这一点在非洲做起了蚊香生意，第一个厂设在赤道附近的科特迪瓦，几年后，赚得满盆钵。
除了需求，还有时机。中国有新的技术，但有可能在非洲这个诉求还没有建立。传音在非洲的本地化创新尝试，还有极重要的一点，是对时机恰到好处的把握。“如果太超前，当地人尚未建立相应诉求，大家会觉得，‘这是啥’？”
“重品牌、重售后、重合作。”曾经一位在非洲从事手机销售的人告诉李亚东。在他看来，这个来自深圳的传音能在非洲扎根，靠的就是这个路子。
“你可以少卖一台手机，但要保证每卖一台手机，都有正向的口碑。”竺兆江常说。当时，深圳华强北的手机厂商们正依靠优质生产能力，做着山寨的生意。直到诺基亚、三星的垄断，国产山寨手机的路越来越窄。彼时，正是一开始就关注品牌和口碑的传音在非洲市场发力之时。传音主要采取“国包-省包-地包”的传统销售模式。
传音是第一个在非洲本土建立售后服务网络的外国手机企业，在坎帕拉城最繁华的商业街，TECNO建立售后服务中心。2009年，传音推出了统一的专业新售后服务品牌Carlcare，这是目前非洲最大的手机售后服务网络。孙燕飚的研究是，传音拥有三大核心优势：低成本、高质量和快速交互能力。拥有这三点，即使国内的手机厂家也无法撼动它在非洲的地位。
2011年，传音公司在埃塞俄比亚设立了第一个枢纽，组装生产传音的产品，如今这里成为了传音在全球的主要生产基地之一。目前，传音在非洲本地的员工中，当地人的比例超过了90%。“如果员工都不是本地人，我们认为这样的本地化是不够的。”
不只是传音，雇佣非洲当地居民也是多数中国企业的做法。在麦肯锡咨询公司2017年6月的报告中介绍，在他们访谈的1000多家在非中国企业中，他们的雇员有89%是非洲当地人，这些企业共计为非洲创造了超过30万个工作岗位。据此推算，整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工有数百万人之多。
商会，对于大多在非洲的中国企业，都是一个联系同乡同行、共同学习非洲法律政策并且保护自身权益的组织。在周德文看来，中国企业出海，有一个能够互相帮忙协助的组织十分重要。每回他带领中小企业主们到非洲考察，都会联系当地的老乡。“浙江人，基本上只需要3个人就能够建立一个商会，抱团学习、和政府交流。”
“每个国家都有自己的法律，企业尊重和遵守这些规则就行。在非洲，我们是带来价值的公司，我们带来了关心消费者的产品，这个产品又让他们的生活有一个变化，也为当地解决了就业的事情。所以对非洲政府来说，他们是很乐于见到我们的。”阿里夫说。
对于阿里夫所说的这点，周德文大有体会。非洲50多个国家，法律政策各不相同，甚至一个国家里，不同的州政策也不同，需要遵守这些地区的法律。“不同政党执政，对中国的态度也不同，企业们需要了解这些情况。”此外，要避开那些战乱和政局不稳的国家。周德文说，曾经他对非洲的印象也是战乱，但到了非洲之后发现，大多数非洲国家政局稳定，一些国家经济发展也不错。
新挑战
与10年前不同，越来越多智能手机制造商进军非洲，传音面临新一轮挑战。不过，孙燕飚认为，由于传音功能机在非洲市场份额很大，加上非洲智能手机市场还处于相对低端的阶段，这轮挑战下传音依旧具备胜出的优势：针对非洲市场的功能设计。拍照、开发和微信类似的通讯软件；还有，扩大产业链，生产针对非洲市场的LED灯和自有灯具品牌；并且开类似于苏宁、国美等的线下连锁店。
传音这几年也做智能机。2013年，传音推出了针对年轻消费者的智能机品牌Infinix；2014年，传音创建了配件品牌oraimo。“itel是主打高性价比、优质可靠，售价是十几美金到100美金之间。对TECNO来说，主要是聚焦中等消费者人群，TECNO价格区间比较宽，有15美金到300、400美金的零售价。对Infinix来说，是针对年轻人的细分品牌，差不多是80美金到300美金的价格档位。”阿里夫说，这位副总裁向记者展示了他的TECNO CamonX的手机。
如今，传音旗下各品牌手机在非洲市场总占有率已排名首位，当被问及这是否意味着传音在非洲已经到了一个天花板，阿里夫说，传音目前在南部非洲和北部非洲还有很大空间。对于传音的主场——撒哈拉以南的国家，传音还在不断做优化，目前非洲市场正在经历功能机向智能机，2G网络到3G、4G的变化，非洲的诉求还在不断变化。
阿里夫的愿景是聚焦新兴市场国家，“我们是一步一步来做事”。深耕非洲市场十余年的传音近年来着手开拓南亚市场。
不过此时，传音此刻面对的的竞争，远大于十几年前的非洲。小米、OPPO、联想等手机制造商，早已在南亚市场进行布局。
