三、小公司更要了解员工的想法，激励员工少和员工谈什么理想，员工的理想就是不上班多拿钱。那就从最原始的求职者的思维去留住员工。小微企业“招人难、留人难、管人难”是一个普遍现象，一方面是大量人找不到工作，另一方面是小微企业很难招到并留住想要的人才。公司怎么留住新人？利益。一：工资。如果他值1000，你就给3000。如果他值10000，你就给15000。不用说了，他不会走。二：培养。总的目的，为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇。比如软件开发，仔细的教他，各种架构、框架、业务。你教的越多，他留的越久。最后他必...
更新时间：2022-04-11标签： 企业该如何留住员工论文如何留住企业员工 全文阅读