我认为在这种情况下，抑郁的管理者只能软化自己的长处，实施人性化的措施，让员工接受管理。如果不想用高压手段把员工逼走，就要避开那些生硬严厉的惩罚性管理，用更温柔的手段去实施人性化的措施，通过精神鼓励和关爱员工来减少员工与管理工作的冲突，尤其是在员工面前，只能唱衰不能唱衰。
工资待遇偏低的公司里，员工不怕丢工作，经理有哪些办法管理他们？
在华为这种高薪诱人的公司里可以实施“狼”性管理，反过来，当我们处在低薪留不住人的企业里，只好多使用人性化管理了。民不畏死，决不能以死惧之，不要妄图通过高压的管理制度来让员工配合工作，在工资低到员工不在乎失去工作的企业里，管理的难度之大可想而知。在这种形势下，作为管理者基本上已经丧失了对员工的威慑权，利用惩罚或辞退这些强制手段只会让管理阻力更大，
所以，我觉得在这种情境下，郁闷的经理们只能以柔制刚，实施人性化措施来让员工接受管理。让员工知道已在努力改变现状，身为管理者，在任何逆境下都要保持对企业的信心。尤其在员工面前，只能唱盛不唱衰，可以一方面仍积极推动公司工资调整工作；同时另一方面告诉员工企业的发展形势，工资调整会随着企业成长逐步进行，以增进一下员工的信心。
不要以为画大饼没用，至少让员工们感受到待遇问题已经成为领导们在关注的问题，会让大家对企业不至于绝望，与员工主动建立友好关系。在这种情形下，就不要摆出高高在上的领导架子了，主动放下姿态，有意识地接近员工，努力与之建立起工作之上的友谊，要知道员工大部份是吃软不吃硬的，只要领导尊重他们，俯身把他们当朋友，他们就不好意思对领导的安排抵触反对。
在生活上也多关心员工，让员工感受到领导的真诚，这种有别于上下级的私人情感对工作开展有很大的帮助，多用精神激励。既然在工资上暂时无法让员工满意，那就多运用精神方面的激励，我个人建议，可以在内部开展一些优秀员工评选或者宣传活动，对班组绩效进行评比，按比例授予部分员工或班组一些荣誉称号，并发放适度金额的奖励。
这些荣誉刺激可以让员工把心思放到内部竞争上，因为人都有不服输的心理，适度的表扬可以促进员工的争先心理，在管理中多加引导，会起到良好的作用。灵活给员工一些其他利益，虽然工资水平偏低，让员工觉得这份工作不值得，但管理人员完全可以灵活给予另外一些好处。在管理难度大的企业里，夹心饼干式的经理们不能过于僵化固执，在自己权限内可以考虑给员工提供方便，
比如：在工作量少的情况下可以给员工多些休息，采用灵活的上下班制度等。在不违反企业大原则的范围内，让员工们享受些人性化的照顾，让他们感觉到领导对他们的关怀，我相信员工是知道好歹的，总而言之，以我的经验来看，在这种工资低到员工不在乎工作的企业里，经理们的管理工作相当不好展开。如果不想用高压手段逼走员工，就要避免那些生硬严厉的惩罚式管理，多用怀柔手段实施人性化措施，通过精神激励与关怀员工的方式，减少员工对管理工作的抵触，
为什么现在的年轻人越来越不怕领导？
为什么要怕领导呢？我从来都不怕领导，有一次开月会销售总监的数据错的离谱，居然把锅甩到我的头上，说我提交给他的数据错误，还数落我这么简单的错误都没发现，我当时就怼了回去，并且自证了我给他的数据没有错，是他自己计算的问题。我觉得对于领导保持应有的尊敬给他个面子即可，毕竟他能决定的仅仅只是你工作中的事情，触碰到自己的底线必须反击至于为什么现在越来越多的年轻人都不怕领导，我来说说我的看法1.时代变了现在的年轻人大多都接受了良好的教育，在教育中崇尚自由，鼓励人人平等，要勇于对不平等的事情说不或者抗争，如果在工作中遇到不平等的对待，他们往往会奋起反抗，这是潜移默化刻在骨子里的文化烙印，
现在工作太多了，不能留在这里，但是可以留在这里。不出大事，可以继续在下家工作。在我父母那一代，很多人干了一辈子，房子什么的都是单位分配的。可以说领导的权力很大，不仅能决定你的工作，还能影响你工作之外的生活。2.大部分是95后或者00后的独生子女，为人父母。爷爷奶奶，爷爷奶奶心中的小宝贝是有爱的，
