考拉地摊网易考拉和网易YEATION是网易旗下的两大电商平台，近年来被丁磊寄予厚望。网易考拉虽然市场份额处于前几名的位置，但在快速增长的面前却面临着更大的亏损缺口。值得注意的是，在2019年第二季度财报中，网易强调了销售额的增长、网易考拉海购和网易YEATION的采购和运营效率的提升，也释放了网易考拉海购在供应链、品牌化、精细化乃至内容方面发力的积极信号。
卖掉考拉之后，网易电商会变好吗？它的未来在哪里？
据财新报道，从接近交易的人士处得知，阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定，交易对价20亿美元，阿里巴巴将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。网易为什么要卖掉考拉？因为目前来说，考拉的增长碰到了瓶颈，前期的高速发展也留下了巨大的后遗症，截至第二季度，网易电商业务存货金额仍高达40亿元，巨大的库存制约了继续发展的步伐，而考拉的幕后网易不想继续烧钱了，趁营收数据靓丽，现在还能卖个好价格，
对阿里巴巴来说，可以趁机成为海购市场NO1，这笔交易对双方来说都是共赢的。至于网易的电商，在我看来，未来变得越来越模糊，经历了2016-2017年的高速增长，网易在2018年时宣称：“网易正在变成一家电商公司”。当时说这样的话底气还是很足的，网易2017年电商业务净收入116.70亿元，同比增长近157%，占总营收中22%，较2016年接近翻番，
丁磊还喊出了：“再造一个网易”的口号，让人热血沸腾。然而，商业世界变化太快，比电视剧还曲折，时间刚刚过去一年多，网易电商从热得不可开焦一下降至冰点，从2018年第二季度至今，网易电商业务季度增速为75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%，增速放缓的程度是非常严重的，更为严重的是巨大的库存，以及为抢占份额而持续不断烧掉的金钱。
网易电商主要由两部分组成，一是网易考拉，二是网易严选，从营收来看，2018年网易电商营收达到193亿元，在占营收中占比达到28.8%。从分季度来看，电商业务的增长是非常不均匀的，呈现大起大落的趋势，足于窥视行业的竞争还是很残酷的，虽然营收整体不断增开，但到2018年四季度时，网易电商的毛利率下降至4.5%，
显而易见，电商业务目前依然是持续亏钱中。如果网易把考拉卖了，网易可以把这笔资金用在占比超过55%的游戏业务上，继续与腾讯占据国内游戏老大和老二的地位，那么电商业务，就只能依靠严选来支撑了。那么严选的情况怎行样呢？网易严选一直是丁磊非常得意的一个产品，以精品电商为卖点，找到了精准人群，丁磊本人多次亲自为网易严选站台，
但是，如果说考拉在海购市场处于龙头地位，竞争者不多，那么网易严选，实际上面临的竞争压力更大，并且用户依然较为小众。而这几年拼多多的壮大，正在用低价疯狂抢食电商蛋糕，严选也坐不住了，推出“9.9元专区”，试问9块9能买到什么高端、精品、高质量的商品？为竞争而竞争，脱离了网易严重的初衰，也与自身定位相去甚远，
网易考拉为何卖给阿里巴巴？
作为网易的两个主要电商平台之一，网易考拉在2015年1月上线，是以跨境业务为主的综合型电商平台，被网易创始人、董事局主席兼CEO丁磊看作网易的未来。丁磊曾在网易考拉2016年举行的首次发布会上宣称：“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿~1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易，”考拉海购CEO张蕾当时也强调，网易考拉是网易未来三到五年的集团战略。
丁磊为什么要卖掉他如此看重的网易考拉？考拉地摊网易考拉和网易YEATION是网易旗下的两大电商平台，近年来被丁磊寄予厚望。早在2016年，丁磊就表示，要通过网易考拉、网易YEATION等电商服务，用三到五年的时间再造一个网易。在网易游戏业务增长乏力的背景下，网易考拉更多承担的是网易整体营收增长引擎的角色。然而，长期以来，发展迅速的网易考拉一直无法盈利，电商业务全靠集团输血。
