日本朝野掀起一股“深圳考察热”。日企的逐年退步在一定程度上是因为企业管理者过于依赖已有的经验，故步自封，缺少改变与创新。曾经，日本企业的成功有三大神器一般的制度，分别是“终身雇用、年功序列、企业内工会”。在以制造业为主的时代，企业经营层由持有本公司的股票，在公司内有着丰富经验积累和轮岗的经历的员工慢慢提升自己的资历而形成，这样确实有利于公司发展的成熟与稳定。
但是随着新世纪的来临，新的技术在飞速的更新换代，企业经营服务化，企业生产信息化的转变，使得曾经积累的经验反而成为了阻碍与弱点。在新形势下，众多日企经营层年龄偏大，在企业的经营模式上就出现了保守的倾向。企业管理层论资排辈的制度，形成了人才对人才的积压，并且对新生事物存在无形的抵触。因此日企的转型就需要建立新的符合时代要求的经营管理模式。
从日本的经济体制与社会结构上来看，日企要创新也受到了无形的约束。在日本银行都趋于保守，很少指出风险企业。由银行主导的金融市场、劳动市场都压制着企业的创新重组。目前的日本政府试图模仿里根搞“保守主义改革”，但是由于受到内政的牵制，改革也迟迟未能推进。政府推进的“日元贬值”也助长了企业的惰性。在IT企业中，日本企业已远远赶不上美国企业，中国的腾讯、阿里巴巴等市价总额也都十倍于任天堂等日本名流。
在中国有哪些公司永远不会破产？为什么？
应当说还没有存在不会破产的公司，有区别的是有的公司破产风险非常之小，有的公司破产风险非常之大，还有的公司破产风险中等。公司之所以分为有限责任公司和无限责任公司，就是因为有破产的风险存在。包括破产风险在内的风险存在，所以就要界定责任。现在连银行都有破产的可能，所以不要说其他类的公司。在存款保险条例实施之后的首家破产银行是包商银行，虽然银行破产的可能性极少，但也说明是不会没有破产的。
从破产风险上看，民营企业的破产风险是大于国有企业的。人们到国企拿铁饭碗，一方面是工作比较稳定，另外一方面企业比较长久。当然国企因为机制不活，倒闭的也应该说也算是有不少的。公司要想做百年企业 ，成就百年基业，就是要培养核心竞争力。孙子兵法说，兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。做企业也是如此，与时代同行，跟时代同频，这显然是很重要的。
百年企业，日本有2万多家，我国有多少呢？
对于企业来说，什么最重要？毫无疑问，能够生存下去这是最重要的，就像任正非所说的，企业要活下去才有未来。当今社会，竞争已经成为常态，而企业之间的竞争则是更加的激烈，很多企业也许因为一点小变故就面临破产的命运，因此，对很多企业家来说，让企业生存下来，这就是很了不起的成就。而把企业打造成百年名企就是很多企业的目标，的确，让企业传承百年这是一件充满挑战和困难的事情。
