2、创业前和合作伙伴签订合伙协议。创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：1、寻找合作伙伴。一份清清楚楚的合同，可以避免很多不可预知的麻烦，所以在开工前，尽可能多考虑到一些可能造成合作伙伴激发矛盾的问题，并且把它拿到桌面上谈好。
与人合伙开公司要注意哪些？
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。
职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！二：股权分配如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。三：志向相投很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
和朋友一起创业，应注意些什么？
一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。
还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。另外，创业过程中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全过程必须公平公正公开。如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。
与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题？
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。
但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了（2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了）。导致一年研发的精力付之东流。这个团队组合，才能力、个性上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，因为家境原因，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，是一个不错的初创团队。
为什么多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。举例：你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大；论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
