对你而言，要找到与之匹配的创业伙伴，陌生人之间的信任及互补性都是未知，况且你也缺少这样的渠道，找到如此令你信任的人。试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？朋友之间创业选合伙人，适合第一，友情第二。多数人与朋友创业失败，在选人的出发点上就埋下了隐患。与朋友一起创业，你最欣赏的是他身上的什么特质，先要搞明白。
仅只因为是朋友，还是因为他有钱，或者他的脑子比较灵活，口才比你更好而已。飞哥想告诉诸位的是，以上的参考观点都不可取。你要找的是合伙人，而不仅仅只是朋友。因此，你要先抛开朋友这个因素，选一个合格的合伙人，去定义一下具备什么条件才能成为你的合伙人，再从熟悉的人群、适合的人群中去赛选。合伙人之间创业，第一是个性互补。
如何理解个性互补，预防“一山不容二虎”的事情发生。一个国家需要领袖，一个公司需要代表，另个个性很强的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未来公司会发生严重的内耗。合伙人必须人品靠谱。一个满足跑火车的人，往往给人的信任感极弱，选择合伙人需要找成熟稳重型。选择合伙人之前，先判断能否说道做到，是否小家子气，是否会为了利益出卖朋友。
若这点你都无法识别，也许彼此之间可能合作的条件还不成熟。合伙人之间能力相当。起步阶段，你与合伙人之间的能力悬殊相差不要太大，能力过强者会认为你没他在行，作为创始人你又驾驭不了；能力太弱会消耗你过多的经历，去沟通、教育，主要你启动沟通、教育模式，你们之间在人格上就已经有所隔阂。合伙人之间的责权意识。尺有所长，寸有所短，合伙人之间不能明确自己未来在公司的贡献价值，岗位权责不清晰，往往会导致孩子是大家的，都有权利来管的局面。
用人不疑，疑人不用，用就要用专长。很多创始人找了一些有特长的人合作，股东之间又时常在细分业务上干涉他人的决定，往往是合伙不下去的主要原因，合作人往往感觉不被认可，不受重视，无法发挥专长。出钱规则与退出机制。这两点能够提前做好的创业者很少，但我们三次创业的经历中，都提前做好了这点。背弃团队：至少需要投入三年。
未满一年中途背弃团队者轻身出户，负债需要共同承担；两年以上自行退出者，在公司盈利的情况下，股权保留原始股权的三之一；三年期满退出者，按实际股权价值可以全额退出。被请出局：能力不胜者一年后被邀请出局，股权全额退还，或者保留三分之一的原始股，作为其共担风险创业行为上的一种肯定；两年以上股权可全额退还，或者保留三分之二的股权；三年以上股权可全额退还，或者保留100%的原始股权。
注册资金方面，按股权协商份额出资，注册前期一个礼拜到位。没有资金者，且其他条件完全符合者，创始团队共同解决，但其个人出资不断少于实际出资的60%以上。朋友之间，很多事情更需要提前将清楚，未来大家遇到这个问题的时候，该如何解决都有一个参考的公司章程。先定规矩，后面按制度办事，就是对事不对人，彼此之间的矛盾自然可以降低，但并不代表未来完全没有新的矛盾。
寻找项目合作伙伴，都需要考虑哪些问题？
点击“＋”，关注慧算账学习更多创业与财税知识~关于选择合伙人的重要性，真格基金创始人徐小平曾这样说过，他说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否“处于风口上”更重要。”既然，合伙人对公司创业、发展如此重要，我们该如何选择合伙人呢？我在这里给大家提出选择合伙人的一些建议，供大家参考。（1）志向远大，有抱负，有理想新的时代，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。
老鹰是老鹰，小鸡永远是小鸡。因为小鸡没有老鹰要飞向蓝天、遨游太空的远大志向，因此小鸡永远只能在地上跑，它永远飞不上蓝天。如果，你选择了一个没有理想、没有抱负，一心只想着解决温饱问题就满足的人做了你的合伙人，那么你的创业，你的公司未来的发展一眼就看到头啦。因此，一定要选择拥有远大志向、远大理想的人作为你的合伙人，这是成大事者的必备。
（2）勇于实践而不是夸夸其谈整天的夸夸其谈，谈的是天花乱坠，但是不去行动等于零，什么事也做不成。其实，有的事并不难，难的是你不去做，那再简单的事你也做不成。（3）有奉献牺牲精神，舍得付出创业是一个艰辛、持久、漫长的过程，需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲，舍得付出的心，如果合伙人自私自利，只考虑收获，不考虑付出，那么创业就很难成功。
