（4）价值观、理念高度一致初创公司也好，发展、壮大公司也好，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间的分道扬镳也就不远了，我想现实中这样的事例太多了。《三国演义》中的关羽即使曹操给他丰厚的待遇，关羽仍要挂金封印离开曹操追随刘备，为什么呢？关羽的价值观和曹操完全不一样，在《三国演义》中关羽是信义、忠君爱国的化身，而曹操是奸诈、汉贼奸臣的化身，因此两人不可能走到一起，合作共事。
再看《西游记》三打白骨精一章中，孙悟空打死了白骨精变化的村姑、老婆婆和老爷爷，孙悟空认为除妖务尽，不打死妖怪，妖怪会兴风作浪，取经团队难以到达西天。唐僧却认为，孙悟空你打死了这么多的人，不行善念，取得经书又有何用？因此，唐僧和悟空在取经的理念上、价值观上产生了巨大的冲突，最终唐僧将孙悟空赶回了花果山，师徒二人分道扬镳。
由此，我们要看到，在选择合伙人时，合伙人价值观、理念高度一致是多么的重要，它关系着你的合伙人团队能不能合作下去的根基性问题。（5）优劣互补、结构合理、各有专长我还以《西游记》中唐僧带领的取经团队为例加以说明，在这个取经团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。唐僧---一个以普度众生，广播善缘为坚定理念的得道高僧，一只蚂蚁都不舍得伤害的德者。
孙悟空---会七十二般变化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的伪装变化，一个筋斗十万八千里，是取经队伍中的能者。猪八戒---取经队伍中的智者。沙和尚---牵马挑担，烧火做饭、任劳任怨，取经团队中的劳者。因此，我们可以看出在唐僧带领的取经团队，各成员优劣互补、各有所长，这是取经取得成功的很关键的一个原因。因此，合伙人的组合也要做到优劣互补，用别人的长处弥补自己的不足，取长补短，最终达到1加1大于2的效果。
（6）宽容大度，彼此理解和信任宽容是什么？宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分，合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人，这样你们的合伙事业才能够走的长远，走得长久。彼此猜疑、互相拆台，合伙事业如何能够走下去呢？（7）有一定的专业背景，在某个领域有所专长。
（8）易于沟通合伙人之间要不断沟通，有什么事要说出来，不要让别人猜谜语，多沟通可以化解误会，消除猜疑，这样合伙事业才能不断前行。（9）彼此坚定的支持对方以上，我讲了公司选择合伙人的九项标准，大家在创业成立公司或者实施股权激励或者吸收新的合伙人加入公司时要综合全面把握，深刻理解上述九项原则的内涵，希望大家根据以上我讲的选择合伙人的标准选择出适合你自己的优秀的合伙人。
朋友之间合伙做生意要注意的问题有哪些？
创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：1、寻找合作伙伴。这是合伙生意最重要的一个，不是随便找一个朋友来就可以了。首先你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且大家对即将开始的事业有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处理和目标不同造成矛盾。
2、创业前和合作伙伴签订合伙协议。生意有风险，不能光想象着美好，跟合伙人先说清楚即将做的生意的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细考虑其中的利弊。双方根据各自的合作资源作价而产生，投入比例和分配利益成正比的关系，要书面写清楚，后期根据经营情况的变化的再投入，如果一方没有融资实力，另一方的投入转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。
以及对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。一份清清楚楚的合同，可以避免很多不可预知的麻烦，所以在开工前，尽可能多考虑到一些可能造成合作伙伴激发矛盾的问题，并且把它拿到桌面上谈好。3、财务的管理。在财务方面要有相应的规章制度。
合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。这个看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题，恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。4、多交流沟通。合伙人之前一定要多交流想法和总结经验，相互谅解。5、分工，明确职责。要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，长期的合作，明晰责任最重要，在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇。
6、合作方的退出机制。未雨绸缪，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。
