本次苏宁易购收购家乐福中国极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。光阴荏苒，一晃10年了，苏宁持续变革的决心，确实影响了中国商业版图，苏宁的变革成败，直接牵引着中国商业的格局与走向，苏宁的一举一动，成为中国成百上千家实体企业关注的焦点。
如何看待苏宁在新零售上的布局？
苏宁在新零售上的布局，基本上就是按照阿里的战略比葫芦画瓢，学习为主。比如，阿里搞盒马，苏宁搞苏鲜生。阿里收购大润发，银泰，三江，苏宁收购家乐福。阿里搞小店，苏宁也搞小店。现在苏宁已经不想局限于做家电零售商了，而是要做综合零售商。比如，苏宁前几年开始搞的苏宁生活广场，就是商场综合体。不过，和阿里比起来，苏宁的业态更为丰富一些。
红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁酒店，苏宁县镇店等，可以说线下业态，应有尽有。不过，这些，真正和新零售有关系的，并不多，大多数都是传统线下模式。如今，新零售之风已经吹了两年了，阿里作为领头羊，还在疯狂扩张之中。而苏宁，在收购完家乐福之后，也终于紧随而上，加入了战局。收购家乐福，也展现了苏宁在新零售战场上的信心。
要知道，家乐福已经亏损多年，之所以低价卖出，实在是因为扭亏无望。虽然有300多亿的营收，但是连年亏损，也让大股东失去耐心。苏宁此时接手，如果没有充分的准备，那就是接了个烫手的山芋。多年的线上线下融合实践积累的经验，让苏宁终于跨出了对外收购的步伐。其实之前就有接手万达超市的举动，只是没收购家乐福体量这么大而已。
如何看待苏宁张近东的全场景零售战略？
感谢邀请！记得之前看到苏宁的张老板说过：“场景互联网是未来中国零售的主战场，也是苏宁O2O融合的主阵地，苏宁要结合全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势，研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案，创造出极致体验的智能化用户服务产品。”现在看来，苏宁的整体战略也是围绕这一描述在不断地展开。这半年来，苏宁在业态、资本、模式等层面接连放出大招。
比如收购万达百货和家乐福中国、收购OK便利店、首家苏宁小店3.0开业、苏宁极物首家旗舰店落地、苏宁零售云店升级、入主快手、苏宁拼购签约贾玲沈腾作为代言人等等……这也让我们看到了张老板的零售“全策”。现在看来，苏宁这一系列动作貌似都是在为今年的818开启零售“全”时代蓄力。今年的818也更像是张老板构建“全场景融合、全品类发力”新生态的试验场。
作为818的造节者，苏宁这次把“全”作为了今年818苏宁发烧购物节的主基调，818的热浪已经是随处可见。比如，你可以去家附近的苏宁广场边逛边吃，也可以去苏鲜生现买现做现吃，还可以去家门口的苏宁小店抢购。就算你不是在大城市而是在县镇，也可以在苏宁的零售云店里享受各种折扣……而且苏宁的品牌带动效应也越来越明显。
今年，无论是各类垂直电商平台，还是品牌，都在积极参与和备战818。餐饮业，如肯德基、必胜客等；休闲娱乐业，如各地大型购物中心、影城等；服务业，如美团、饿了么、滴滴等；商品批发零售业，如大润发等。各行各业各品牌都在跟苏宁818联动，这也很好地体现了张近东的全场景零售战略。目前来看，张近东的全场景零售战略，正在把苏宁818提升到与京东618、天猫双十一同样的高度，也让消费者对于之后的818会更加期待。
黄光裕出狱了，中国零售业和电商业会有何变化？
黄光裕出狱了，中国零售业和电商业不会有什么本质的变化，因为市场大格局已经趋于稳定。黄光裕的出狱可以让国美发生变化是肯定的，会让国美更加强大。黄光裕在狱中就是国美战略的制定者，这些年国美落后苏宁易购的原因是多方面的，核心还是团队的不足，缺少黄光裕的领导还是少了一些凝聚力。互联网时代核心还是人才的竞争。现在中国的零售业和电商都是被几个寡头领导。
黄光裕出狱后可以更好的管理团队，强化自身优势，弥补劣势，让国美战略落实到位，赢回一些市场份额，让国美再次强大。未来是人工智能的时代，国美要想崛起就要吸收人才，发展科技，需要时间，短时间国美还是以合作为主。黄光裕出狱后不能改变市场格局，但是可以改变国美，未来的格局一切皆有可能，国美现在需要的是厚积薄发，时不我待。
