”这个目标，瞬间获得了大家的掌声。2012年12月26日，是苏宁22岁的“生日”张近东格外的兴奋，给员工写了一封信，张近东在信中详细说明了苏宁的”沃尔玛 亚马逊“的商业构想：全力打造线上线下两大开放平台，构建”超电气化“经营、线上线下叙事融合、供应链物流IT全面开放，服务”全客群“经营”全品类“，扩展”全渠道“，张近东的这个构想，决定了苏宁未来十年，要线上线下通吃。
让苏宁不仅存在于闹市，而是要打造一个全民的苏宁。04 你不知道的科技苏宁2011年6月19日，身患重感冒的张近东，带着嘶哑的嗓音，喊出了“再造苏宁”的口号，这一次，张近东规划了苏宁2020年的梦想，要将营业额做到1万亿。要把苏宁打造成一个在连锁领域、经营规模、科技创新、服务能力都有极强竞争力的世界级企业。
这一次，张近东提到了科技苏宁，高瞻远瞩利于行，没错，科技就是未来10年，中国经济发展的主旋律，除了拥抱互联网，苏宁还将拥抱科技，让科技、互联网、金融，成为苏宁的三大软实力。如今的苏宁，背后有一个非常大的核心竞争力，并不为人所知，那就是苏宁强大的信息化平台，苏宁集结了4000多名信息技术人员规模，建立了一张集数据、语音、视频、监控为一体的实时智能网络系统，苏宁自主研发了涵盖运营、管理、服务的10个大类，120多个应用模块和子系统。
苏宁易购收购家乐福，是苏宁强大了，还是家乐福太弱了？谁受益更大？
作者：虎龙吟《三国演义》开篇有云：天下大势，合久必分，分久必合。这句话，用在中国的零售市场是再合适不过。过去十几年，中国的零售市场先是经历了传统零售企业跟电商网站多年的激烈攻防战，紧接着，在最近几年，又开启了大规模的线上线下的大融合，传统零售企业和电商巨头们从劲敌变成战友，纷纷彼此结盟，站到了同一条战壕里。
家乐福中国被苏宁拿下，快消版图再生变6月23日下午，一则金额高达几十亿的并购消息像一颗重磅炸弹，让整个国内零售行业和广大消费者都为之侧目。当天，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这则简短的消息之所以迅速引发零售与快消行业巨震，是因为消息涉及的双方都是国人耳熟能详的大品牌，是很多普通老百姓日常生活会经常光顾的目标。
买方苏宁易购不仅是现今国内电商行业三巨头之一，更是中国传统零售连锁企业的奠基者和领军者。而卖方家乐福，不仅是全球闻名的超市巨头，更是最早一批进入中国市场的外资零售企业，是国人最为熟悉的国外超市品牌之一。数据显示，截至2019年3月，家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
同时，家乐福中国拥有近3000万会员，在高端客群中具有广泛的品牌影响力。商品方面，家乐福中国拥有总SKUs数量接近50000，在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力。2018年，家乐福中国营业收入约为300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10。而根据苏宁易购最新的财报显示，苏宁易购2019年一季度营业收入为622.42亿元，同比增长25.44%。
截至2019年3月底，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面12329家，稳居国内线下连锁前列。知名财经评论家水皮认为，苏宁易购收购家乐福中国，这是国内零售行业线上线下融合发展的又一里程碑事件。电子商务研究中心主任曹磊则表示，这一事件彰显了苏宁易购发展大快消品类的决心和野心，本次交易完成后，苏宁易购有望进一步完善全场景、全品类布局，在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，实现大快消品类的跨越式发展。
很显然，苏宁易购和家乐福中国这两大零售巨头的强强结合，无论在品牌合力、资源互补、卖场增量、客源拉动各方面，都将对国内快消和零售市场带来强烈冲击。攻略线下，互联网巨头收割传统零售阵地这两年，国内零售行业发生了一个显著的变化，那就是不再单纯强调线上电商业务，而是开始线上和线下的大面积业务融合。无论是阿里巴巴的新零售，还是苏宁易购的智慧零售，本质上都是充分利用互联网科技和数字化技术，充分整合和大通线上线下资源，让零售渠道向全场景、全品类和全天候方向发展。
