截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。本次收购完成后苏宁智慧零售布局应该有望更好发展。一、本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次苏宁易购收购家乐福中国极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10，作为行业领先企业，其具有较强的供应链能力，丰富的线下运营经验，较高的品牌知名度等优势，且近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，家乐福集团提供数据显示，家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。
因此家乐福中国拥有较高的提升空间，此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外，也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头，整体市场格局又有新的改变。二、目前，高鑫零售已经委身“阿里系”；“京腾系”则有沃尔玛、永辉；此次苏对于苏宁而言，收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势，在快消领域与竞争对手相比仍有差距。
现在拥有家乐福以后，一下子多了200多家超市门店，显然比自己慢慢开拓速度上要快很多，也可以尽早与大润发、永辉等企业较劲了。反过来，家乐福或许也会在苏宁带来的流量帮助下，从“闭店关门”的泥潭中挣扎出来，重新回到零售大佬的位置。三、苏宁收购家乐福中国是线上电子商务企业和线下商超融合发展，是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。
家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，同时苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。双方的对接，可为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
四、本次收购意味着苏宁在快消品规模、供应链、物流等方面实现突破，未来可与苏宁大店 小店协同，并入局大卖场生态，推进全场景零售布局，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。这将有助于加速苏宁大快消品类发展，同时家乐福在生鲜快消品类方面的运营管理经验以及供应链资源也能向苏宁小店进行输出，弥补苏宁在快消品类的不足，并有利于降低采购与物流成本，有望进一步提升公司市场竞争力。
#解码新零售#京东提出无界零售、苏宁提出智慧零售，2017年各大互联网巨头在新零售方面都有哪些布局？
最近围绕零售行业线上线下融合的各种解决方案和概念层出不穷，其中最为典型的要数京东的“无界零售”、阿里巴巴的“新零售”以及苏宁云商的“智慧零售”。我们不妨依次来看看：京东的“无界零售”：“无界零售”提出于10月17日下午“京东零售创新战略暨11.11全球好物节启动发布会”上，京东与腾讯宣布将联合推出“京腾无界零售”解决方案，即利用腾讯巨大的社交平台和京东的交易平台，打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。
而线下品牌商也起到举足轻重的作用，它需要提供购物数据，以此来实行精准营销策略。于未来消费者而言，他们在购物时将同时享受线上购物的方便快捷和线下的购物体验，体验线上线下一站式营销推广。于品牌商和京腾而言，他们将拥有消费者线上线下购物的大数据，以此来精准投放广告，并挖掘潜在客户。阿里巴巴的“新零售”和苏宁的“智慧零售马云在2016年云栖大会的发言“新零售”就是线上线下和物流必须结合在一起。
无独有偶，今年3月9日，全国政协十二届五次会议第二次全体会议上，苏宁董事长张近东表示“苏宁包括当下零售业需紧跟互联网，发展、促进、推动智慧零售”。马云提出的“新零售”和苏宁的“智慧零售”核心是一样的，这是他们进行深度合作的原因之一。他们都强调了要发展线下零售，纷纷将目光全面瞄准线下实体店。苏宁控股集团董事长张近东曾表示，2018年要新开5000家的各类线下互联网门店。
而马云更是拿下中国最大零售商高鑫集团。11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。无界零售和新零售有何不同不管是无界零售还是新零售和智慧零售，都强调了对消费者线下体验的重视。但是互联网与零售店融合的程度不同。马云认为发生变革的是零售本身，未来既没有纯电商，也没有纯线下，而是一个线上和线下基于物流和数据融合的新零售，因此，阿里巴巴对线下零售更多是采取控制的手段，从对大润发的高控股和宣称2020年占领三分之一的便利店市场就可以看出来，马云主张的是冲向前方搅弄风云。
