一个网站没有被百度收录，那么这个网站基本上就白做了。像裁撤医疗部门，卖百度外卖，独立百度金融，独立海外事业部等。，如果人工智能失败了，百度将失去一切。我有很多百度的朋友和同事，包括百度系的创业者，他们对这一点的感受是显而易见的。2.百度之所以能活到现在，第一中国没有其他与之竞争的对手。之前有谷歌和雅虎，但是因为一些不可抗拒的原因，相继退出中国，导致百度一家独大。现在阿里、腾讯、奇虎360和搜狗都推出了自己的浏览器，这已经威胁到百度在中国的浏览器统治地位。
被“浇冷水”后，百度AI会如何前行？
“浇冷水”事件之后，会对百度AI是一个促进作用，这是基于理性的思维方式，因为百度需要进行深刻的反思，无论从社会责任还是战略定位上都要进行深刻反思。所以从这个角度上来说，痛定思痛，反而会促进百度AI的发展，百度从2010年开始对AI进行战略布局，其实百度是全球中文最大的搜索引擎具有海量的信息量，所以具有非常大的优势做AI，可以说这一布局是正确的。
但是好像进展的不是很顺利，随着阿里巴巴和腾讯对AI的强势进攻，百度开始显得摇摆不定，没有全力以赴的进行突破，李彦宏缺乏任正非的压强原则的魄力，一旦看准机会，千军万马压上去，进行压强原则，这就是大公司的优势，华为可以在自己主航道上进行持续深刻的投入，而百度在看准之后，还是摇摆不定，进行战略跟随，什么都去布局，比如团购、文娱等，分散资源。
任正非要求华为必须聚焦主航道，凡是偏离主航道的创新都是浪费公司资源，是严厉禁止的，所以看到了华为在大数据流量和管道战略上走向了世界无人区，从李彦宏的讲话中就能看出来百度的战略焦虑和摇摆：2017年的新年演讲中，重压下的李彦宏再度放出狠话：“对外要迎接新趋势，对内则要打扫门庭，对没有市场竞争力的产品该撤就撤，该关就关，该并就并。
”紧接着，在AI领域有丰富经验且与李彦宏存在高度共识的陆奇受邀加入百度，进行了一场战略大瘦身，裁撤医疗事业部、外卖业务卖身饿了么、91无线谢幕、轻应用和直达号不见了踪迹.百度在最痛苦的时候选择了AllinAI，由此可见，在2010年的那么早的布局，结果在8年之后的2017年正式ALLIN，可见一斑。
进入2018年后，百度在战略布局中已经有了鲜明的终局思维，并由此形成了百度的人工智能战略控制点和相应的投入时间表：1-3年的现金奶牛;诸如信息流、小程序、DuerOS、云计算等等，在当下或1-3年内可以找到合理的盈利点，专注于和百度有强依赖的赛道，也就可以解释，为何互联网的热门赛道上，出现了从BAT三国杀到AT对抗的局面。
如果百度的人工智能失败了，那么百度将何去何从？
如果人工智能失败了，百度就是满盘皆输，以前在PC互联网时代，搜索引擎就是上帝。一个网站没有被百度索引，那这网站基本上白做了，作为网民访问互联网入口的百度，依靠竞价排名，基本上是躺着数钱。赚钱太容易了，商业模式在00-10年几乎没有变化，让百度失去警觉，等进入移动互联网时代，乔布斯灵机一动发明了Apps，没想到革了百度的命——搜索引擎包括浏览器的地位大幅下降。
百度在移动互联网明显掉队了，所以百度非常焦虑，必须得找新的增长点。再加上场景和技术基因的因素，百度弯道超车的机会必然寄托于此，李彦宏自然将人工智能提升到了整个公司战略的高度。那么阿里和腾讯呢，并不是说人家不聪明，或者觉得人工智能这事儿不重要，他们同样觉得这事儿很重要，而且阿里和腾讯其实也不缺场景、不缺钱，也不缺人才。
但是因为阿里和腾讯已经有了移动互联网的船票，所以创造了很多新的增长点。比如移动支付，O2O/OMO都是非常大的增长点，现在新零售也在推出。这是数万亿的市场。因为不缺增长点，阿里和腾讯能投入人工智能的资源比例自然很小。给外界的感觉是，AI的战略不如百度清晰。说白了，因为百度没有踩到移动互联网，没有新的增长点，所以只能在人工智能上多动脑筋。当然也不能因祸得福，或许能帮助百度找到更大的机会。
