除了搜索引擎，很多人都知道谷歌是安卓。其实谷歌是一家怎样的公司？谷歌以强大的搜索引擎起家。正如谷歌2015Q4财报显示，其总收入为211.78亿美元，广告收入为190.78亿美元，占其收入的90%以上。搜索业务是谷歌当之无愧的核心业务，而大家都非常熟悉的Android业务，其实占其营收的比重相对较小。
帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥？OKR适用于哪个类型的企业？
对于初创企业，OKR是一种生存武器；在中等规模和快速发展的企业中，OKR是“通用的执行语言”；而对于大型企业来说，OKR就像是路标，能够在员工之间建立透明的沟通渠道，赋予每个员工工作自主权，激发员工的创意。OKR是一种目标管理工具，它的原理很简单，但是实施起来却不是一蹴而就，一个刚开始使用OKR的组织可能至少需要4到5个季度才能完全适应和真正理解这个系统，
什么是OKR？谷歌的投资人约翰·杜尔在《这就是OKR》中，结合很多公司的成功案例进行了全方位的讲解。ObjectivesandKeyResults，简称OKR，中文直译过来就是“目标与关键结果”，是“确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法，”目标是关于”做什么“，关键结果怎是关于”怎么做“才能实现目标。
一个目标下面通常对应3-5个关键结果，约翰·杜尔在书中列举了自己做的第一个OKR:杜尔认为，一个好的目标应该满足三点：一、重要且具体的；二、行动导向的；三、能够鼓舞人心的；而好的关键结果必须是具有时间节点、具体的、可衡量的，一个设置合理的OKR，只要关键结果实现了，目标就能达到，否则，就说明OKR的设计存在不合理性。
OKR在实施过程中有很多需要注意的地方：1目标的设置必须具有挑战性，因此一周就能完成的目标就不是合适的目标，OKR的实施周期至少要有3个月的时间，2目标要能鼓舞人心，因此目标不要与传统的绩效考核指标联系在一起。3定期沟通：每周对于OKR的进度确认进行一次谈话，关注实施状态和优先事项的变化，4全员参与：鼓励员工参与对OKR的讨论，对于OKR的实施提出自己的意见和建议/5公开透明：将OKR公开，公司级别到个人级别的，都公之于众。
现在用谷歌的人多吗？
很多人对谷歌的认识除了搜索引擎就是安卓系统，事实上谷歌到底是一家怎样的公司呢？一起来看看吧，谷歌是靠强大的搜索引擎起家，正如谷歌2015Q4财报所展示的，总营收211.78亿美元，广告业务营收为190.78亿美元，占据90%以上的收入比例，搜索业务是谷歌当之无愧的核心业务，而大家非常熟悉的安卓业务收入占比其实是比较小的。
谷歌公司员工人数达五万，实际上在经营核心业务的员工不到10%，其他绝大部分在机器人、无人驾驶汽车、生物技术、可穿戴式设备、高速宽带、X实验室等方面，而且每年投入高达几十亿美金，甚至有些业务每年都在亏损数亿美金，有学者提到：谷歌的广告商业模式本身就是从不停工的印钞机，谷歌如果发个神经，把员工裁掉90%，它今年2季度的财报一样好看，它还能赚这么多钱，增长势头也不会停止。
可以说谷歌就是这么奇葩的企业，但正是如此才能成为伟大的企业，如果说苹果改变了人们的生活，那么谷歌很可能改变了人们的未来。吹了一波谷歌，下面一起看看谷歌到底在搞哪些牛掰的科技吧：ProjectLoonProjectLoon气球互联网项目是Google最神秘的部门GoogleX于2013年推出的一项计划，该计划试图通过热气球为世界上最偏远的地区覆盖网络，以及在灾后帮助人们提供互联网连接，
现在谷歌已经开始在一些地区提供无线网络服务，已经有75个热气球漂浮在空中。无人驾驶汽车说到神秘的Google X实验室最著名的作品，可能就是那辆短小可爱的无人驾驶汽车了。毕竟是一个已经初见成效，未来需要频繁路测的项目，最值得关注。许多汽车制造商已经开始了自己的无人驾驶汽车研究，其中谷歌可能是走得最远的。
