最佳的创业模式或项目是什么？
最佳的创业模式，要重区域来划分，为什么要这么说？这个城市有各个城市的地理条件，对于充分的发挥，也是领导给产业各项优惠和支持，比如拿天津来说头几年以自行车为主题，现在改变为电动车，工业与化工为主，和钢铁管材为主，天津的阀门，也走向全国，渔民以海鲜为主，他和京津冀互联互通有的很好的优越条件，沧州一管件为主，给人们的生活带来了丰富的资源和有利的条件因为我们的祖国作出了应有的贡献。
你理想的创业模式是什么样的？
谢邀！任何的投资人或者说创业者如果他本人对自己的定位就是一个技术人员的话，那么他的企业或者说他的舞台做大的可能性极小。一个智慧的投资人或者创业者他必须把自己从一个技术的角色中跳出来，这个企业，这个项目才有可能做大。所有的人都需要一个舞台，所有的企业都需要一个平台。（案例分享：陈佩斯、冯小刚、赵本山。）【三人几乎同时出道、演艺水平也很接近。
陈佩斯：产销一条龙，从头忙到尾一年的收入也就300万。而且自己做的还很累。很多中国的民营企业就是这样，老板很忙但也挣不到多少钱。冯小刚：一年只做一件事拍贺岁片，一直做下去就有了企业价值。从1997年的贺岁片【甲方乙方】票房3600万到【不见不散】4000万、【没完没了】3000万、【大腕】3800万、【手机】5000万、【天下无贼】1.25亿、【夜宴】1.3亿到【集结号】2.6亿都是没开机前，成本就已经收回。
商业模式叫成本变收益，处处是利润，企业利益相关者第三方付费。片中出现“手机”就有手机商提供，还要向其收广告费，拍个餐厅 餐厅无偿提供的同时还要交费给他等等的广告收入。一年利润超3000万！第三方支付也是商业模式中最重要的一环，就是这么厉害的商业模式也干不过赵本山的平台模式！赵本山：2001年通过“本山杯”二人转大赛来收徒弟，用的是吸星大法，通过自身品牌搭建了一个平台，平台吸引来人才，而有了人才，有了平台再变出产品来、变出大量可以复制的产品来。
（像电视剧、刘老根大舞台、大剧院等等席卷而来），每年收入达2亿以上。而且就算赵本山退出江湖，他的徒弟们也能带给他一年2个亿的收入，因为他设立了平台，建立了系统，开启了通道】。从年收入300万的陈佩斯，到年收入3000万的冯小刚，再到年收入2个亿的赵本山。不难看出商业模式对于一个企业有多大的帮助。你是属于卖唱的，还是属于搭平台的。
平台模式下，外行人挣内行人的钱，你会发现做本行的人很多都挣不到钱。阿里巴巴只是搭建了一个平台自己没生产任何商品，却赚了外贸的钱。百度不做门户网站，但他却赚了网站的钱，赚了广告的钱。滴滴打车自己没有一辆车却挣了出租车的钱携程没有一架飞机却做着航空的生意挣了机票的钱…………没错，等等还有好多好多，不管是明星大佬赵本山、冯小刚，还是互联网巨头BAT他们都有一个共同的战略就是平台战略。
什么样的创业模式最合适年轻人？
对于初创公司来说，充足的资本是很重要的，但是现在的资本环境不是特别好，所以对年轻人创业，作为一个多次连续创业者，我有几点建议，希望对你有帮助。1、找到能有机会超过市场平均水平10倍的创业机会，否则就不要轻易尝试，创业是一个成功概率非常低的事件，这个一定要时刻提醒自己。要确保成功，就要有足够的竞争优势，所谓的核心竞争力，而且一点点优势是不行的，比如你开个小店，成本比别人少一点是不行的；比如你做一款智能设备，优化的只是一点点体验是不行的。
在创投教父彼得·蒂尔的《从0到1》这本书中说，要建立一个垄断性竞争优势，就要好于竞争对手10倍。更加直观的说法是，如果你在某个细分领域，可以做到这个领域的头部的5%，那你就比50%的平均水平好10倍，你可以试试，否则，不要乱来。2、一开始不要All in，在有限的情况下，可以在有生活保障或者工作的前提下，进行常识性创业，不要相信所谓的全力以赴、不留后路。
如果一开始All in了，你会在很多时候失去耐心，而对于创业者来说，耐心是非常重要的品质。耐心可以让你获得比竞争对手更多的时间和精力去打磨你的产品，经营你的产品。3、一开始就要有现金流的创业模式，最好不要选择需要烧钱很多时候才能看到盈利的行业。相信我，对于绝大多数创业者来说，都无法等到那个时候。所以，找一个一开始就有盈利模式清晰的行业非常重要。
钱可以少，但是钱可以非常好的激励团队不断进步，如果一开始就在黑暗中前行，那么就很难自驱动，找到前进的动力。4、避免过度自信，一定要随时反省，这点对于年轻创业者尤其重要，每个人都有过度自信的心理偏好，总觉得自己的产品很好，总觉得自己的商业模式特殊，总觉得自己的能力比其他人好。但其实都是幻觉，或者说都是过度自信的结果，一般情况下大多数人都差不多，你要非常清楚这一点，这样你在判断的时候不至于盲目乐观，更容易捕捉到潜在风险，而时刻风险意识是创业者的最基本素质。
