社区商业恰恰是目前零售巨头无暇顾及之领域。1、销售出身的总经理。2、技术出身的总经理。我觉得市场营销好一点。三、完成新零售思维升级，将社区商业、社群营销、社交裂变与线下实体店打通传统超市模式竞争力不足，零售巨头目前也与电商巨头联合，实现新零售赋能，比如大润发和阿里，沃尔玛和京东到家。
为什么很多老板都是干销售出身？
原因有很多，下面简要从一个角度试着说明一下。就从销售和市场两种思维习惯来说吧。做销售，并且做得成功的人，我发现他们大多是理性思维的人，表现在交流过程就是多听而少说的。这跟一般人的观念可能有出入，大多数人觉得销售一定是口若悬河，侃侃而谈的。但我接触过的很多大公司的销售总监，都是更擅于倾听而非表达的。当然，这并不是说他们不擅于说，而是他们能比较好的控制自己不去表达，而更愿意接受别人传递的信息，然后给出相应的策略。
这点对于销售的成功非常关键。而能够抓住用户的需求，是企业创业成功的关键因素，因此，做销售的人在这方面占据优势。而做市场的人，则刚好跟做销售的相反，很多做市场的人，都属于感性思维比较强的，思维发散而跳跃，他们的口才几乎都很好，表达上逻辑严密，旁征博引，总是能很好的说服受众。而表达本身是会上瘾的，由于做市场的人说的都很好，这就导致他们有时太喜欢说，而没有更多的时间去听别人的反馈，尤其是客户和消费者的反馈。
由于获取市场真实的反馈少，容易形成一种主观的自我感觉良好，这点在九死一生的创业过程中，是非常危险的。总体上做销售的人为人比较低调严谨，而做市场的人为人比较高调爱表现。这可能有点违背人们常规的理解，但事实大多如此。做销售出身的人执行力比较强，对承诺比较信守，而做市场出身的人有时爱承诺，但实际执行有时会不到位。
市场营销专业的毕业生只能做销售吗？
市场营销专业的毕业生开始一般多会从事销售类的和市场类的工作，刚开始基本都是做业务，工作比较辛苦，压力也会比较大。但是工作提升的空间很大，如果业绩出色的话，职位可以提高到业务总监或者从事营销策划的工作。就单纯的从就业的角度来讲，市场营销一直在需求量上居前三位，而且公司从经营的角度来说，市场开拓是必不可少的业务板块。
为什么做总经理的多数是销售出身而不是技术出身？
这个结论是不准确的。在某些特定行业或特定公司里，很多总经理的确是销售出身，但在另一些行业或公司里，则大多数是技术出身的。1、销售出身的总经理。这类情况主要出现在制造业公司里，其中，以中、低端制造业公司为主，这类公司属销售驱动型公司，这些公司所做的产品没什么技术含量，干技术的人员没什么地位，在这些公司上班做技术也是做“孙子”的命，但在这类公司干销售的人员就是“大爷”，公司非常依赖销售能力来获得定单，甚至，很多公司的总经理就是最大的销售人员，掌握着公司的命运，所以这类公司的总经理往往都是干销售出身的。
