在差异化细分市场和下沉社区同步推进过程中，自身能力不断提升，规模化等优势就会逐步显现，竞争优势将形成护城河。零售巨头的定位，虽然也会针对社区进行营销，但效果不会像以前了。三、完成新零售思维升级，将社区商业、社群营销、社交裂变与线下实体店打通传统超市模式竞争力不足，零售巨头目前也与电商巨头联合，实现新零售赋能，比如大润发和阿里，沃尔玛和京东到家。
差异化和社区化，都是一种战略选择，但最终能不能生存发展，考验的是精细化运营能力。超市业态需要线上线下融合，实体店的商品和服务、体验与便利都是基本功能，需要更加完善。现今的商业，社群是绕不过去的。社区商业比零售巨头更便于建立社群，通过社群营销和社交裂变，植入社交电商等，实现平效提高。四、综述差异化战略避开零售巨头冲击，下沉社区是新的需求市场，新零售升级是运营能力的突破。
三点结合在一起，才能走出中小零售企业的新路。目前面对的困局是高线城市已经经历过的，虽然很多实体超市目前并不好过，但核心问题并不是零售巨头的冲击，而是自身系统性思维以及运营能力的问题。我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！。
很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？
早几年，互联网没有这么盛行、全国的创业氛围的时候没有这么浓的时候，职场上流行一句话，能晋升成为老板的有3类人。第一类：销售总监、第二类CFO财务总监、第三类CTO技术总监。为什么是这三个职位？很简单，这三个职位掌握着一个公司的销售、财务、技术这三大核心，是一家公司必不可缺的3大角色，这也就是一些大公司老板的晋升来源于这三个职位原因。
从这个角度看，并没有什么销售出身比技术更适合当老板这么一个说法。再反观现在万众在创业的一个市场环境，很多90后、95后从刚毕业就开始创业，而且创业很成功。他们并没有从事过什么销售或者技术的职位，那又怎么能说是销售比技术更适合呢？有一点，如果从现代新的视角去观察，不论销售还是技术，亦或者其他，一个人要想当老板，并且当一个成功的老板，是有一些规律或者说特质可循的。
一、足够且可持续的热情这厮当老板或者作为领导者必须具备的一条素质。无论是创业还是经营一家工作，总会遇到各种各样的困难，特别是创业的老板。相信大家听了很多创业的案例：比如**老板，在遇到什么样的困难，当整个团队士气不够的时候，他是怎样凭借自己的热情去影响大家，最终解决困难。可见，一个老板，只有有足够且可持续的热情，才能在所有人都要放弃的时候还能坚持，还能带动团队去行动。
二、独立的判断力和超强的执行力一个公司的老板犹如船上的舵手，掌握着整个船的行驶方向，所以这个舵手必须具备独立的判断力，否则整个团队将会在一条错误的航线上前行。其次现在的市场环境，复制和抄袭来的如此之快，想法成了最不值钱的东西。所以新产品、新技术、新服务要想在市场上占领一席之位，必须要快，没有更多的捷径。
所以一个老板，必须要有超强的执行意识，可以在市场上试错，但不能在”实验室“中完善。三、一个值得信任的团队无论是销售、技术，亦或者其他职位去做老板，都将不会是一个人的事。之所以大家认为销售更适合当老板，无非觉得销售沟通能力更强，更适合这个社会和这个市场。但谁又说老板非要自己沟通能力很强。任何一个人都会有自己的长板和短板，如果自己的短板暂时无法补足，那就要找更适合的人来弥补，而且往往团队形成的力量大于个人。
家境贫寒大学读工商管理好还是市场营销好，工商管理比市场营销更难学吗？
我觉得市场营销好一点。因为工商管理学的是管理，但是怎么可能你一毕业就能当总管呢？工商管理更适合家境比较好的学生来学。因为，这些学生家里可能有一些产业，上大学的目的就是学一些专业知识。等他们一毕业，就会回到家里的产业，进行实践，最终他们会继承父母的产业。但是，对于家境贫寒的学生来说，这个专业可能不太适合，因为没有机会让你锻炼展现自己。
可能，你学的很好，在学校排名很高，但是依然不如那些家境好的人。因为他们有现成的机会，而你需要自己去找机会。在这个过程中可能几个月，也可能几年。其实市场营销也不太好学，因为他涉及到知识面点问题，市场营销需要学很多东西，各种行业的东西都需要涉猎一点点。而且，这个专业需要人脉，可能也不太好。我还想说得是，不管什么专业，总会有机会的，只要真心喜欢，愿意努力，十年二十年后一定会成功的。
