2016年底，乐视债务危机爆发，贾跃亭出走美国专一造车，乐视也落到融创手里。六2016年底，乐视债务危机全面爆发后，这让乐视电视跌落神坛，也给了暴风集团可乘之机。3.整顿中国足球与化解恒大债务危机同样重要。其实应该换个角度想想，乐视现在的债务危机不能奢望在短时间内解决，融创的投资暂时保住了它不至于破产已经是很好的结果了，要想真正拯救乐视，是要从乐视发展的最根本的问题入手。
乐视网会破产吗？
关于这一问题，笔者认为乐视网还没有到山穷水尽的地步，如果能在一个领域做出业绩，还是有可能翻盘的。2017年7月份，乐视就因无法偿还巨额资金一直占据头条，一度以“救星”的形象现身的是融创中国的孙宏斌，其向乐视网出资150亿元，成为事实上的最大股东，并于2017年7月就任乐视网董事长。孙宏斌向视频和电视部门实施18亿元的追加投资，对改善业绩充满信心。
但是又有新闻说，截至2017年底，旗下各公司的借款总额高达75亿元，约1年时间增长了近40％。而作为收入支柱的视频发布服务的用户和广告收入也出现锐减。乐视网信息技术的股票1月24日在深圳证券交易所时隔9个月复牌。但是，截止30日已连续5日跌破10%的跌幅下限。股价从上市时的29.2元下跌至不足10元。
这些现状好像都在说：看，乐视已经没救了，救星都救不了它。其实应该换个角度想想，乐视现在的债务危机不能奢望在短时间内解决，融创的投资暂时保住了它不至于破产已经是很好的结果了，要想真正拯救乐视，还是要从乐视发展的最根本的问题入手。乐视最根本的问题就在于疯狂扩张乐视网于2004年创立，通过网络视频业务快速壮大，2010年在深圳证券交易所“创业板”上市。
2013年与视频内容打包销售的电视机大卖，以此为契机，乐视网将业务向智能手机和纯电动汽车等领域扩大，并积极面向海外企业出资。但是最终导致的结果就是，业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。汽车、手机、电视、视频、体育、金融等，乐视都有涉足，挖人、买版权、大规模推广、低价抢占市场等，乐视烧起钱来毫不手软。
在资金市场环境好的时候，乐视获得了较多的资金支持，各业务线看起来蒸蒸日上；但环境不好之后，乐视发现除视频业务之外，鲜有真正盈利的业务，所谓的“战略七子”成了资金黑洞。所以，现如今解决乐视的问题，就是要缩短战线，出售一些救不了的业务来维持主营业务，争取打造出乐视的标杆产品。例如乐视网是乐视最开始创业时的业务，它的用户流量都有一定基础，而且一直在盈利，所以说，如果乐视能把乐视网做大做强，也许能东山再起。
