首批预售的暴风BFC播酷云共计2000台，令人意外的是，2000台机器上线5分钟就被“秒光”了。暴风BFC播酷云最直接的用途是挖矿，即BFC积分。为了证明自己不是变相ICO，BFC积分不以任何方式与人民币交易，只能用来兑换观影券、购买暴风集团旗下服务或设备。此外，暴风BFC播酷云还能用来观看4K高清大片。
但是，想看4K高清大片有个前提条件，必须搭配暴风私影超高清播放机才行，说起捆绑销售，暴风集团这一波操作简直666。五在资本市场，暴风集团一直被称为“小乐视”。同为视频网站起家，上市初期，暴风集团基本唯乐视马首是瞻，甚至因资本市场将其称为“小乐视”而沾沾自喜。当年，乐视作为创业板第一，贾跃亭在资本市场一呼百应。
暴风集团的做法基本是对乐视亦步亦趋，好处当然是有的，不仅蹭到了热度，还讲好了故事。彼时，贾跃亭还是天之骄子，乐视提出“生态化反模式”，暴风集团紧跟着就推出了“生态联邦模式”，名字高度相似，内容也差不多。但暴风毕竟不是乐视，冯鑫也不是贾跃亭，起码暴风比乐视幸运。2016年底，乐视债务危机爆发，贾跃亭出走美国专一造车，乐视也落到融创手里。
贾跃亭挥一挥衣袖，留下了一片狼藉。“负责到底”和“下周回国”成了资本市场茶余饭后的笑话。树倒猢狲散，孙宏斌坐镇后的乐视忙着与贾跃亭切割，而号称“小乐视”的暴风集团则忙着与乐视切割。此后，暴风集团多次以乐视风波“无辜躺枪者”的身份发声，冯鑫更是公开表示：我们不一样！并极力自证清白，暴风集团最具说服力的证据有两个：一是融资规模及结构；二是发展战略。
事实上，区分二者最具说服力的一点是，乐视不惜血本造手机、造车的时候，暴风集团始终没有涉足这两个领域。无论如何，暴风集团要感谢自己当年没有头脑发热，贸然进军手机和汽车领域。得益于当年的隐忍，暴风集团才能在当前的电视市场跑马圈地。六2016年底，乐视债务危机全面爆发后，这让乐视电视跌落神坛，也给了暴风集团可乘之机。
2017年上半年，暴风TV销量达到35万台，同比增长97%，目前暴风TV估值20亿元。打铁要趁热。冯鑫趁机提出，2018年整个暴风集团都要All for TV。根据规划，暴风TV 2018年将实现单用户盈亏平衡，2019年进入整体盈利期。冯鑫同时强调，如果暴风TV业务2018年底达到盈利预期并符合相关要求，上市公司考虑寻求进一步增持股份，谋求暴风TV业务整体注入上市公司。
这又带给资本市场无限想象空间。对于过去，暴风集团不忘揶揄曾经的老大哥乐视。冯鑫表示，乐视是自己把自己玩死了，如果乐视在2015年没有大笔烧钱造手机、造车，而是专心做电视，肯定是一家很棒的公司。对于未来，冯鑫表示，2018年与小米必有一战。众所周知，小米虽然也有电视业务，但其最主要的业务板块仍是智能手机。
