JD.COM的整个管理体系都是围绕着几个核心强人，副总裁的职位也是虚报的，头衔也不一定有实权。考虑到电商行业普遍工资高福利好，而京东。COM的产业布局宏伟，高管数量庞大，据说在JD.COM副总裁以上的高管就有上千人。如果裁撤10%的副总裁以上高管，预计2019年将有近100名副总裁以上高管被裁撤，这将为JD.COM节省可观的人力资本成本和相应的管理成本。
副总裁以上的高管也会被淘汰，京东到底是怎么了？
现在哪家企业都不好过，滴滴刚宣布将要裁员15%，涉及2000多名员工，紧接着京东夜宣布了自己的裁员计划。事情发生在2月19日京东开年大会上，当时宣布将要在京东集体副总裁及以上人员中采用末尾淘汰制，将要淘汰10%的人员，目前京东集团员工总人数在18万左右，其中副总裁以上约在100人规模，由此推算的话，这次今年要被裁掉的京东高管将会在10人左右，别看绝对数字上比较小，但这可都是副总裁及以上级别的人物啊，另外据消息称，在高管进行优胜劣汰后，接下来就是对绝大多数的中基层进行筛选了，到时候设计到的认识恐怕会更多。
其实对这次京东宣布裁员的消息，京东官方也进行了回复“消息属实”，简单的几个字也足以说明京东裁员的决心。为什么京东会在开年大会上如此高调的宣布裁员计划？这跟京东的内外部环境都有很大的关系。从刘强东出事儿以来，京东市值最严重的时候差不多是拦腰斩断的节奏，甚至一度被拼多多给超越过去了，原因是什么？市场和京东自己也都清楚，京东集团太依赖强人刘强东，导致整个京东集团没有二号人物，在一次采访中刘强中也曾坦言，随着业务的发展京东组织架构存在严重的问题，自己想尝试着放权，但最后都见效不大。
因此这次选择精简京东集团的高层管理人员，也是期望能够通过刷选留下一批精兵干将，来支撑京东业务的进一步发展，我们可以看到马云早在2013年就开始了阿里传承计划，到如今阿里跟张勇分工就很明确，而且也在一定程度上给阿里添加了多一层的保护伞。所以从企业管理梯队建设的角度来讲，京东也确实该开始行动了，只是这次直接以裁员这么激进的方式进行，也确实令人稍感意外，或许放到以往业务发展比较顺利的时候，刘强东也会像在采访中所说的那样，逐步的开展自己的放权行动，但眼下的外部环境同样不容乐观，因此把裁员与管理梯队建设合二为一也未尝不可，这也是京东选择裁员的外部原因。
无论你是创业还是身在职场，对于2018年下半年至今的市场环境应该也都有所察觉，整个经济形势下行压力非常大，很多企业都面临着倒闭、裁员的局面，锤子已经卖身头条了、滴滴也宣布了裁员计划，今天人人车又爆出资金链断裂倒闭的消息，这其中有各自业务发展的问题，但同样的企业经营环境的恶化也是不争的事实，京东在连续的负面打击之后，遭遇如此严峻的外部环境，势必要通过多重方式做好过冬的准备才行，因此对外的业务布局，对内的精兵简政这都需要下决心去做才行。
计划和决心是有了，那接下来就需要看怎么具体执行力，由于京东业务布局广泛，电商、金融、物流、新零售等等，如何确定淘汰的标准、如何对员工进行科学的测评，这是最重要问题，毕竟管理梯队建设好人裁员是两码事儿，如果到时候人裁掉了，但整体能力素质没有得到提升等话，那么前期的工作也都是没有价值的，所以对于2019年我们拭目以待，看京东集团在组织架构和人员管理伤，会有什么新的变化，谁又会成为京东集团除刘强东之外的第二号人物。
怎么看待京东集团新任CEO徐雷的花臂、耳钉、手串？
2006年10月的一个夜晚，刘强东坐到了今日资本创始人徐新的面前。几个小时商谈后，徐新同意投资1000万美元给京东。 徐新投资后才发觉京东不仅要钱没钱，要人也没人，连个专业点的财务总监都没有。等新来的财务总监好不容易将京东多年的混乱财务整理清楚，徐新发现京东的营运也不行，只好帮助刘强东再寻觅合适的人才。
找了一年，徐新请来了徐雷。彼时，徐雷正担任国内最大的网络营销服务提供商——好耶广告北京公司总经理。刘强东看着一副桀骜不驯模样的徐雷心里直打鼓，而徐雷也瞅着京东觉得不够时尚，心里多了几分犹豫。 徐雷之前在联想集团做过营销，进入好耶广告网络后服务过诸多国企和奢侈品企业，刚成立不久的京东实在没啥吸引他的地方。
