公司在选拔优秀员工时，需要进行全面的分析和考察。一个标准下的评选结果，可能会引起员工极大的不满，也会影响员工的工作积极性，起到反作用。年底了，我们公司也开始在这期间评选优秀员工。具体评选标准是红头文件，明确写了对可以竞选优秀员工的要求。
拟定好的优秀员工，领导通知，优秀员工换了，怎么看？
如鱼来分析遇到这样的事情，只能无奈的接受，领导已经决定换优秀员工，下属也没有办法！但领导做出这样的决定，背后一定是有其道理存在，具体是因为什么原因，我们没必要去过多的追究，因为优秀员工的评选标准都在文件上可以看到，领导换的人到底符不符合要求，每一位员工心里都是有杆秤的。年底了，我们公司这段时间也开始选拔优秀员工，具体的选拔标准，公司是出了红头文件的，具备哪些条件的员工可以参选优秀员工都是写得清清楚楚。
但是，在评选的过程中发生了一件和题主描述相似的事情。大致情况是这样的我们公司选拔优秀员工的名额由领导已经定了，然后名额的分配是按照每个部门的人数来决定的。部门人数多的，优秀员工的名额就会多，这看起来似乎比较公平。我们在选择过程中就严格按照这样的程序来评选，初步结果出来后，拟选上的名单已经公布在公司官网。
一般来讲，拟选定的名单基本上就是最终人员的确定。但是这个看似比较公平的评选标准，似乎出现了一些漏铜原本优秀的员工，由于部门的名额有限，没被评上，哪些没做出什么贡献的人，只是因为在人多的部门表现的较为优秀被评上。拟评选的名单公布出来后，很多员工对这样的结果表示不满，纷纷做出了自己的行动，向上级领导反映这样的情况。
领导也发现了这个问题，于是把优秀员工的数量分配给了那些真正对公司有巨大贡献的人。因此，在选择优秀员工时，公司需要进行全面的分析和调查。一个标准下的评选结果可能会引起员工极大的不满，也会影响员工的工作积极性，效果会适得其反。一般来说，领导是有眼光的，他们心里清楚哪些员工是优秀的，哪些员工做出了很大的贡献。
