感谢邀请职场管理。绩效考核是工具，不是万能的。如何管理不可量化的工作项，请给出以下答案。量化紧急和重要的事项进行评估。在考核备注中注明相关和不可量化的事项，作为被考核者后续自查和评分的日常考核依据。降低财务费用降低财务费用是酒店管理中应该注意的一个重要问题。
不能量化的工作如何进行绩效考核管理？
感谢诚邀职场管理，绩效考核是工具，并非万能的手段，对不能量化的工作事项如何管理，做以下解答抓大放小量化紧急重要的事项进行考核，在考核备注中，对相关联且无法量化的事项加以备注，做为后续与被考核者自检打分的评估依据日常事项日常工作流程事项，一般不会在绩效考核中体现，但却是评判下级工作素养的重要方式，可通过季度年度员工行为规范的评比中进行体现，从而达到对员工的约束作用执行力这是一个大且空的范畴，员工执行力在于平时的工作表现与工作积极度，可通过360评估与年终绩效进行绑定，来提升员工的执行力综上3点，供参考！以上，个人观点，不足之处，还请大家积极评论补充！更多职场干货，请关注勤聪云课堂，每天学习分享，与职场同仁一起学习进步！。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上冷热的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一降低物资成本 酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记统计验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二降低能源成本 酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。三降低投入成本 各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四降低财务费用 减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。要科学合理的筹措调度使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。五降低人力资源成本 劳动密集型工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征。要根据酒店规模经营需要来制订出符合企业实际的岗位人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
班级管理有哪些量化方式？
一t加分一学习1.课堂1由老师评价分为5个等级，1级为认真，主动，积极互动，2级为上课基本能认真听讲，3级为偶尔走神，注意力不集中，4级为经常性开小差，走神，5级为基本不听讲，常自娱自乐评价等级为1 级的分别加5分，2级的加4分，其余依次类推每月评价一次。2.作业作业老师评价为优A的，每个优可加1分;优以上可得2分。
3.课后检测默写100分，加1分其余酌情加分。4.考试语文考试80分以上，数学90分以上，英语85分以上各加一分大考中，总分居于班级前3名分别加上3分2分1分大考中，总分位于年级前十的另加3分，前20的加2分，前30的加1分。5.挑战战胜方加1分以小组为形式的挑战，战胜的小组每人加1分，小组长可另加1分。
6.师徒两人一组。老师积极履行自己的职责，包括帮助他们背诵和记忆，回答问题，督促他们努力学习。如果得到同学和老师的认可，老师可以酌情每学期加5-20分。7.如果在期中期末和月考时达到目标，在合理范围内或者高于设定的目标，可以酌情加1-10分。二。礼仪1。遵守纪律，尊重老师，认真听讲，努力学习，课堂表现好的可以加1分，以老师的评价为准。
